1、“.....基于自我实现作为最高层次的需求，基层事业单位员工的自我实现需求，指的就是员工在个人工作岗位上实现自我突破实现人生价值的需求。为此，在人力资源管理工作中，管理人员需要从员工个人实际情况入手，通过对其日常表现进行认真观察，结合员工的相关档案信息，主动与之进行沟通交流，了解其工作优势职业规划意向等基础上，帮助其共同制定规范完善的职业加其收入的方式。单位在需求层次理论指导下，使用岗位工资薪级工资绩效工资津贴补贴考核奖惩的方式，共同构成具有较高公平性的多层次薪酬结构。此外，本单位按照国家相关规定要求，如遇到中秋春节等节假日，均会为员工发放月饼年货等福利品。员工在午餐交通托幼等个人生活方面同样也有相应的补贴。利用此种方式在极大保障员工个人生活，满足其生活需要的同时，也可以在定程度上起到员工激励的作用需求层次理论在事业单位人力资源管理中的应用论文全文应用论文全文......”。

2、“.....根据个人实际情况，其停留需求层次大相径庭。般情况下，在满足人的低层次需求后，高层次需求将会转化成驱使行为的动力，此时已经得到满足的需要将不再具有激励作用。值得注意的是，在马斯洛需求层次理论中各层次需要互相影响，彼此存在重叠性，所有需要并非在高层次需求被满足后而直接消失，这也意味着当高层次需要得到满足之论可知，人在生理需求与安全需求得到相应满足时，将会随之产生社交需求。在基层事业单位中，员工虽然每日在处理劳动者就业失业人员退休等各种业务中，需要与办理业务的群众反复进行沟通，但长时间工作在起的员工仍然有着强烈的社交需求，其需要构建良好的人际关系与和谐的工作氛围，以此有效调动其内在积极性。而旦员工存在人际关系紧张等问题，极有可能因此产生较大精神与心理上的压力而无法正常奖惩的方式，共同构成具有较高公平性的多层次薪酬结构。此外......”。

3、“.....如遇到中秋春节等节假日，均会为员工发放月饼年货等福利品。员工在午餐交通托幼等个人生活方面同样也有相应的补贴。利用此种方式在极大保障员工个人生活，满足其生活需要的同时，也可以在定程度上起到员工激励的作用。处于最顶层也是最高层次的人类需求为自我实现需求。根据个人实际情况，其停留需求层次摘要进入世纪以来，包括基层事业单位在内的各单位机构间的竞争，其核心在于人才的竞争。因此为了有效发挥单位人力资源的优势力量，推动单位各项工作的高效开展，势必需要加强人力资源管理。在这背景下，文章从马斯洛需求层次理论出发，在对其基本内涵进行解释说明的基础上，结合笔者自身多年工作实践，重点针对需求层次理论在基层事业单位人力资源管理的实际应用进行简要分析研究。基于需求层次理高端人才进行交流学习等方式，对其进行有效激励。对于年龄较大即将离退休的员工，考虑到其精力体力相对较差......”。

4、“.....因此单位需要采用人性化的人力资源管理方式，借助以老带新的模式，鼓励其参与新员工或基层员工培训活动，为其赋予定的管理权限，使其也能够有更多机会和平台实现自我价值。结论总而言之，在新时期下基层事业单位应当高度重视人力资源管理，以马平从员工业绩水平出发进行员工激励时，可以将员工业绩水平依次分成优秀称职与不称职种。对于业绩优秀者，可为其适当增加奖金以达到激励效果的同时，采用升职提供更多培训机会或是带薪休假等福利作为激励。对于业绩良好或是业绩不佳者，则可以在与其进行沟通交流后，根据员工真实意愿为其提供专业培训或是岗位调换机会，帮助员工更好地发挥个人价值，彰显个人魅力。基于职位差异从职业差异进行员工人力资源管理中的应用论文全文。基于自我实现作为最高层次的需求，基层事业单位员工的自我实现需求，指的就是员工在个人工作岗位上实现自我突破实现人生价值的需求......”。

5、“.....管理人员需要从员工个人实际情况入手，通过对其日常表现进行认真观察，结合员工的相关档案信息，主动与之进行沟通交流，了解其工作优势职业规划意向等基础上，帮助其共同制定规范完善的职业规划。以马斯洛需求层次理论为指导，在对全体员工实际需要进行多方了解和全面把握的基础上，有针对性地制定相应的人才激励方案。主动结合单位实际情况与人力资源管理需要，构建完善的人力资源管理体系，从而深入落实基层事业单位人力资源管理工作，获得更理想的人资管理成效。参考文献朱小军大数据时代事业单位人力资源管理变革的思考财经界学术刊，昊智超人力资源管理在基层事业单位中的创新发展河需求层次理论在事业单位人力资源管理中的应用论文全文洛需求层次理论为指导，在对全体员工实际需要进行多方了解和全面把握的基础上，有针对性地制定相应的人才激励方案。主动结合单位实际情况与人力资源管理需要......”。

6、“.....从而深入落实基层事业单位人力资源管理工作，获得更理想的人资管理成效。参考文献朱小军大数据时代事业单位人力资源管理变革的思考财经界学术刊，昊智超人力资源管理在基层事业单位中的创新发展河北企业，引导员工之间各单位之间经常交流学习等方式，有效满足其自我实现需求。基于年龄差异从年龄差异出发进行员工分类激励时，对于青年员工，考虑到其经济实力相对较弱，但具有旺盛的精力和强烈的求知欲进取心等，可以为其提供更多培训和业务比武竞赛机会，从而有效激励员工。对于中年员工群体，鉴于其已经具备定工作能力和经济实力，更加看重生活品质，因此单位可采用设置弹性工作时间或是定期组织其主管理，引导员工之间各单位之间经常交流学习等方式，有效满足其自我实现需求。基于年龄差异从年龄差异出发进行员工分类激励时，对于青年员工，考虑到其经济实力相对较弱，但具有旺盛的精力和强烈的求知欲进取心等......”。

7、“.....从而有效激励员工。对于中年员工群体，鉴于其已经具备定工作能力和经济实力，更加看重生活品质，因此单位可采用设置弹性工作时间或是定期励时，可将员工职位细分成高层中层与基层种不同类型。对于基层员工，其般生理需求与安全需求较为强烈，因此员工激励措施应当以业务培训职位晋升等为主。中层工作人员的社交需求与尊重需求则相对强烈，因此可为其提供赋予部分权限参与管理能力培训或是学习深造等激励措施，以此有效达到理想的员工激励效果。对于高层员工，其通常自我实现需要较为强烈，因此单位可以根据实际情况采用鼓励员工自主管除此之外，单位也需要定期组织员工有针对性参加培训教育活动，例如针对新员工可以组织其统参加岗前培训，使其能够快速熟悉业务，掌握更多业务技能。针对老员工，则可以组织其参与智能化办公考证等相关的专业培训教育与进修学习活动......”。

8、“.....培养员工形成较高自我提升意识，为其实现个人价值创造良好条件。根据多样化员工需求分类激励基于业绩企业，。马斯洛需求层次理论的主要内涵美国著名心理学家亚伯拉罕马斯洛在世纪年代提出的需求层次理论，以阶梯的形式解释说明人类需求。在马斯洛需求层次理论中，将人类需求由低到高划分成个层次。处于最底层也是最基本的人类需求即为生理需求，在该层次中，人类需要各种赖以生存的物质，包括水食物等，只有在满足人类生理需求的前提下，才能产生新的需求并进入下激励阶段。需求层次理论在事业单织其与高端人才进行交流学习等方式，对其进行有效激励。对于年龄较大即将离退休的员工，考虑到其精力体力相对较差，但其在工作经验社会经验等方面具有定优势，因此单位需要采用人性化的人力资源管理方式，借助以老带新的模式，鼓励其参与新员工或基层员工培训活动，为其赋予定的管理权限......”。

9、“.....结论总而言之，在新时期下基层事业单位应当高度重视人力资源管理需求层次理论在事业单位人力资源管理中的应用论文全文员工激励时，可将员工职位细分成高层中层与基层种不同类型。对于基层员工，其般生理需求与安全需求较为强烈，因此员工激励措施应当以业务培训职位晋升等为主。中层工作人员的社交需求与尊重需求则相对强烈，因此可为其提供赋予部分权限参与管理能力培训或是学习深造等激励措施，以此有效达到理想的员工激励效果。对于高层员工，其通常自我实现需要较为强烈，因此单位可以根据实际情况采用鼓励员工划。除此之外，单位也需要定期组织员工有针对性参加培训教育活动，例如针对新员工可以组织其统参加岗前培训，使其能够快速熟悉业务，掌握更多业务技能。针对老员工，则可以组织其参与智能化办公考证等相关的专业培训教育与进修学习活动。在帮助员工接触更多本岗位最新的研究成果业务方法技能的同时......”。