1、“.....结束语综上所述，国内部分企业活性和适应性。强化预算事中事后的监督与考评工作在完善了相关的组织架构编制方式后，预算管理部门还需要进步加强预算的执行落实情况，采取动态化跟踪来加强预算的事中控制。预算管理委员会可以单独设立预算监督考评小组，负责预算工作的事中事后监督。国内企业全面预算管理工作存在的问题及优化对策预算管理论文传统的自上而下的预算编制方法，可以采取上下结合分级编制逐级汇总的方式，企业可以先由下属的预算执行部门作为预算编制工作的起点，拟定各部门的预算草案并逐级上报到预算管理办公室......”。

2、“.....委员会将各部门预算整合实际同比和预算比，找出其中的差距发扬先进部门的业绩，总结先进部门的管理方法，对执行较差的部门给予指导纠正。第点，严格落实绩效考评管理。企业的绩效考评不能只单纯的关注指标数字，更不能等到年底算总账。需要各部门负责人关注下属成员的能力成长更新迭代。当前企业可以适时引入以下管理软件，并与系统并行联通，可以达到较好的管理效果制造执行管理系统可以高效配臵生产资源，实时管理生产流程，支持跨部门协调和追踪。人力资源管理系统应用范围广，可以实时对企业人员的信息资料以最大限度应对市场环境的挑战以及企业内部经营管理模式的变化......”。

3、“.....第，有利于优化企业资源配臵提高资源的使用效率。企业的生存发展都是建立在定的物质基础之上的，无论是资金亦或是固定资产都对企，或者预算管理效果不尽理想。而其中的问题多数反映在全面预算缺乏以企业战略目标为导向的致性缺乏健全的预算管理机构预算管理制度不完善且执行力度不足预算编制缺乏合理性等问题，成为了国内企业全面预算管理工作效果差强人意的重要原因。企业加强全面比对，通过预算来对实际工作情况进行调节管理。国内企业全面预算管理工作存在的问题及优化对策预算管理论文......”。

4、“.....部分企业的预算管理工作仍旧是让财务部门兼职管理，且内部的资源优势，为企业的发展提供必要的推动力。但是在实际的工作过程中，许多企业的预算管理工作依旧问题频繁，或者预算管理效果不尽理想。而其中的问题多数反映在全面预算缺乏以企业战略目标为导向的致性缺乏健全的预算管理机构预算管理制度不完善且高效配臵生产资源，实时管理生产流程，支持跨部门协调和追踪。人力资源管理系统应用范围广，可以实时对企业人员的信息资料进行动态化管理。以最大限度应对市场环境的挑战以及企业内部经营管理模式的变化......”。

5、“.....有利于企业战略目标实施和经营管理水平的提升。企业在执行全面预算管理期间，可以利用预算指标与实务中的具体指标来实时比对，通过预算来对实际工作情况进行调节管理。国内企业全面预算管理工作存在的问题及优化对策预算管理论文加大了预算管理的难度，所以这种由财务部门所主导的预算管理工作常常难以奏效。预算编制缺乏合理性和准确性预算编制作为全面预算管理工作的起点，预算编制的质量往往会影响到后期工作的开展。但是在实际的工作过程中，许多企业的预算管理工作依旧问题频较差的部门给予指导纠正。第点，严格落实绩效考评管理......”。

6、“.....更不能等到年底算总账。需要各部门负责人关注下属成员的能力成长，通过每个月的考评来认识下属，帮助下属。人员的能力和业务是同步成长的，以点到面，业其他业务部门的参与度往往都不高，甚至由于部门理念和工作模式的差异导致财务和业务部门人员之间还会发生矛盾，在业务部门缺乏良好配合态度的情况下，就很难保证预算编制的准确性再点，由于财务部门和多数业务部门之间的信息壁垒，也会导致信息不对称行力度不足预算编制缺乏合理性等问题，成为了国内企业全面预算管理工作效果差强人意的重要原因。企业加强全面预算管理的重要意义第......”。

7、“.....企业在执行全面预算管理期间，可以利用预算指标与实务中的具体指标来实理水平的提升。第，有利于优化企业资源配臵提高资源的使用效率。企业的生存发展都是建立在定的物质基础之上的，无论是资金亦或是固定资产都对企业的发展有着极高的意义。而利用全面预算这全面化的统筹工具就可以最大限度的整合企业资源，进而有效发挥企的壮大才能进步促进战略目标的实现。第点，完善信息系统。信息系统是有效落实预算的保证，同时信息系统也需要依据企业的发展不断更新迭代。当前企业可以适时引入以下管理软件，并与系统并行联通......”。

8、“.....最好是按月举行，如办不到可组织季度或半年度会议。预算管理办公室要争取在每月的日前将上月的预算执行情况做出管理分析，同时通过各业务部门的实际同比和预算比，找出其中的差距发扬先进部门的业绩，总结先进部门的管理方法，对执全面预算管理离成熟完善还有相当长的距离。本文主要分析了当前国内企业在全面预算管理工作中存在的问题，并针对性的提出了如完善组织结构优化预算编制方法加强预算执行过程中的管控等方法，以期可以为相关企业管理者提供定的借鉴参考意义。参考文献姚宝通过建立适当的预算考评与激励机制......”。

9、“.....又可以最大限度的促进员工的工作积极性和主动性，从而将员工部门与企业的利益相关联，加强员工个体利益和企业总体预算目标和利益的致性。当然，预算部门要依据业务部门的具体工作模式总后，再集中分析预算的可行性以及其中存在的风险，调整完毕后再逐级下发给预算执行部门，通过各层级之间的互相沟通协调来保证预算编制的准确性。此外，企业还要依据内外部的环境变化，选择适合的预算编制方法，如零基预算法弹性预算法来增加预算编制的，通过每个月的考评来认识下属，帮助下属。人员的能力和业务是同步成长的，以点到面，业务的壮大才能进步促进战略目标的实现......”。