1、“.....所有的人员按照套标准的流程进行操作，流程必须事先进行确定，明确规则，这可能涉及到岗位的重设或者合并。对外的衔接不仅指对其他各方的财务报账转资处理或者其他与财务相关的流程要进行的操作更加精细，改善了之前粗放的管理模式，将财务行为进行细分，增强了企业精细化管理的基础能力。信息化财务系统的价值创造性有限目前已开发应用的信息化系统的适用场景多为简单事务性低附加值的流程，比如信息自动录入会计核算等，代替的只是过去较为基础性财务人员的工作，而难以进入高层次水准的财务管理，比如根据探讨企业中财务信息化的应用与思考企业经营论文化水平在定程度上反映企业的管理水平和战略方向，作为新型的管理工具和手段，为企业的持续发展带来了极高的便利。但在实施财务信息化时，需要较为严苛的信息化基础条件......”。

2、“.....缺乏长期的建设方案和路径等亟待解决的问题。探讨企业中财务信息化的应用与思考企业经营论文。实现财务要较为严苛的信息化基础条件，存在运行过程中对企业价值创造的能力有限，缺乏长期的建设方案和路径等亟待解决的问题。探讨企业中财务信息化的应用与思考企业经营论文。显著提高核算效率和质量利用信息化财务系统进行会计处理核算记录等对编制财务报表，尤其是对合并财务报表的编制效率大幅提升，基于信息的准确性和及调节。实现财务信息化的意义加强财务管控力度在实现财务系统信息化后，集团总部的管理要求可以通过系统将总部制定的规则进行固化和落实，不再出现分公司不执行总公司规定擅自脱离现有制度的财务行为，也给予总部定的监督权限，对下属单位的操作进行实时监控，及时的了解业务发生情况，将分公司都纳入统管理......”。

3、“.....比如信息自动录入会计核算等，代替的只是过去较为基础性财务人员的工作，而难以进入高层次水准的财务管理，比如根据财务分析给出相应的运营意见，如何提升产品的利润率，有效压缩成本空间，提供未来企业发展的战略方向于价值链的智能化财务管理以中国联通分公司为例当代会计，张思雅大数据背景下财务管理的智能化发展探析财会学习，徐中中基于泛在电力物联网环境下财务智能化的探究经济研究导刊，。财务内部工作要实现标准化，所有的人员按照套标准的流程进行操作，流程必须事先进行确定，明确规则，这可能涉及到岗位的重设或者合查的内容实现全面覆盖，除了需要覆盖基础流程以及多个领域，也要嵌入定的廉洁风险检查，防止舞弊事项。还要根据日常工作的发现......”。

4、“.....其次，对检查的过程进行质量监督，可以使用交叉检查安排的方式，确保其公平公正和公开，全面铺开对各个下属单位的覆盖。最后创新检查机制，比如设立质检员对整体质息化建设初期所存在的问题和不足之处，为后期整体的架构设计和系统做准备，积累经验。第个方面是从核心到周边，即从核心的系统处罚，先行完成核心系统的集中工作，奠定后期子系统集成的基础，然后再推动周边系统的集中。第方面为从紧迫到充裕，针对需求较为紧迫或者当前已经规划的系统，按照既定的规划先行建设，后期有足这样可以后续指导信息化系统的建设与优化，在遇到特殊处理情况或者需要校正的情况时，能够及时的对系统进行人为操作和更改，弥补信息化系统创造性低下，尚不能实现高端的财务分析支持功能。如此来，企业在实现整体能力的提升的同时也塑造着财务团队的进步......”。

5、“.....对外的衔接不仅指对其他各方的财务报账转资处理或者其他与财务相关的流程要进行统标准化，还需要将其他系统与信息化财务系统相对接，这样才能做到系统的标准化，接口的标准化，未来如果有其他子系统需要接入到现有系统中需要配臵统规格的接口，最终实现万物互联的状态。探讨企业中财务信息化的应用与思考企业经营论文不能完全代替人工的财务管理方式，脱离实际情况，所以企业在发展财务信息化的时候要和企业的管理水平以及经营模式相匹配，不可随意生搬硬套，而是要循序渐进，不断完善和提升信息化的规模和水平。参考文献柴树青浅议财务智能化对企业财务部门的影响，石秀杰智能化时代下企业财务职能转型路径分析财经界学术版，王瑶阳基划，制定相应的原则性......”。

6、“.....系统衔接无缝隙，使用者的体验没有差异，数据之间的传输和迁移无漏洞的情况，设臵统的接入端口或者开放协议，以便后期进来不同的供应商能够顺利的接入和更新现有系统。在系统上线后不仅内部制度流程实现规范化，系统接入也要实现统规范化。提升财务团队的整体能力，进行负责制度，通过日报周报的形式对全过程进行监控，根据检查过程中所发现的问题对相关的工作进行动态优化，检查完成后及时开展整改措施的跟进情况，落实整改措施和完成时间。整个检查过程形成个闭环，对重要的问题发现后立马整改，定期修缮制度措施。结语财务信息化的出现只是为企业的财务管理提供了更多的方法和手段，的精力时间以及投资再追加系统。第个方面为从标准到个性，优先考虑标准化程度较高的系统，可以进行统管理规划和使用较为频繁的系统，再考虑集中化程度较低的系统......”。

7、“.....建立常态化检查机制信息化的系统始终不能代替全部的检查和监督机制，所以即使有信息化工具的辅助，也不能松懈建立检查机制。首先是检各业带来了翻天覆地的变化，财务工作也同样如此。财务信息化带来财务工作组织架构岗位划分工作内容各方面的变革，比如新设立财务信息化的岗位，也是未来财务工作中长期中必须要考虑的重点。企业在进行财务信息化时，可以从个路径进行思考和推进。第个方面为从简单到复杂，按照先易后难的原则，从简单的系统进行出发，探索补信息化系统创造性信息化变革的财务系统，不再单单要求财务人员掌握会计财务或者税务等门相关的课程或者操作技能，而是要实现多专业多领域的跨越，这意味着高端的人才需求量还是居高不下。在除了财务知识之外，更加需要掌握营销采购生产或是信息技术管理的能力......”。

8、“.....为企业的监控运营做好防线。提升财务信息化的应对措施创造较为完备的信息化基础企业需要在建立信息化平台前准备较为充分，创造比较完备的信息化基础，为后期财务信息化提供前臵条件，最好与比较有经验的信息化平台公司进行合作，对整个企业的顶层架构做好规划，对所有可能要开发的系统做个远期规标准化，还需要将其他系统与信息化财务系统相对接，这样才能做到系统的标准化，接口的标准化，未来如果有其他子系统需要接入到现有系统中需要配臵统规格的接口，最终实现万物互联的状态。过度依赖于信息化财务系统，缺乏常态化检查机制由于信息化财务的辅助，可以在系统上实时获取动态信息，数据结果，在很大程度上为集团财务分析给出相应的运营意见，如何提升产品的利润率......”。

9、“.....提供未来企业发展的战略方向等等问题，还需要有经验综合能力的财务人员进行判断和支持。再者，该系统只能按照预先设定的程序进行工作，外界的条件无法进行自行的调整和优化，这也意味着系统的操作和优化只能靠人为进行操作更改，自身还未达到较高的息化的意义加强财务管控力度在实现财务系统信息化后，集团总部的管理要求可以通过系统将总部制定的规则进行固化和落实，不再出现分公司不执行总公司规定擅自脱离现有制度的财务行为，也给予总部定的监督权限，对下属单位的操作进行实时监控，及时的了解业务发生情况，将分公司都纳入统管理，解决了远距离问题。其次，信息性，报表中的数据信息质量也得到了保障，减少了人工核对的，而且内部交易对账差异也大大减少。不仅节约了人力和物力的投入，也显著提高了核算的效率以及质量......”。