1、“.....进而从价值链管理角度探讨了提升企业出口竞争力的对策。从价值链管理角度提升企业出口竞争力的对策论文全文。利用价值链管理的协同效应协同效应是指。产品技术水平相比西方产品还有定差距产品技术水平反映了个企业的整体实力。具有核心技术的企业在市场竞争中能掌握定的主动权，更具竞争优势。在国际市场中，客户常常会通过设置定的技术门槛筛选掉不符合要求的厂商，将技术实力较强，资质更雄厚的企业留在竞标名单中。因此，是否满足最终用户从价值链管理角度提升企业出口竞争力的对策论文全文决方案等。从价值链管理角度提升企业出口竞争力的对策论文全文。我国企业在国际市场竞争中普遍存在的问题产品同质化严重产品同质化主要表现为产品缺乏创新，同质化的产品具有相似的外形......”。

2、“.....产品区分度不高，消费者在市场中见到这类产品时，往往很难进行区分。产品同质化带来越薄，最终企业不得不退出该产品市场。产品同质化还会挫伤企业创新的积极性，减少对新产品的研发投入，不利于新产品的开发推广。对客户需求的反应速度不及时市场信息瞬息万变，企业只有能及时捕捉到市场信息，提前了解客户需求，对客户需求及时做出反馈并加以利用，才有可能获得市场先机，提前前提。在投标过程中，由于未能满足客户的技术标准，常常导致我国企业无法通过技术评标，丧失投标资格。而西方产品由于长期的技术沉淀，在技术方面凸显出定的优势，从而在很大程度上赢得了竞争优势。我国企业在国际市场竞争中普遍存在的问题产品同质化严重产品同质化主要表现为产品缺乏创新，同摘要近年来......”。

3、“.....将中国产品销往世界各地，在此过程中不可避免地参与到与全球不同厂商的竞争中。本文旨在通过分析我国企业在国际市场竞争中普遍存在的问题，进而从价值链管理角度探讨了提升企业出口竞争力的对策。产品技术水平相比西方产品还有定差距产品技发失败的风险，企业资金占用风险以及行业系统风险等转嫁到其他企业，在定程度上降低企业经营风险。为促进产品出口，出口企业可以通过实施价值链管理，建立贯穿价值链的高效信息管理系统，开展流程优化重组再造，利用价值链管理的协同效应，实施企业间的战略联盟以及对相关业务进行战略外包等举新。是不易被竞争对手模仿。价值链管理的协同效应具有定的隐蔽性，正是这种隐蔽性保护了企业的竞争优势......”。

4、“.....为了解决该问题，企业可对价值链进行解构，保留那些具有竞争优势的环节，将分离出来的链环交给更具值链管理不再强调传统意义上的职能部门界限，要始终以客户需求为导向，通过优化组织结构，重构以价值链战略环节为重点的业务流程，从而不断提升企业竞争力。从价值链管理角度提升企业出口竞争力的对策论文全文。利用价值链管理的协同效应协同效应是指公司的整体价值大于各部分的价值之和。联盟以及对相关业务进行战略外包等举措来提升出口企业的整体竞争力。参考文献迈克尔波特竞争优势中信出版社，迟晓英价值链研究发展综述外国经济与管理，陈雪燕利用价值链分析法提升企业竞争力中国商贸，黄珍文，阳秋林......”。

5、“.....参考文献迈克尔波特竞争优势中信出版社，迟晓英价值链研究发展综述外国经济与管理，陈雪燕利用价值链分析法提升企业竞争力中国商贸，黄珍文，阳秋林，李云才论价值链分析与企业核心竞争力的培育南华大学学报社会科学版，方琢价值链管理研究经济与管理性。尤其对于新技术新产品或复杂的零部件，企业可以通过直接购买提升经营的灵活性，避免在其中投入更多的资金人员设备等。是降低产品成本。通过直接引进利用外部的优势资源，节约企业用于研发设计生产等方面的投入，避免可能的规模不经济情况。是分散经营风险。企业通过战略外包，可将产品研制力，这主要表现在是提升企业经营的灵活性......”。

6、“.....企业可以通过直接购买提升经营的灵活性，避免在其中投入更多的资金人员设备等。是降低产品成本。通过直接引进利用外部的优势资源，节约企业用于研发设计生产等方面的投入，避免可能的规模不经济情况。是分散经营争力的其他企业，从而形成企业间的战略联盟。通过实施战略联盟可以实现企业间的资源能力互补，有利于降低企业的交易成本，促进企业间相互学习，形成新的知识与技能等。这就是战略外包，战略外包是企业提升竞争力的另种形式。通过实施战略外包提升整体的竞争力，这主要表现在是提升企业经营的灵价值链管理的协同效应对于提升企业竞争力的方面主要表现为是降低成本。企业在采购生产研发设计仓储销售等价值链的各个环节进行有效协同......”。

7、“.....生产计划动态调整，生产更具柔性。人员在企业内实现合理流动，从而降低企业成本。是有利于经验推广产品版，方琢价值链管理研究经济与管理，。价值链与价值链管理及其分析价值链与管理概念美国哈佛大学教授在竞争优势书中指出价值链是企业生产的全过程，其总和即构成企业的价值链。在构成的企业价值链中，有关键环节，只有在这些战略环节上保持优势，才能在市场竞争中获得有利的竞争地位。因此，险。企业通过战略外包，可将产品研制开发失败的风险，企业资金占用风险以及行业系统风险等转嫁到其他企业，在定程度上降低企业经营风险。为促进产品出口，出口企业可以通过实施价值链管理，建立贯穿价值链的高效信息管理系统，开展流程优化重组再造，利用价值链管理的协同效应......”。

8、“.....将分离出来的链环交给更具竞争力的其他企业，从而形成企业间的战略联盟。通过实施战略联盟可以实现企业间的资源能力互补，有利于降低企业的交易成本，促进企业间相互学习，形成新的知识与技能等。这就是战略外包，战略外包是企业提升竞争力的另种形式。通过实施战略外包提升整体的竞司的整体价值大于各部分的价值之和。价值链管理的协同效应对于提升企业竞争力的方面主要表现为是降低成本。企业在采购生产研发设计仓储销售等价值链的各个环节进行有效协同，可使得企业的各业务单元实现信息共享资金有效利用，生产计划动态调整，生产更具柔性。人员在企业内实现合理流动，从而技术要求构成了我国企业能否参与国际竞争的前提......”。

9、“.....由于未能满足客户的技术标准，常常导致我国企业无法通过技术评标，丧失投标资格。而西方产品由于长期的技术沉淀，在技术方面凸显出定的优势，从而在很大程度上赢得了竞争优势。摘要近年来，越来越多的中国企业开始实施走出去战略的消极后果非常明显，当种产品在市场上畅销时，众多的厂家常常会竞相模仿，使得原本具有市场吸引力的产品失去了竞争力。同时，因从众导致的价格竞争也使得企业利润越来越薄，最终企业不得不退出该产品市场。产品同质化还会挫伤企业创新的积极性，减少对新产品的研发投入，不利于新产品的开发推好准备工作，赢得竞争优势。否则，企业将会在竞争中处于被动地位。对客户需求的反应速度不及时主要表现在客户提出产品需求时，出口企业不能及时落实资源......”。