1、“.....详细对日常如何开展业财融合工作进行深入探究，依据企业实际情况来具体制定业财融合的目标融合助推企业管理价值创造商场现代化，苟鹏飞，范彩萍，周煜，等项目型企业中业财融合发展现状及应用研究新财经，刘微企业中业财融合实施途径探索中国国际财经中英文，。民营企业加强业财融合的重要意义随着国内经济体系的不断改革深化，传统的财务会计工作已然不能适应现代化企业的发展需求，而目前来看，许多民营企业中的会计工作依然处于财务发展的初级阶段，会计人员将过多的时间浪费在价值含量低且重复性较高的会计核算工作中，无法为企业创造更多的价值，而在此种情况下，促进业财融合是会计人员拓宽自身发展前景的虑企业当前的资金状况，量力而行，坚持成本效益原则。对于内部资源条件有限的企业，可以考虑抽取各部门现有的系统模块，然后在此基础上重新拼接成个综合分析模块如果要选用开发更新现有模块......”。

2、“.....制定更适合业务流程的功能模块。当然，在完善信息系统方面，无论怎样选择，企业应该要重点关注以下几点第，首先需要由上而下的宣传贯彻，构建业财体化平台的重要性，并督促相关人员积极学习掌握新系统的操作使用方法第，对现有的信息数据进行梳理，制定统业务财务信息口民营企业业财融合存在的问题论文全文划。企业可以先从选聘阶段开始，以业财融合为导向，筛选有潜力的人员，着重吸纳些综合能力突出专业技能扎实对业财融合有着独特见解的人员而对于企业中的在职人员，就要采取定期培训知识讲座会议交流等手段，普及业务版块的基础流程知识，深化业财融合的理论和方法，并强化会计人员的管理数据分析以及沟通等能力。在学习培训的同时，还要锻炼人员的实践经验，督促和指派会计人员深入到业务线进行更深入的了解掌握，并为业务人员提供必要的数据分析和信息支持。而为了保证培训交流的效果......”。

3、“.....出运营人员之间的小型团队开始，并逐步向内部控制成本管理全面预算管理方面延伸，稳步推动业财融合的环境和企业文化构成。建立业财融合机制，驱动业财融合发展加强业务与财务部门联动并在双方协调的基础上开展工作也是推进业财融合工作的关键要点。但考虑到单靠员工自身，很难自发的形成融合驱动力，所以就需要企业从顶层设计的角度来考虑业财融合机制构建。对于项目的执行来说，可以分别先从业务部门财务部门抽调部分优秀人才组建起支多面化专业化的团队并集中处理各类项目，并且可以在后续工作中逐步引入更多有潜力的人员来扩充民营企业在实施业财融合过程中普遍存在的问题，并以此为切入点，提出如何突破企业当前的信息壁垒，促进业财融合有序发展的对策。改善民营企业业财融合问题的对策强化人员意识，营造良好的业财融合环境及企业文化业财融合的推动需要管理层方面的高度重视。管理者需要清晰的意识到......”。

4、“.....应该加强内外部宣传，利用企业内部的信息平台信息展板交流会等方式向各级人员积极的宣传业财融合的理念意义，促进全体人员了解业财融合在未来企业发展中的必要性，并在企业长期经营的过程中，业财融合驱动力的缺乏由于企业内部各部门的职能分工不同，所以各部门在工作方向和经营管理的侧重点也有较大的差异。当前的民营企业中，财务部门更多是作为经济和业务活动的管理监督部门，般较为注重财务风险管控资金使用安全成本管控等。而业务部门则是更加重视自身生产销售的业绩指标完成状况，般较为重视结果而忽视了经营过程中的管控。此外，民营企业的绩效考核基本只是针对各部门职能范围中的工作业绩进行考核，鲜有将业财融合纳入到绩效考核中，而且业财融合本身作为个长期化系统化的工程，建设完善都需要企业花费大量的人门运营状况，难以为业务发展提供有益的信息支持......”。

5、“.....即便是管理岗位的人员也只是精通自身所处的专业领域，而对于跨领域跨部门的知识技能也难以全面掌握。而在实际工作中也就反映为，业务人员难以理清财务方面的知识，经营销售过程中容易忽视潜在风险而财务人员将多数时间都花费在了重复性较高的基础会计核算工作中，对业务工作的流程开展情况不甚了解，难以挖掘财务数据背后有价值的内容，更无法为企业战略决策提供指导辅助。民营企业业财融合存在的问题论文全文。但目前为止，很多并被诸多企业高层广泛关注和重视。良好的业财融合架构可以高效的进行跨部门之间的协同合作，有利于提升企业的经营管理水平，和综合竞争力。在日趋激烈的市场环节中，愈来愈多的民营企业为了保证自身的生存发展，打破企业内部部门各自为营的不利局面，开始尝试运用业财融合的方式来进行企业内部资源力量的整合，推动企业高质量的发展......”。

6、“.....并以此为切入点，提出如何突破企业当前的信息壁垒，促进业财融合有序发展的对策。业财融合驱动力的缺乏由于企业内部各部门的职能分工不进行针对性的系统更新升级，制定更适合业务流程的功能模块。当然，在完善信息系统方面，无论怎样选择，企业应该要重点关注以下几点第，首先需要由上而下的宣传贯彻，构建业财体化平台的重要性，并督促相关人员积极学习掌握新系统的操作使用方法第，对现有的信息数据进行梳理，制定统业务财务信息口径的方案措施，为后续系统的整合联通奠定基础第，将大数据技术嵌入到业财体化平台中，提炼互联网中各类信息资源，利用信息差来为企业争取更多先机。综上所述，业财融合在未来企业的发展建设中具有十分重要的意义。面对未来市场流程知识，深化业财融合的理论和方法，并强化会计人员的管理数据分析以及沟通等能力。在学习培训的同时，还要锻炼人员的实践经验......”。

7、“.....并为业务人员提供必要的数据分析和信息支持。而为了保证培训交流的效果，可以定期的进行相关培训内容的考核，出台相应的激励措施，对能力提升明显的人员进行物质奖励。完善信息系统，构建业财体化平台良好的信息工具是保证业财融合可以高效实施的重要载体，也是其后续切实落地的前提。构建业财体化平台，不仅需要打通业务系统与财务系统之间民营企业业财融合存在的问题论文全文民营企业内部都缺乏个较为良好的业财融合环境，而这也成为了阻碍企业财务与业务体化融合的现实性因素。首先许多中小型民营企业对于业财融合并没有形成个清晰的认知，多数人员还是将业务活动与财务管理看作两个独立的业务活动，所以在日常工作中，财务部门与业务部门依旧各司其职，两方之间缺少良好的沟通渠道，导致信息传递不畅，严重阻碍了业财融合在企业内部的开展。较为普遍的情况为业务部门只专心经营各项业务活动......”。

8、“.....难以为业务发展提供有益的信息支程中容易让人员产生抵触情绪。但目前为止，很多民营企业内部都缺乏个较为良好的业财融合环境，而这也成为了阻碍企业财务与业务体化融合的现实性因素。首先许多中小型民营企业对于业财融合并没有形成个清晰的认知，多数人员还是将业务活动与财务管理看作两个独立的业务活动，所以在日常工作中，财务部门与业务部门依旧各司其职，两方之间缺少良好的沟通渠道，导致信息传递不畅，严重阻碍了业财融合在企业内部的开展。较为普遍的情况为业务部门只专心经营各项业务活动，基本不会主动寻求财务部门的帮助而财务部门也很少关心业务工作的关键要点。但考虑到单靠员工自身，很难自发的形成融合驱动力，所以就需要企业从顶层设计的角度来考虑业财融合机制构建。对于项目的执行来说......”。

9、“.....并且可以在后续工作中逐步引入更多有潜力的人员来扩充队伍，这也是中小型企业实现业财融合最快捷的方式。而在完成些短期任务目标时，企业也可以尝试采用跨部门组建虚拟团队的方式来高效的处理工作任务。此外，还可以依照各部门的实际工作需求来互相调配适合的人选，如可以挑选部分专，所以各部门在工作方向和经营管理的侧重点也有较大的差异。当前的民营企业中，财务部门更多是作为经济和业务活动的管理监督部门，般较为注重财务风险管控资金使用安全成本管控等。而业务部门则是更加重视自身生产销售的业绩指标完成状况，般较为重视结果而忽视了经营过程中的管控。此外，民营企业的绩效考核基本只是针对各部门职能范围中的工作业绩进行考核，鲜有将业财融合纳入到绩效考核中，而且业财融合本身作为个长期化系统化的工程，建设完善都需要企业花费大量的人力物力财力，增加了人员工作中的难度......”。