1、“.....企业创新薪酬管理的必要性分析现有的同或相似职位上，不同员工之间的薪酬差异明显，必然会导致部分员工出现心理落差，对薪酬管理存在抵触情绪，员工会形成消极情绪，严重者会造成人才流失。因此，在创新薪酬管理时，必须将内部公平性作为根本准则。当然，强调公平性并不等同于薪酬的绝对平等企业人力资源管理中的薪酬管理创新论文全文还是从企业人才战略的实施和未来可持续发展角度，创新薪酬管理都有其必要性和紧迫性。薪酬管理作为种最常见的人才激励手段，有助于调动员工的积极性，使其在本职岗位上敬业奉献精益求精创新进取......”。

2、“.....现阶段，企效的激励方式，对于年轻职工的激励效果尤为明显。将业绩表现与薪资水平直接挂钩，使得员工运用专业技能，发挥创造思维，强化奉献意识，为企业创造更多价值，在这过程中实现了人力资源价值的最大化另方面，互联网时代的到来让信息变得更加透明。同企业的而实现薪点工资的提升。其次，适当加强工龄补贴力度。对于那些工龄较长，见证了企业成长的老职工，通过提升工龄补贴比例，让他们继续保持奉献热情，更好发挥老带新的职责。最后，重臵绩效工资，分别设立业绩效应奖励专门性奖励......”。

3、“.....构建完善的薪酬体系能够保障薪酬管理规范化公正性地开展，在满足员工利益诉求和维护企业经济利益之间达到动态平衡。根据企业的薪酬管理现状，应着重从以下个方面对现有的薪酬体有可控的主观因素，如员工的职位等级的高低，工作年限的长短等。动态激励性原则，就是从这些主观因素出发，通过切实提升员工自身的综合素质，使其为公司创造更多的贡献与价值，从而使其获得的报酬也不断增加，达到个人利益与公司利益的协调。在人力资源管薪酬管理创新论文全文。摘要企业在吸引和留住人才的前提下，要想激发员工积极性创造力，为企业创造更多价值，必须要重视人力资源管理的作用......”。

4、“.....制定合理的薪酬方案采用科学的薪酬结构，在满足员工利益诉求的同时，增强他工的职位等级的高低，工作年限的长短等。动态激励性原则，就是从这些主观因素出发，通过切实提升员工自身的综合素质，使其为公司创造更多的贡献与价值，从而使其获得的报酬也不断增加，达到个人利益与公司利益的协调。在人力资源管理中，创新性的将员工的，衡量付出与收益是否呈正比。同时，也可以激励员工加强专业学习提高技术水准，从而实现薪点工资的提升。其次，适当加强工龄补贴力度。对于那些工龄较长，见证了企业成长的老职工，通过提升工龄补贴比例，让他们继续保持奉献热情，更好发挥老带新的职责......”。

5、“.....创新性的将员工的贡献度作为实行薪酬动态激励的核心指标，这也符合按劳分配原则。除此之外，薪酬管理中的激励性原则，也要随着企业所处行业环境变化，以及企业自身结构调整等因素的影响，体现出灵活变化，这也是保证薪酬管理始终具备激励效用的前提基运用薪酬激励艺术等方面，总结了薪酬管理创新的可行性路径，为企业人力资源管理水平的进步提升起到了定的借鉴作用。动态激励性原则理论上来说，影响员工薪酬的因素众多，既有不可控的客观因素，如公司经营效益的变化，外部市场环境和行业竞争形势的变化创新薪酬管理都有其必要性和紧迫性......”。

6、“.....企业人力资源管理中薪酬管理的创新策略完善薪酬体系方案在人力资源管理中，构建完善的薪酬体系能够保障薪酬管理规范化公正性地开展，在满足员工利益诉求和维护企业经的获得感向心力，将个人成长与企业发展牢牢联系在起，最终达到双赢的效果。本文首先概述了新常态下企业创新薪酬管理的必要性，随后介绍了薪酬管理创新中应遵循的内部公平性外部竞争性与动态激励性原则，最后从完善薪酬体系方案优化薪资要素科学调整薪资以献度作为实行薪酬动态激励的核心指标，这也符合按劳分配原则。除此之外，薪酬管理中的激励性原则，也要随着企业所处行业环境变化......”。

7、“.....体现出灵活变化，这也是保证薪酬管理始终具备激励效用的前提基础。企业人力资源管理中后，重臵绩效工资，分别设立业绩效应奖励专门性奖励，使绩效工资更能体现出职工的业绩情况。动态激励性原则理论上来说，影响员工薪酬的因素众多，既有不可控的客观因素，如公司经营效益的变化，外部市场环境和行业竞争形势的变化也有可控的主观因素，如利益之间达到动态平衡。根据企业的薪酬管理现状，应着重从以下个方面对现有的薪酬体系方案予以完善首先，优化岗位薪点工资。明确员工基础薪资的组成，即技术水平薪资和职位薪资两部分。这样就可以使员工可以根据自己所在的职位......”。

8、“.....企业通过创新薪酬管理，将薪资水平维持在平均水平以上，或者是在薪资水平相同的情况下提供更多的福利，才能有利于吸引和留住优秀人才。无论是从满足员工利益诉求和支持员工自我发展角度，还是从企业人才战略的实施和未来可持续发展角度酬管理模式不能满足员工的利益诉求和发展需要，是推进薪酬管理创新的直接动力。从企业的长远发展来看，也必须与时俱进的改革和调整薪酬方案，才能始终达到对员工的激励效果。方面，薪酬激励作为种直观且有效的激励方式，对于年轻职工的激励效果尤为明显。还应综合考虑员工的业务水平工作年限岗位胜任力......”。

9、“.....薪酬管理作为种最常见的人才激励手段，有助于调动员工的积极性，使其在本职岗位上敬业奉献精益求精创新进取，将自我价值的实现与企业效益的提升有机统在薪酬管理方面还存在些不足，例如薪酬设计不公平辅助工资标准固化福利制度缺乏灵活性等。探索薪酬管理创新路径成为企业人力资源管理的项重要任务。如果对比结果差异并不显著，员工认可薪酬结果服从薪酬管理，这时薪酬激励的正向作用才能发挥出来反之，同岗位之间，不同企业的相同岗位之间，薪资水平的差异已经不是秘密。企业通过创新薪酬管理，将薪资水平维持在平均水平以上......”。