1、“.....总结随着大数据时代的到来，国内大型建筑集团企业之前的财务核算系统已经满足不了需要，因此，对建筑企业财务共享中心实施出现的问题进行分析并提出网络中交互穿插，如果没有有效的防范措施，数据就能够被有心之人肆意修改窃取。建筑行业集团企业般多为上市企业，如果其财务数据被修改或者窃取，将对集团产生不可估量的损失，所以建立集团财务共享中心防火墙是十分重要的。建立数据防火墙需要遵循以下点第，设臵财务共享中心进入壁垒，在进入财务共享大数据时代建筑企业财务共享中心运行优化论文全文报销流程上的优化设计了以下几个环节业务的发起财务共享中心审核批准财务共享平台入账网银系统。如图所示。大数据时代建筑企业财务共享中心运行优化论文全文。财务共享中心实施后......”。

2、“.....不少财务内部人员对新财务工作流程会比较生疏，很多老员工更是不满新财务管理系统的项目部财务人员就能对该笔业务进行入账并将报销金额通过网银系统向报销人员进行打款，生成电子凭证以供查询。优化后的报销系统能够在源头上对报销业务的真实性进行审核，有效的杜绝了虚报谎报报销业务。建筑企业组织结构及人员管理优化建筑企业财务共享中心的建立最终目的是为了实现业务财务融合，从而提供的相关发票进行验证和审核，很容易导致员工对差旅费用的虚报。管理费用般是管理人员因为业务需要为企业垫付的相关费用，但是由于建筑企业项目部的分散，企业并不能及时掌握该项目的具体业务安排，也就无法对管理人员提供的相关报销发票进行审核，导致很多管理人员虚报谎报相关报销业务......”。

3、“.....由于建筑企业的项目周期较长，般在项目周期内会涉及到好几次业主支付项目款项，项目财务人员需要对项目完成程度进行估算，从而确认收入结转成本，然而财务共享中心建立后项目部财务人员在收到业主支付的业务款项后就需要对该笔业务进行登记入账，但是因为出现重复付款等问题，有效降低了企业的财务风险。财务工作流程复杂。建筑行业的应付账款般涉及的是建筑材料采购，般有两种付款方式，预付账款和正常付款方式，财务共享中心建立后所有业务都会经由财务共享中心审批，因此当这两种付款方式同时存在时，如果财务共享中心人员审核不及时，很可能会发生重复筑行业的特殊周期性质即企业在业务完成后需要对该项目所有业务进行结账，些长期应付款项可能会因为人员的流动缺乏责任人，增加财务风险......”。

4、“.....大数据时代建筑企业财务共享中心运行优化论文全文。应付账款流程在建筑也就无法对员工提供的相关发票进行验证和审核，很容易导致员工对差旅费用的虚报。管理费用般是管理人员因为业务需要为企业垫付的相关费用，但是由于建筑企业项目部的分散，企业并不能及时掌握该项目的具体业务安排，也就无法对管理人员提供的相关报销发票进行审核，导致很多管理人员虚报谎报相关报销业员管理进行优化建筑行业的应收账款主要涉及的是接受业主订单，由于建筑企业的项目周期较长，般在项目周期内会涉及到好几次业主支付项目款项，项目财务人员需要对项目完成程度进行估算，从而确认收入结转成本......”。

5、“.....再者由于建筑行业的特殊周期性质即企业在业务完成后需要对该项目所有业务进行结账，些长期应付款项可能会因为人员的流动缺乏责任人，增加财务风险。因此建筑企业财务共享中心需要对应付账款流程进行优化以便实现财务共享中心的建立目标。大数据时代建筑企业财务共享中心运行优化论文全文发起的业务类别进行财务数据的处理网银系统，通过网上银行将资金转出账户转入相应供应商账户供应商管理系统，将与公司有合作关系的外部企业建立个可供查询的档案。如图所示。通过对应付账款的流程进行优化重组，每个财务工作人员在获得相应权限的账号上可以随时对应付账款的相关信息进行管理，就不发票填写发票相关信息并提交......”。

6、“.....审核通过后提交至财务共享中心。财务共享中心的工作人员会对发票的金额税率进行核对，确认无误后，项目部财务人员就能对该笔业务进行入账并将报销金额通过网银系统向报销人员进行打款，生成电子凭证以企业的日常财务工作中主要是向企业内部或者外部支付采购的建材及物资款项等。针对财务共享中心实施后出现的可能增加财务风险的相关问题，财务共享中心可将应付账款大致优化为个流程收集发票信息，这个过程依赖于影像采集系统，将发票信息通过扫描上传，财务处理系统，即财务共享平台会根据财务工作人员，增加了企业的管理费用。财务工作流程复杂。建筑行业的应付账款般涉及的是建筑材料采购，般有两种付款方式，预付账款和正常付款方式......”。

7、“.....因此当这两种付款方式同时存在时，如果财务共享中心人员审核不及时，很可能会发生重复付款的情况。再者由于建记入账，但是因为建筑企业较长的周期性，企业很难对应收账款进行事中的控制和干预，这样就增加了相应的财务风险。建筑企业员工报销主要涉及的两个方面是差旅费和管理费用，员工差旅费般先由员工垫付，然后再差旅结束之后通过员工提供的相关发票进行报销，在这种模式下企业不能完全掌握员工的差旅动向，查询。优化后的报销系统能够在源头上对报销业务的真实性进行审核，有效的杜绝了虚报谎报报销业务。建筑企业组织结构及人员管理优化建筑企业财务共享中心的建立最终目的是为了实现业务财务融合，从而实现企业财务转型，所以针对企业业务财务融合进程缓慢等问题......”。

8、“.....在这个环节上的管理要是能够规范并且得到很好的管理，那么对于公司的成本也是能够控制的。所以在报销流程上的优化设计了以下几个环节业务的发起财务共享中心审核批准财务共享平台入账网银系统。如图所示。业务的发起环节需要报销人员用自己的财务共享账号进入财务共享平台发起报销业务，包括上传针对性建议，能够有效地促进建筑业企业财务共享中心的建设，迎合大数据时代下的财务信息系统要求。建筑企业财务信息系统的建设与转型并非朝夕永恒不变，需要根据社会科技的进步以及企业自身的发展不断更新完善。参考文献李菁菁大智移云背景下企业财务共享中心建设研究云南财经大学，王皓中铁局集团财心前，应该对使用人的身份进行确认。第，做到有迹可循......”。

9、“.....第，建立财务共享中心异常提示，在财务共享中心的数据被人恶意修改后会出现相关提醒发送至财务共享中心各管理人员，确保财务数据真实可靠。当然集团财务共享中心也应该对财务作流程，从而导致企业财融合缓慢。因此企业应该建立针对财务共享中心的绩效管理体系，对相关人员进行定期的财务共享业务培训，印发相关业务学习书籍供财务人员学习查阅，并定期进行相关考核，将考核结果与绩效奖金挂钩，提高企业内部财务共享意识。建立集团财务共享中心防火墙在大数据时代，海量数据在现企业财务转型，所以针对企业业务财务融合进程缓慢等问题，我们需要对财务共享中心的组织结构以及人员管理进行优化建筑型企业由于涉及到业务的扩展以及公司福利等......”。