1、“.....使得预算真正起到激励作用。结语全面预算管理是实现企业战略目标的重要手段，所以企业应根据自身情况和发展战略需要，整算调整的影响并编制预算调整方案及编制说明逐级上报，在预算调整事项不偏离企业发展战略和实现经济效益最优化目标的前提下，按预算调整流程逐级审批后下达执行。系统科学设置考核指标，完善绩效考核机制科学设置预算考核指标。在制定指标时，企业可以按照平衡计分卡的思路，指标体系设计中企业全面预算管理存在的问题论文全文了预算编制的繁琐和预算控制的不足，进而满足全面预算的管理需要。企业全面预算管理存在的问题论文全文。预算执行与监控两手抓，完善管理制度。企业应建立预算信息反馈报告制度，明确各预算执行部门的职责权限......”。

2、“.....以提高预算的执行效率。同时要适时做好预算执行国企业要想有效地实施全面预算管理，可以从以下几点入手加强组织机构建设，建立信息化系统。企业在全面预算管理工作中，应根据全面预算管理的需要，以及企业自身的经营规模和业务特点等设立相应的预算管理组织管理机构，由董事会组织领导，督促预算管理各环节的权利和责任落到实处，提高组的实现，所以企业要清醒地认知准确地定位自身的经营目标和发展方向，在确定预算目标时，需要对市场环境政策规定和同业竞争者等进行充分调研，并将企业的长期经营目标细分到预算目标中去。通过个个短期目标的实现和衔接，最终达到实现企业长期发展战略目标的目的。企业在分解目标过程中，要企业预算目标的制定缺乏战略目标的指导......”。

3、“.....制定方法不科学，随意性强，导致制定出来的预算目标只重视短期经济活动，与长期战略目标相偏离，不利于企业的长远发展。很多企业没有科学合理地对全面预算目标进行分解，只是对作的管理主体，具有重要的指导作用。但很多企业在组织建设方面不够重视，大多数都由财务部门为主导，缺乏董事会的组织领导，导致出现了组织结构松散，预算管理各个环节权责不清，组织机构权威性低等问题，最终使得企业预算管理出现低效率和软约束力。反馈及时准确的信息化系统。目前大多数比如预算的提报审批执行和控制基本都是在线下完成，因此无法进行实时查询和实时控制，不利于企业管理的需要。预算目标偏离战略目标，任务分解机械化......”。

4、“.....预算执行及监控力度不够，调整缺乏弹性。目前普遍存在重编制轻执行的现象，在面对环境变化市场分解后的预算目标，无法调动起各部门的积极性和主动性，致使无法实现与战略目标相融会贯通，不利于战略目标的完成和经济效益的增长，阻碍了企业的发展与进步。预算组织机构作为企业全面预算工作的管理主体，具有重要的指导作用。但很多企业在组织建设方面不够重视，大多数都由财务部门为主合企业自身经营规模市场占有率等优势对预算目标进行细化和分析，并根据预算目标完成的难易程度，科学合理地将预算目标逐层分解并落实到每个部门或个人身上，充分发挥全面预算的指导和激励作用，有效地调动全体员工的积极性和主动性，推动预算目标的完成......”。

5、“.....比如预算的提报审批执行和控制基本都是在线下完成，因此无法进行实时查询和实时控制，不利于企业管理的需要。预算目标偏离战略目标，任务分解机械化。企业全面预算管理存在的问题论文全文执行过程中找不到预算刚性和柔性的平衡点，使得预算管理容易出现两极分化的现象要么过分强调预算的刚性，严禁部门出现超预算的现象，导致企业应变能力及防范风险的能力减弱要么过分强调预算的柔性，预算调整过于随意，降低了企业预算管理的约束力和控制力。预算组织机构作为企业全面预算到同系统平台，以达到规范信息储存，实现信息共享......”。

6、“.....从而帮助企业实现资源的优化配置成本的有效控制，避免了预算编制的繁琐和预算控制的不足，进而满足全面预算的管理需要。精准战略定位，科学量化目标任务，确立预算目标。全面预算管理的终极目标是促进企业发展战略动政策调整以及突发事件等情况发生时，预算信息反馈不及时，预算方案和指标不能被坚决执行，且在执行中缺乏事先事中的监控和分析，导致企业不能及时动态地掌握企业经营情况和财务状况，影响预算目标的有效落实。目前由于大多数企业都没有制定相应的规章制度来指导预算的调整，各部门在预算，缺乏董事会的组织领导，导致出现了组织结构松散，预算管理各个环节权责不清，组织机构权威性低等问题，最终使得企业预算管理出现低效率和软约束力......”。

7、“.....目前大多数企业在实施全面预算管理的过程中都没有使用相应的信息化系统来规范信息的储存和保障信息准确可靠，指导，并且对国家宏观政策市场发展趋势竞争对手状况等因素研究不透彻不全面，制定方法不科学，随意性强，导致制定出来的预算目标只重视短期经济活动，与长期战略目标相偏离，不利于企业的长远发展。很多企业没有科学合理地对全面预算目标进行分解，只是对目标利润进行了简单的分析。机械化的实现，所以企业要清醒地认知准确地定位自身的经营目标和发展方向，在确定预算目标时，需要对市场环境政策规定和同业竞争者等进行充分调研，并将企业的长期经营目标细分到预算目标中去。通过个个短期目标的实现和衔接，最终达到实现企业长期发展战略目标的目的......”。

8、“.....要企业全面预算管理存在的问题论文全文身的经营规模和业务特点等设立相应的预算管理组织管理机构，由董事会组织领导，督促预算管理各环节的权利和责任落到实处，提高组织机构的权威性，实现对业务和流程的全方位监控，以起到提高预算管理效率的作用。预算管理信息化系统作为现代企业管理的重要手段，它通过将企业各部门的预算纳合有利资源，从全面预算管理体系入手，解决存在的问题，以提高企业的管理水平，降低企业生产经营成本，实现企业稳步持续健康发展。表平衡计分卡考核体系参考文献胡俊南，徐晓阳国内外企业全面预算管理实施中存在的难点财会月刊，张敏娟企业全面预算管理的困境及对策探讨中国集体经济......”。

9、“.....企业可以从以下个维度来设计年度预算指标考核体系见表。企业在进行全面预算管理工作过程中，必须建立和完善全面预算绩效考核管理机制，实施岗位工资为主，绩效工资为辅的分配程的监控和分析，细化监控内容和分析指标，以便及时发现内部管理的薄弱环节，并采取针对性措施，确保预算目标的顺利实现。企业应建立并完善预算调整制度，明确预算的调整权限范围和流程，防止预算管理出现两极分化的现象。如预算确需调整时，各部门应根据预算允许调整的范围，详细预测其预机构的权威性，实现对业务和流程的全方位监控，以起到提高预算管理效率的作用。预算管理信息化系统作为现代企业管理的重要手段，它通过将企业各部门的预算纳入到同系统平台......”。