1、“.....逐渐形成盲目扩张广撒芝麻盐的投资布局，造成资源浪费主业不突出。同时，孵化项目与主业的战略协同价值不大，原因是集团整体投资管理中缺乏中长期可执行的战略规划。在日趋激烈的市场竞争环境中，造成集团整体规范实力成长缓慢，抵抗市场风险的能力过于薄弱。投前立项可研测算数据并非基于市场同行业水平或高于实际作业水平，项目团队为了立项而立项，脱离投资本质。集团投资管项指标对比分析，寻找差距，拟定解决措施。建立追责机制。除建立监控预警机制外，集团还须建立对项目投前投中投后的追责机制，对投前研判决策与投中投后出现重大信息出入投中投后出现重大失职失责等情况，集团需分析情况及内外部原因，界定责任，区别处置。结语集团化公司通过制定符合业务发展的战略规划，建立规范高效的制度体系管理流程，组建尽职专业高效能的投资管理队伍......”。

2、“.....判断投资时行业的成长性和竞争格局是否发生重大变化，有助于加深对被投企业经营的理解和监督。防范风险的常见举措包括，通过对行业的定期关注，判断商务尽调时行业成长速度竞争饱和度上下游议价能力等因素是否发生变化在行业发生重大变化时，应及时对标行业龙头企业，企业的核心竞争力及时进行跟踪判断关注企业兼并收购等投资或退出机会。财务维度。通过对重要财务指标预算执行情况的分析，进步时发现的法务财务人资等方面的合规性，督促企业尽快解决在企业上市过程中，关注其进展情况，并及时协调集团资源，推进企业上市。治理结构。完善的治理结构是保证集团投资安全最直接最有效的手段，通过对被投企业重大人事变动高管关系等因素的监控，及时预警危害集团投资利益的举动。防范风险的常见举措包括，委派董监事，完善治理结构和议事规则根据人力资源尽调中对高管年龄持有股份及背景关系的判断......”。

3、“.....并提出改善措施进行讨论分析，以期为集团化投资管理体系搭建提供借鉴。关键词市场竞争投资管理投资风险集团集团化公司通过系列投资行为来快速实现自身的战略目标，由于宏观经济环境剧烈变化，市场竞争越来越激烈，企业投资风险日益加大，因此，加强集团化公司的投资管理，通过建立完善投资管理体系来防范投资风险是必须面对的重要课题。然而，许多集团化公司的投资管理存在各种问集团投资管理能力改善的对策研究，明确投资策略集团化公司的投资管理要有顶层设计，投资管理要与集团总体发展战略致。通过制定战略规划明确投资方向，使投资目标不偏离，减少盲目性，符合集团长期利益，减少短期投机行为。通过制定投资策略明确投资作业标准，使投资标的基础质量有保障，投资收益有提升空间。，做好项目风险投估建立投前作业标准，是做好可行性论证，重视市场调研工作......”。

4、“.....在兑现投资承诺的同时，保证投资目标或交易条款的落地。集团投资管理能力改善的对策研究企业经济论文。集团公司在投资之初仅对市场进行简单分析，或追踪市场近期投资热点，项目盲目上马而并未对其进行严肃的定位分析，未对其商业模式或盈利模式形成清晰的认识。伴随业务的拓展又逐渐陷入进退两难的境地，是持续持有获取长期稳定的利润分红，还是通过产品规模的拉升快速吸收外部投资人的加入，以明确投资方向，使投资目标不偏离，减少盲目性，符合集团长期利益，减少短期投机行为。通过制定投资策略明确投资作业标准，使投资标的基础质量有保障，投资收益有提升空间。，做好项目风险投估建立投前作业标准，是做好可行性论证，重视市场调研工作，充分分析政策风险行业前景区域环境等影响因素，全面评估项目情况，提出评价及投资建议，提供决策支持。集团公司在投资之初仅对市场进行简单分析，或追踪市场近期投激烈的市场竞争......”。

5、“.....集团化的规模优势战略协同资源配置的协调效应为其参与市场竞争带来竞争优势，但随着集团投资布局的延展，其内部投资管理也出现了系列问题。本文从集团公司投资管理顶层设计到投前投中投后具体问题及原因进行分析，并提出改善措施进行讨论分析，以期为集团化投资管理体系搭建提供借鉴。关键词市场竞争投资管理投资风险集团集团化公司通过系列投资行为立项指标对比分析，寻找差距，拟定解决措施。建立追责机制。除建立监控预警机制外，集团还须建立对项目投前投中投后的追责机制，对投前研判决策与投中投后出现重大信息出入投中投后出现重大失职失责等情况，集团需分析情况及内外部原因，界定责任，区别处置。结语集团化公司通过制定符合业务发展的战略规划，建立规范高效的制度体系管理流程，组建尽职专业高效能的投资管理队伍......”。

6、“.....目的不同则对应的行动路线不同，丰富退出机制及退出渠道也是分散投资风险的重要风控措施。，风险防线缺失针对集团化公司投资管理中存在的若干问题，如投前虽机制健全但个体责任不清，投中环节未建立高质量关键节点信息核对硬性动作，投后环节监控体系缺乏闭环再决策及责任机制空白等，均是监控及追责机制的缺失造成的。监控追责机制的缺失造成投资纪律不严肃投资低效股东和公司的利益受机制健全但个体责任不清，投中环节未建立高质量关键节点信息核对硬性动作，投后环节监控体系缺乏闭环再决策及责任机制空白等，均是监控及追责机制的缺失造成的。监控追责机制的缺失造成投资纪律不严肃投资低效股东和公司的利益受损。形成投后管理方案。在尽调完成后，通过对自建项目或被投公司业务了解，制定投后管理方案或管理建议书，明确项目的投后管理负责人，形成百日计划。百日计划实施......”。

7、“.....判断投资时行业的成长性和竞争格局是否发生重大变化，有助于加深对被投企业经营的理解和监督。防范风险的常见举措包括，通过对行业的定期关注，判断商务尽调时行业成长速度竞争饱和度上下游议价能力等因素是否发生变化在行业发生重大变化时，应及时对标行业龙头企业，企业的核心竞争力及时进行跟踪判断关注企业兼并收购等投资或退出机会。财务维度。通过对重要财务指标预算执行情况的分析，进热点，项目盲目上马而并未对其进行严肃的定位分析，未对其商业模式或盈利模式形成清晰的认识。伴随业务的拓展又逐渐陷入进退两难的境地，是持续持有获取长期稳定的利润分红，还是通过产品规模的拉升快速吸收外部投资人的加入，以或并购的形式实现套现。目的不同则对应的行动路线不同，丰富退出机制及退出渠道也是分散投资风险的重要风控措施。，风险防线缺失针对集团化公司投资管理中存在的若干问题......”。

8、“.....由于宏观经济环境剧烈变化，市场竞争越来越激烈，企业投资风险日益加大，因此，加强集团化公司的投资管理，通过建立完善投资管理体系来防范投资风险是必须面对的重要课题。然而，许多集团化公司的投资管理存在各种问题，使得风险增加，影响企业正常发展。集团投资管理能力改善的对策研究，明确投资策略集团化公司的投资管理要有顶层设计，投资管理要与集团总体发展战略致。通过制定战略规设，促进集团公司快速转型，在市场竞争中抢占发展机遇，不断壮大。参考文献王泽龙试析国有企业资产投资管理的战略性问题商展经济，江奔腾企业投资管理的问题与对策现代经济信息，张曦今新时代背景下企业投资管理面临的问题及解决对策企业改革与管理，张俊胜核电项目投资计划管理中的问题及对策分析企业改革与管理，许延军企业投资计划管理决策体系完善策略经济研究导刊，。摘要随着国内经济改革的深化发展......”。

9、“.....及时识别隐含的财务风险。常见举措包括，及时取得企业预算及财务报告通过财务报表分析，验证企业成长性运营能力盈利能力和现金获取能力判断企业预算的可执行性，并配合提升企业管理能力。定期复盘纠偏。集团应建立对项目投资定期复盘，复盘内容包括整体投资情况项目运营指标评估可研运营总体复盘，各项指标分析评价存在问题改进意见和责任追究意见等。对项目运行结果集团投资管理能力改善的对策研究企业经济论文注其可能产生的风险防止股东或高管侵占公司资产。经营管理。通过对其内部运营关键指标重要合同客户稳定性等因素的持续关注，及时反映企业基本面和其核心竞争力的变化。防范风险的常见举措包括，根据商务尽调的分析结果，通过定期走访和沟通，确保其商业模式重要客户核心竞争力未发生重大变化根据其业务模式特点，关注其是否发生资产转移或资金侵占土地使用瑕疵等重大风险。投后管理......”。