1、“.....减少核心技术的外部依赖。着力构建多元化产业结构中国家电间送到，并帮助经销商宣传和销售产品，有效减少了库存，避免了货物大量积压。线上营销模式拓宽了产品的销售渠道，已占到美的年销售额的近分之，还间接地减少了物流周转费用。通过成本领先战略，美的集团把冰箱暖通空调洗衣机等系列的业务进行了重新整合，从而实现了从采购到生产到销售全产业链成本的降低。相关建议美的集团实力雄厚，内部制度与环境建设比较健全，可能导致其成本领先战略的实施和效果难以复制。因此，其他家电企业在借鉴美的集团实施成本领先战略成功经验的同时，也应根据自身实际情况灵低廉高效便捷的网络营销渠道，包括成立互联网销售小组，建立美的商城等同时与京东和苏宁等购物平台签署协议，借助第方平台进行产品销售。这系列营销方式的转变，使得美的集团在年间线上销售额及占比不断攀升，如表所示......”。

2、“.....美的集团通过对原材料供应的全程规划提高了资金和零部件的周转速度，使原材料的采购成本得到缩减。同时，智能化的生产线使人工成本减少近，单位产品的生产成本降低左右。这导致产品销售价格同步下降，形成价格家电企业成本领先战略分析论文全文成本领先战略的实施内容和实施效果展开研究，并提出些完善建议，期望可以为我国其他家电行业实行成本领先战略提供些经验。家电企业成本领先战略分析论文全文。图美的集团发展历程图对产品的物流成本进行优化对于家电制造商来说，产品的物流成本在总成本中占比较大。因此，美的集团从自身的物流需求出发，成立了子公司安得物流公司，专门负责产品的运输业务，现已成为美的集团产品运输的主要力量。安得物流公司实行信息化的管理模式，在全国范围内设立个区域公司，有多个物流服务平台，近万辆配送车，。只关注产品成本，从而降低了对市场变化的敏感度......”。

3、“.....对企业绩效的提升具有定的滞后性，会暂时加大企业的成本负担。摘要随着全球化进程的加快，中国家电行业所面临的内外部竞争日趋激烈，传统家电厂商的成本优势也发生了变化。结合美的集团的具体案例，通过分析其成本领先战略的实施内容和实施效果，探讨成本领先战略在家电行业中的运用。研究发现，美的集团通过控制产品的生产成本物流成本和营销成本构建了套良好的成本领先战略，从而大大降低了企业在生产物流和营销方面的费用，从而降低了对市场变化的敏感度。推广的新技术需要段磨合期，对企业绩效的提升具有定的滞后性，会暂时加大企业的成本负担。能够灵活处理供货商的加价行为。缺点过于追求价格优势而导致产品降价过多，利润空间过低。美的集团的巨大成就与其成本领先战略的关系密不可分。美的集团的主要策略是以总成本领先为目标调整内外部资源，通过整合产业链的内外部资源进而提高企业的生产效率......”。

4、“.....使之产生足够的利润空间。与此同时，美的集团主动适应市场的发展潮流，科学地规划从生产到销售系列环节，形摘要随着全球化进程的加快，中国家电行业所面临的内外部竞争日趋激烈，传统家电厂商的成本优势也发生了变化。结合美的集团的具体案例，通过分析其成本领先战略的实施内容和实施效果，探讨成本领先战略在家电行业中的运用。研究发现，美的集团通过控制产品的生产成本物流成本和营销成本构建了套良好的成本领先战略，从而大大降低了企业在生产物流和营销方面的费用，增加了产品价格竞争优势，促进了企业的发展。最后提出些建议，以便美的集团更好地完善其成本领先战略，并为国内其他家电企业提供借鉴。关键生产确实有助于降低产品成本，但势必也会导致产品缺乏创意，种类过于单调，从而影响企业整体的产业结构。事实上，消费者往往有着不同的消费习惯和多样化的产品需求。以美的集团的空调业务为例，年上半年......”。

5、“.....同时也拉动了国内空调市场需求量的增加。然而，这些利好仅仅是市场短期爆发的个集中体现，并不是常态化消费所带来的结果。年下半年，由于政府对房产的调控力度不断加大，房地产交易量增加额逐月递减，逐渐演化为下降的趋势，空调市场的需求量也大幅库存，避免了货物大量积压。线上营销模式拓宽了产品的销售渠道，已占到美的年销售额的近分之，还间接地减少了物流周转费用。通过成本领先战略，美的集团把冰箱暖通空调洗衣机等系列的业务进行了重新整合，从而实现了从采购到生产到销售全产业链成本的降低。相关建议美的集团实力雄厚，内部制度与环境建设比较健全，可能导致其成本领先战略的实施和效果难以复制。因此，其他家电企业在借鉴美的集团实施成本领先战略成功经验的同时，也应根据自身实际情况灵活调整。针对家电行业普遍存在的些问题，提出几点组......”。

6、“.....这系列营销方式的转变，使得美的集团在年间线上销售额及占比不断攀升，如表所示。表美的集团年线上销售额及占比美的集团成本领先战略的实施效果生产方面，美的集团通过对原材料供应的全程规划提高了资金和零部件的周转速度，使原材料的采购成本得到缩减。同时，智能化的生产线使人工成本减少近，单位产品的生产成本降低左右。这导致产品销售价格同步下降，形成价格优势，增强了市场竞争力，进步扩大了市场份额。具体了消费者的基本需求，还实现了规模成本，其优势主要体现在以下几个方面。家电企业成本领先战略分析论文全文。图美的集团发展历程图对产品的物流成本进行优化对于家电制造商来说，产品的物流成本在总成本中占比较大。因此，美的集团从自身的物流需求出发，成立了子公司安得物流公司，专门负责产品的运输业务，现已成为美的集团产品运输的主要力量。安得物流公司实行信息化的管理模式......”。

7、“.....有多个物流服务平台，近万辆配送车，年配送能力达万次，大大提高了美的集团的产品运输家电企业成本领先战略分析论文全文下降，这对于空调业务占总营收近半比例的美的集团来说无疑是个沉重的打击。因此，在市场环境变化莫测的背景下，国内家电企业应引以为戒，针对消费者的多样化需求去丰富产品的种类，深耕多元化的市场，着力构建多样化的产业结构，减少对单产品的过度依赖。参考文献纪峰家电业成本领先战略下的财务决策行为研究湖北经济学院学报人文社会科学版，陈丽琴美的集团基于价值链的成本控制研究南昌华东交通大学，郭惠民美的集团的成本领先战略，陈岩成本领先战略在企业中的应用以美的集团为例中国管理信息化于国外，方面是由于缺少核心技术的支持，产品更新换代缓慢另方面是由于国内品牌低端廉价的观念在消费者心中根深蒂固。在新冠疫情席卷全球的当下，欧美国家纷纷对中国产品设臵了极高的准入门槛......”。

8、“.....中国产品要想顺利流入这些国家，甚至在国外市场谋求席之地，就需要牢牢树立创新思维，加大研发投入，招揽更多的研发人才，产出更多的专利技术，提高产品的科技含量，减少核心技术的外部依赖。着力构建多元化产业结构中国家电企业生产的商品普遍存在同质化严重的问题，规模化，逐渐演化为下降的趋势，空调市场的需求量也大幅度下降，这对于空调业务占总营收近半比例的美的集团来说无疑是个沉重的打击。因此，在市场环境变化莫测的背景下，国内家电企业应引以为戒，针对消费者的多样化需求去丰富产品的种类，深耕多元化的市场，着力构建多样化的产业结构，减少对单产品的过度依赖。参考文献纪峰家电业成本领先战略下的财务决策行为研究湖北经济学院学报人文社会科学版，陈丽琴美的集团基于价值链的成本控制研究南昌华东交通大学，郭惠民美的集团的成本领先战略，陈岩成本领先议......”。

9、“.....部分制造商为争取竞争优势，把降低产品的生产成本作为首要目标，更有甚者不遵守市场规则，以次充好，严重破坏了市场的公平竞争机制。然而，随着居民收入水平的不断提高，消费者越来越关注产品质量。因此，美的集团乃至整个家电行业的企业要积极构建合理的价格优势，在贯彻成本领先战略保持自身竞争优势的同时，也要尊重市场规则，注重提升产品本身的技术含量，以维持企业长久的竞争力。加大产品的研发投入长期以来，中国在高端家电制造领域直落的循环流程如图所示。物流方面得益于子公司安得物流的成立，美的集团的产品库存由原来的缩短为左右，库存周转率的提高使得资金占用率降低。覆盖全国的区域性仓库使得仓储成本较之前降低，整体物流成本减少近。以美的集团现在每年两千多亿的销售额来看，仅仅物流这方面就可以给集团节约几十亿的支出。图美的集团成本领先战略循环图产品销售方面......”。