1、“.....但由于长期以来对该工作的漠不关心导致加强财务预算管理时有心无力，做不到有效的管理工作，在进行实际的操作时差强人意，企业内部的考核制度缺少完整严格性，无法发挥真正的作用。除此之外，企业简单的奖惩制度无法在根本上约束到员工的工作与个人行为，出于部分企业的奖惩制度存在客观问题，缺少公平公正的态度，在实际执行过程中有定理的管理，不利于企业实现长期稳定且高质量的发展目标。换句通俗的话来讲，部分房地产企业目光短浅，着重于考虑眼下的利益，在财务预算管理方面并未严格考虑并给出解决方案。关于改善房地产企业财务预算管理现存问题的建议房地产经济论文。对财务预算管理没有正确的认知房地产行业现阶段的发展愈加迅速，看似发展状态良好，但从整体来看，该行业内部的管理意识缺乏专业性......”。

2、“.....参考文献张爱军经济新常态下房地产企业财务预算管理优化对策财经界，刘斌彦浅谈房地产开发企业财务预算管理今日财富中国知识产权，林语唐房地产企业财务预算管理中问题样式的应对策略研究纳税，。由于企业的财务管理部门是贯穿整个企业的核心管理，有着不可替代的特殊性，因此在财务管理工作中，很多企业不允许其他的工作部门参与到财务工作，只有在执行年度财务报表及总结时有些接长回款慢而导致的拖欠债款，影响企业自身的发展。不断通过专业培训提高企业财务管理工作人员的工作效率以及专业素养，将企业内部的财务管理机制进步完善，使企业自身意识到专业严格的管理机制对企业融资以及发展的影响。将企业管理平台信息化在我国整体社会处于大数据时代的当下，企业的财务信息变革为信息智能化管理已经成为不可避免的趋势，将企业财务信息化可以将工作人员从众多财务数据中释放出来......”。

3、“.....该工作机制的建立健全主要需要以下两点，首先，企业内部面对财务预算管理要有正确的工作理念及运行思维，秉承学习使人进步的心态，不断在思维理念上进行创新并加以实施，推动房地产市场的发展，组织工作人员面向市场积极参与到工作过程中。其次，将过去所用的传统理念与财务预算管理价值和现阶段企业的发展相结合，去其糟粕，在其基础上进行创新改革，最大化的关于改善房地产企业财务预算管理现存问题的几点建议加强房地产企业的财务预算管理工作当前，越来越多房地产企业管理层的工作人员逐渐意识到，做好企业财务预算管理工作对于企业来说有着怎样的意义及作用。因此，房地产企业应当从管理阶层的工作人员开始，带领全体员工对企业财务预算管理工作树立个正确的认知，并且积极的参与到财务预算管理工作中去，尤其是原本就属于财务管理的工作人员......”。

4、“.....房地产行业的优势逐渐被发现并不断扩大建设，使得该行业的竞争力也愈加激烈，若是想在经济市场中始终占领房地产行业的优势，不断将企业规模发展壮大，就需要将企业的财务预算管理质量提高，将财务预算管理重视起来。无法将财务预算管理工作实际运用大多数房地产企业在实际运行过程中重点关注考虑资金方面的问题，对于同样应当被重视到的财务预算管理工作没有有效的处理，企业明显对规范完整。结束语终上所述，在经济可持续发展的状态下，房地产企业财务预算管理工作能够在根本上影响企业的持续稳定发展，提高市场竞争力及企业自身的价值，由此可见，积极严格的做好财务预算管理工作是当前我国房地产企业的首要任务。参考文献张爱军经济新常态下房地产企业财务预算管理优化对策财经界，刘斌彦浅谈房地产开发企业财务预算管理今日财富中国知识产权......”。

5、“.....切实将企业资金进行合理分配。身为房地产企业，处在经济市场竞争力强大的地位，应当清楚自身资金方面的压力，尽量避免该行业因工期长回款慢而导致的拖欠债款，影响企业自身的发展。不断通过专业培训提高企业财务管理工作人员的工作效率以及专业素养，将企业内部的财务管理机制进步完善，使企业自身意识到专业严格的管理机制对企工作的质量与效率上面，适当的将工作与员工利益进行捆绑，从根源上解决企业财务预算工作的管理问题，合理运用人力物力资源。建立健全房地产企业财务预算管理工作制度房地产行业想要将财务预算管理工作的作用发挥到极致，就需要将财务预算管理的工作制度进行完善。该工作机制的建立健全主要需要以下两点，首先，企业内部面对财务预算管理要有正确的工作理念及运行思维，秉承学习使人进步的心态......”。

6、“.....哪怕企业已经将财务预算管理工作融入了财务管理的部分，但其实际作用并未被发挥出来，进行资金预算管理时不够严格谨慎，最后出来的预算管理方案也不贴合实际，导致实用性不强，尤其是企业在进行实际业务时与预算数据严重脱节，执行的过程中也不能随时暂停进行调整，财务的预算管理工作只凭借张数据进行表示，与实际工作有着很大的影响性的差不贴合实际，导致实用性不强，尤其是企业在进行实际业务时与预算数据严重脱节，执行的过程中也不能随时暂停进行调整，财务的预算管理工作只凭借张数据进行表示，与实际工作有着很大的影响性的差距。关键词房地产企业经济新常态财务管理财务预算管理现阶段，房地产行业在我国经济市场的生意做的风生水起，在很大程度上推动了我国社会经济水平的发展，对社会的各个层面来讲都有着不可替代的重要地位与实际价值。期稳定且高质量的发展目标......”。

7、“.....部分房地产企业目光短浅，着重于考虑眼下的利益，在财务预算管理方面并未严格考虑并给出解决方案。关于改善房地产企业财务预算管理现存问题的建议房地产经济论文。关于改善房地产企业财务预算管理现存问题的几点建议加强房地产企业的财务预算管理工作当前，越来越多房地产企业管理层的工作人员逐渐意识到，做好企业财务预算管理工作对于企业来说有着怎样的意式的应对策略研究纳税，。无法将财务预算管理工作实际运用大多数房地产企业在实际运行过程中重点关注考虑资金方面的问题，对于同样应当被重视到的财务预算管理工作没有有效的处理，企业明显对预算的时间点以及时间段更加重视从而忽略了财务预算整体的动态管理。哪怕企业已经将财务预算管理工作融入了财务管理的部分，但其实际作用并未被发挥出来，进行资金预算管理时不够严格谨慎，最后出来的预算管理方案也业融资以及发展的影响......”。

8、“.....企业的财务信息变革为信息智能化管理已经成为不可避免的趋势，将企业财务信息化可以将工作人员从众多财务数据中释放出来，以此提高工作人员的工作效率及质量，节省出时间去参与企业的运营。企业建立信息化管理平台，能够在根本上让内部的财务管理变得简单，将企业的融资销售以及成本等数据与信息化进行结合，使企业数据更加合进行创新并加以实施，推动房地产市场的发展，组织工作人员面向市场积极参与到工作过程中。其次，将过去所用的传统理念与财务预算管理价值和现阶段企业的发展相结合，去其糟粕，在其基础上进行创新改革，最大化的发挥其作用，以此建立出套完整的全新的财务预算管理工作制度，全力推动当前房地产行业的持续稳定发展。合理分配资金使用，完善财务管理机制房地产企业内部的管理人员定要明白当下市场的局势，清楚企义及作用。因此，房地产企业应当从管理阶层的工作人员开始......”。

9、“.....并且积极的参与到财务预算管理工作中去，尤其是原本就属于财务管理的工作人员，应当明确自身的目标与职责并不断提高专业工作能力，保证在工作过程中能够发挥自身的最大价值，将财务预算管理工作的质量与工作水平不断提高。除此之外，企业应当面对工作人员建立合适的奖惩制度，特别是在财务预算关于改善房地产企业财务预算管理现存问题的建议房地产经济论文为了保证企业财务工作的效率质量以及安全性，但在很大程度上影响了财务管理工作的开展。企业内部财务管理工作出现问题的主要原因有以下点第企业整体管理意识比较薄弱第该行业并未对未来的发展方向做出合理明确的规划第也就是房地产企业自身的问题，没有建立严格的财务预算管理标准，导致企业在运行时需要不断的借助外界财力维持。由于以上几点问题长时间存在但企业并未对此进行合理的管理，不利于企业实现难度......”。