1、“.....不仅关乎社会经济建设，而且也关乎政治建设和文化建设的和谐稳定发展。内部控制体系的建立，不仅是军工企业股改并向现代化企业转型的重要衡量标准，而且关乎股份制改造后军工企业转型与发展的大局。意业风险点。在此模式下，军工企业内部控制评价指标分为宏观维度与微观维度两个方面，以军工企业内部控制要点为评价依据，能够使内部控制评价体系能用适用好用实用顶用。图军工企业内部控制流程建构逻辑参考文献方红星，陈作华高质量内部控制能有效应对特质风险和系统风险吗会计研究，唐大鹏，吉津海，支博行政事股份制改造后的军工企业内部控制的逻辑进路论文全文管理。军工企业在选择股份制改造或上市的中介机构时，也需要符合国家保密要求规定。股份制改造后军工企业的内部控制模式与评价体系为更好地构建内部控制体系......”。

2、“.....结合内部控制的基本原则与基本方法，形成股份制改造后军工企业的内部控制模式，详见图所示。图求，军工企业应该根据武器装备的保密等级战略影响系统集成度以及专用程度等要素，按照军备资产和技术的限制目录，严格实施目录管理与控制。目录管理是内部控制的要点之。是大力加强技术与管理的审批管理。依照军工技术分类的基本情况，军工企业应当依据核心军工技术的指导目录编制相应的内部控制技术方案，不仅要求的经济效益得到保障。基于军工企业深化改革的重要性和紧迫性，应当形成内部控制体系，保障企业经济效益。为针对军工企业的现实特征制定适宜的发展战略，创建科学合理稳定的内部控制体系，不仅有利于企业经济活动顺利开展，而且会促使军工企业健康发展尽可能降低风险影响。因此，高效的内部控制体系......”。

3、“.....军工企业面临现代企业改造，内部控制将大大缩短这进程。方面，强化内部控制提高军工企业风险管理水平已经成为国家军工企业股改政策规范的重要出发点。企业长远的健康发展，需要科学合理的内部控制体系作为风险的防火墙与阻火沟。从现代公司治理角度来看，股份的多元化以及军民融合不仅有利于国有资产，在军工企业跨越发展的关键时期，内部控制是推进军工企业股份制改造的必由举措。内部控制对股份制改造后军工企业的积极影响。股份制改造后的军工企业内部控制的逻辑进路论文全文。股份制改造是当今军工企业改革重要和紧迫的政治任务国家使命。军工企业股份制改造是军民融合发展的重点组成部分，对提升中国特色此模式下，军工企业内部控制评价指标分为宏观维度与微观维度两个方面，以军工企业内部控制要点为评价依据......”。

4、“.....图军工企业内部控制流程建构逻辑参考文献方红星，陈作华高质量内部控制能有效应对特质风险和系统风险吗会计研究，唐大鹏，吉津海，支博行政事业单位内部控业在选择股份制改造或上市的中介机构时，也需要符合国家保密要求规定。股份制改造后军工企业的内部控制模式与评价体系为更好地构建内部控制体系，股份制改造后军工企业可以沿着基于选择模式与内部控制特征，结合内部控制的基本原则与基本方法，形成股份制改造后军工企业的内部控制模式，详见图所示。图内部控制模式业应该根据武器装备的保密等级战略影响系统集成度以及专用程度等要素，按照军备资产和技术的限制目录，严格实施目录管理与控制。目录管理是内部控制的要点之。是大力加强技术与管理的审批管理。依照军工技术分类的基本情况......”。

5、“.....不仅要求事议专事专股份制改造后的军工企业内部控制的逻辑进路论文全文国防科技工业水平支持军队建设推动科技进步服务经济社会发展具有特殊价值。因此，切实推进军工企业的股权多元化变革，既是中国特色社会主义市场经济的必由路径，也是纾解军工企业深层次问题的基本手段。军民融合由开始融合向深度融合过渡，在军工企业跨越发展的关键时期，内部控制是推进军工企业股份制改造的必由举国家使命。军工企业股份制改造是军民融合发展的重点组成部分，对提升中国特色的国防科技工业水平支持军队建设推动科技进步服务经济社会发展具有特殊价值。因此，切实推进军工企业的股权多元化变革，既是中国特色社会主义市场经济的必由路径，也是纾解军工企业深层次问题的基本手段。军民融合由开始融合向深度融合过到保障......”。

6、“.....应当形成内部控制体系，保障企业经济效益。为针对军工企业的现实特征制定适宜的发展战略，创建科学合理稳定的内部控制体系，不仅有利于企业经济活动顺利开展，而且会促使军工企业健康发展尽可能降低风险影响。因此，高效的内部控制体系，可以有效控制经济活制评价模式选择与指标构建会计研究，。股份制改造后的军工企业内部控制的逻辑进路论文全文。股份制改造后，军工企业面临现代企业改造，内部控制将大大缩短这进程。方面，强化内部控制提高军工企业风险管理水平已经成为国家军工企业股改政策规范的重要出发点。股份制改造是当今军工企业改革重要和紧迫的政治任择根据图所示，军工企业内部控制需要结合业务流程来确定管理风险，并且根据所承担的风险来优化管理流程。因此......”。

7、“.....应该充分考虑具体的内部控制目标，并在此基础上进行业务流程梳理与再造，进行项目风险与财务风险评估，识别内部控制活动中的关键内控环节与企业风险点。事事分工人人尽责，不仅不能放松企业管理的严密性制度性规范性，而且应该加强保密内容的控制与监管。是大力加强保密监管。实施股份制改造后，军工企业亦应严格执行保密法律法规，规范保密议事规则，涉密董事股东承担保密义务，签订保密协议，所有员工落实保密责任，强化保密意识，加强对涉密事项的规范与管理。军工带来的风险，从而使军工企业的经济效益得到长远发展。股份制改造后军工企业的内部控制要点军工企业内部控制，除遵循正常的框架以外，还应应对军工产业和军队背景企业股份制改造的特定约束与内部控制要点。是大力加强对核心军工技术的目录管理与控制......”。

8、“.....军工企股份制改造后的军工企业内部控制的逻辑进路论文全文和盘活，而且有利于实现资源重新配置和军工企业国有资产的保值增值。在内部控制体系的引导下，军工企业的企业经营活动可以持续为军工企业的经济效益提供风险防控上的保障，不仅可以打破现有行业的股权边界，拓宽民间投资的融资渠道，整合社会经济科技运营资源发展国防事业，保障企业自主经营，使军工企业的经济效益见中明确提出，军工企业应利用股改后的接下来几年时间，完成现代企业改造并建设合法合规的企业主体，通过多元化的股权投资主体以及逐步建立整套现代企业制度，将略显僵化的军工企业打造为管理高效机制科学的现代企业，使其成为市场主体，并积极参与国际国内竞争。综上所述，以军工企业内部控制体系建设为核心，推进单位内部控制评价模式选择与指标构建会计研究，......”。

9、“.....防火墙。关键词价值内部控制军工企业股份制改造前言军工企业作为军民融合行使社会职能和特定军事职能的具体实施载体，既具有企业的经营性质，也是社会利益的维护者。年，国防科工委等部委发布关于军工企业部控制模式选择根据图所示，军工企业内部控制需要结合业务流程来确定管理风险，并且根据所承担的风险来优化管理流程。因此，形成股份制改造后军工企业的内部控制评价体系时，应该充分考虑具体的内部控制目标，并在此基础上进行业务流程梳理与再造，进行项目风险与财务风险评估，识别内部控制活动中的关键内控环节与议专事专管事事分工人人尽责，不仅不能放松企业管理的严密性制度性规范性，而且应该加强保密内容的控制与监管。是大力加强保密监管。实施股份制改造后......”。