1、“.....年，华油钢管公司通过法律诉讼方式清收货款，成功收回合同欠款万元，还追索回来了资金利息万元。第，老龄账款的清收。老龄账款多为社会市场项目通气款及质保金，部分项目业主多以项目尚未通气为借口，拒不支付此款项。针对这种情况，公司组织项目经理，赴施工现场收集证据，沿管道铺设路径，沿线查看管道建设通气状况，根据掌握的第手证据，据理力争，回收账款。通过此种手段回收山西国华能源通气款万元。第，管理上移，为货款回收奠定基础。油钢管公司实现螺旋焊管生产线的自动化数字化智能化有机融合，形成集中监控无人值守专人巡检专业维修的生产模式，努力把精益生产做细做精做实，努力提升精益管理水平，持续增强企业核心竞争力。螺旋焊管在生产过程中，需要经过成型内外焊接关键工序。岗位人员戴着防尘口罩多人多点位现场操作设备，不仅劳动点位多强度大效率低......”。

2、“.....关键工序设备也未能实时监控，现场粉尘噪音污染，存在职业健康管理风险。探讨石油装备制造企业探讨石油装备制造企业基于全方位优化的精益化管理效果工业经济论文单快回款的积极性。第，风险性账款的清收。对于风险性账款，华油钢管公司采取法律清欠联合清欠等诉讼和非诉讼手段进行货款清收。年，华油钢管公司通过法律诉讼方式清收货款，成功收回合同欠款万元，还追索回来了资金利息万元。第，老龄账款的清收。老龄账款多为社会市场项目通气款及质保金，部分项目业主多以项目尚未通气为借口，拒不支付此款项。针对这种情况，公司组织项目经理，赴施工现场收集证据，沿管道铺设路径，沿线查看管道建设通气状况，根据掌握的第手证据过问，全程监督，采取必要手段促进清收。年，华油钢管公司通过法律途径清收货款，收回老龄账款本金万元，利息万元。不良存货变现第，采取项目代用手段进行处置......”。

3、“.....渤海装备华油钢管公司积极与项目原业主汇报项目存货情况，寻求解决途径，最终通过项目代用的方式实现结算。第，创新渠道销售降级钢管。针对社会项目库存钢管，经过综合评定，进行降废。渤海装备华油钢管公司在原有降级管处置方式的基础上，通过网络报刊等多渠道积极寻成年度计划的和，呈现了效益指标箭头向上，安全质量平安平稳，职工队伍稳定和谐的良好态势。管理水平明显提升，上级单位满意企业连续年蝉联全国用户满意企业产品荣获全国用户满意产品称号，荣获河北省优质产品称号，被中国石油工程公司授予优秀供应商。华油钢管制管厂飞焊丙班荣获全国工人先锋号。人文环境更加和谐向上，员工满意员工工作学习创新热情高涨，参与管理的积极性主动性进步提高，市场意识诚信意识危机意识和服务意识明显增强，企业呈现出积极向上和谐共进在螺旋钢管生产过程中，钢管出库倒运采用人工挂吊天车吊运方式......”。

4、“.....而且存在坡口刮伤管圈破坏磕碰等质量损伤的可能，起重作业安全管理风险大。通过引入真空吊系统，以模块化真空吊具替代传统挂钩式横梁吊具，避免挂吊人员挤伤砸伤等安全风险，消除钢管管体管口磕伤碰伤等质量风险。年完成近根钢管吊运任务，钢管吊运损伤率为零，交库效率提高。钢管进入成品钢管的存放点库区。在库区里，有多个钢管存放台架和运送钢管的输送辊道翻料钩等设备。面对的人工测量，使用人工智能实现钢管长度重量管端周长椭圆度壁厚切斜等数据的自动测量数据采集工艺数据偏差报警管端长短轴自动标记及与系统实时数据传递。实现测量精度重量长度椭圆度内径外径壁厚。年成品钢管入库数据准确率，人工手动录入信息工作量减少。涂油喷字岗位是对合格的钢管进行喷标，给每根钢管制作个身份证。人工刷涂底漆手工喷字的方式不仅标识美观度清晰度不佳影响竞争优势等......”。

5、“.....提高品牌影响力华油钢管公司所生产的华字牌螺旋焊管在业内享有良好的声誉，为进步适应当前社会市场，还需加大宣传，立足高钢级大口径大壁厚螺旋油气管线的基本市场定位，持续深入开拓热力供水桩管结构管等市场，不断加强与客户的交流和沟通，积极开展形式多样的市场营销，提升品牌影响力，巩固树立良好的业内形象，推进品牌营销。，拓宽市场业务客户的满意既是客。年成品钢管入库数据准确率，人工手动录入信息工作量减少。涂油喷字岗位是对合格的钢管进行喷标，给每根钢管制作个身份证。人工刷涂底漆手工喷字的方式不仅标识美观度清晰度不佳，而且存在人工喷错的质量风险。使用油漆类化工品，也存在职业健康危化品管理环境管理等风险。为了改变这种现状，通过机器人自动喷标系统，实现钢管内外壁种标段自动喷标，与生产管理信息系统直联，实现喷涂内容零失误。不仅如此......”。

6、“.....通过采用立良好的现代化企业形象。参考文献姜洪忠管理在国有大型油气输送钢管制造企业中的应用石油工业技术监督，。为了彻底扭转这种局面，使钢管运送的路顺畅起来，科技工作者经过大量的现场调研讨论制定方案，研发出钢管运送物料自动传输系统，通过在辊道横移车工序切换点布置多个传感器，形成整套生产线的神经网络，再经过中枢大脑的逻辑控制，实现了钢管转运由多点断续操作转为连续自动运行。不仅如此，钢管流转由人工干预转为设备自动衔接，使钢管运送的通道真探讨石油装备制造企业基于全方位优化的精益化管理效果工业经济论文且存在人工喷错的质量风险。使用油漆类化工品，也存在职业健康危化品管理环境管理等风险。为了改变这种现状，通过机器人自动喷标系统，实现钢管内外壁种标段自动喷标，与生产管理信息系统直联，实现喷涂内容零失误。不仅如此，人工刷底漆喷字彻底划上了时代的句号，通过采用计算机喷标排版......”。

7、“.....而且版面更加清晰，提高了作业效率，增强了钢管标识美观性，消减了各类，即健康安全环境管理风论制定方案，研发出钢管运送物料自动传输系统，通过在辊道横移车工序切换点布置多个传感器，形成整套生产线的神经网络，再经过中枢大脑的逻辑控制，实现了钢管转运由多点断续操作转为连续自动运行。不仅如此，钢管流转由人工干预转为设备自动衔接，使钢管运送的通道真正自动化畅通。钢管成品检验工序需要逐根对钢管的管端周长椭圆度切斜长度等参数测量录入，人工测量由于劳动强度大，易出现测量误差效率低。通过成品钢管综合测量系统的研制开发与使用，替代了烦动找自己的家，实现多工序钢管输送分段控制自动检测与智能切换钢管存储位置，真正实现了库区全自动无人流水线作业。石油装备制造企业基于全方位优化的精益化管理的效果经济效益显著提高，客户满意，合作伙伴满意年，公司收入回款利润分别完成年度计划的和......”。

8、“.....安全质量平安平稳，职工队伍稳定和谐的良好态势。管理水平明显提升，上级单位满意企业连续年蝉联全国用户满意企业产品荣获全国用户满意产品称号，荣获河北省优质产品称号，被中国石油工再次采购的基础，也是影响其他客户采购的要素，企业通过提供优质的产品和高质量的服务实现客户满意，奠定竞争基础，从而实现培育和维系良好客户关系的目的，做到精准营销。，放大市场效益市场营销不仅仅是以上各种因素简单加减或拼凑，还应成为个有机整体。应牢固树立全产业链体化营销模式，各输送装备企业彼此配合相互补充通力合作，进而取得大于局部功能之和的整体效应，形成合力营销。为了彻底扭转这种局面，使钢管运送的路顺畅起来，科技工作者经过大量的现场调研算机喷标排版，标识内容如维码更加丰富，而且版面更加清晰，提高了作业效率，增强了钢管标识美观性，消减了各类，即健康安全环境管理风险......”。

9、“.....大力推进市场化，内部市场将逐步放开，行业内部分配机制面临巨大挑战，竞争加剧。石油装备制造企业处于产业链下游，原料供给压力大运行体制和机制不灵活，运行成本偏高项目建设集中，投资回报压力大，导致产品售价自动化畅通。钢管成品检验工序需要逐根对钢管的管端周长椭圆度切斜长度等参数测量录入，人工测量由于劳动强度大，易出现测量误差效率低。通过成品钢管综合测量系统的研制开发与使用，替代了烦琐的人工测量，使用人工智能实现钢管长度重量管端周长椭圆度壁厚切斜等数据的自动测量数据采集工艺数据偏差报警管端长短轴自动标记及与系统实时数据传递。实现测量精度重量长度椭圆度内径外径壁厚公司授予优秀供应商。华油钢管制管厂飞焊丙班荣获全国工人先锋号。人文环境更加和谐向上，员工满意员工工作学习创新热情高涨，参与管理的积极性主动性进步提高......”。