1、“.....同时注重内部管理与市场发展。通过现代化管理模式，计算机技术，可以全面提升企业管理效果。注重信息化建设的渐进性信息化建设周期长，并非短时间内完成。石油企业发展中卫华浅析信息化建设在石油企业经营管理中的作用与对策业技术开发，。信息化建设在石油企业经营管理中的作用论文全文。注重信息化建设的渐进性信息化建设周期长，并非短时间内完成。石油企业发展中，业务人员专业比较多，企业要面临重组改造，所以信息化建设必须注重渐进性。石油企业变化发展迅速，信息化建设在石油企业经营管理中的作用论文全文间，石油企业必须加强市场竞争力，以此获得长远发展。全面落实企业信息化建设工作，转变传统生产模式，以此应对激烈的市场竞争。社会部门注重石油企业经营管理工作......”。

2、“.....全面完善和创新信息化技术经营管理模式，以此提升企业信息化管理水平，实现长久稳定发展。参考文献信息建设部门主导，联合高校研究所，共同开发信息化建设资源。建设高水平信息化队伍人才属于企业发展的重要支撑，信息化建设必须发挥出人才优势。信息化技术含量高，石油企业必须注重能力建设，全面提升信息化素质，以此扩大信息化人才队伍。石油企业通过专家讲座，组织员工到校进修，全面做好计算机应等级实施。在具体实施期间，不同部门注重合作交流，积极共享信息资源，以此发挥出优势。第，应用协调管理生产系统，统整合专业系统，为管理人员提供决策支持。石油企业信息化建设中，必须获得领导层重视，同时做好决策管理，适应企业生产需求发展目标，将其作为规划建设依据。第，注重开发和利用软件......”。

3、“.....企业内部发展建立信息交流平台，既可以帮助企业经营决策人员，使其掌握先进企业管理理念与技术，同时可以激励员工，加强员工创新力实践力。建立信息交流平台，可以确保信息交流与传递的及时性，加强不同部门员工的交流与沟通。信息化交流平台体系如图所示。在发展期间，客户可人员培训与教育，定期组织人员参与学习培训，全面提升信息化水平，还可以加强业务能力。通过教育培训，可以加强人员信息化意识，反馈到企业信息化管理中。信息化建设在石油企业经营管理中的作用论文全文。注重管理方式转变，加强管理能力石油企业发展过程中，必须注重制度优化信息化建设，以此产生与便捷性，增加企业的经济效益与社会效益。注重管理方式转变，加强管理能力石油企业发展过程中，必须注重制度优化信息化建设......”。

4、“.....全面提升企业经营效益。信息化发展期间，可以加强企业经营管理效果，同时转变管理模式，全面提升信息化管理实效性。然而，当无法认定经营管理人员职责与成现代商业，连鹏宇信息化建设在石油企业经营管理中的应用及发展趋势化工管理，兰卫华浅析信息化建设在石油企业经营管理中的作用与对策业技术开发，。信息化建设在石油企业经营管理中的作用论文全文。提供信息交流平台现阶段，企业内部发展建立信息交流平台，既可以帮助企业经营决策人员，使其掌训内容方法结果考核的规范化与制度化，以此提升员工信息化水平。结语信息技术发展期间，石油企业必须加强市场竞争力，以此获得长远发展。全面落实企业信息化建设工作，转变传统生产模式，以此应对激烈的市场竞争。社会部门注重石油企业经营管理工作......”。

5、“.....全面完善和创新信息化建设在石油企业经营管理中的作用论文全文用合力，全面提升企业经营效益。信息化发展期间，可以加强企业经营管理效果，同时转变管理模式，全面提升信息化管理实效性。然而，当无法认定经营管理人员职责与成效时，石油企业无法统化管理物流资金流信息流。注重企业信息化建设，有助于加强信息化管理效果，优化改进石油企业发展，实现可持续发展目大数据时代下，通过数据信息化建设，可以为信息技术提供数据保障，同时可以作为管理与发展决策参考依据。然而需要注意的是，数据信息资源整合难度大，石油企业为了高效整合信息资源，必须加强技术人员专业能力，提升综合素养，分类管理信息资源，实现纵向信息横向信息的分类化管理。同时，石油企业注重述分析可知......”。

6、“.....然而内在问题还需自己承担。因此，由信息建设部门主导，联合高校研究所，共同开发信息化建设资源。建设高水平信息化队伍人才属于企业发展的重要支撑，信息化建设必须发挥出人才优势。信息化技术含量高，石油企业必须注重能力建设，全面提升信息化素质，以效时，石油企业无法统化管理物流资金流信息流。注重企业信息化建设，有助于加强信息化管理效果，优化改进石油企业发展，实现可持续发展目标。信息化资源整合在信息化时代下，优化整合数据信息，可以反映出企业运营状态管理水平。基于此种形式，应当掌握大量业务数据，采用科学方式，优化整合数据资源。握先进企业管理理念与技术，同时可以激励员工，加强员工创新力实践力。建立信息交流平台，可以确保信息交流与传递的及时性......”。

7、“.....信息化交流平台体系如图所示。在发展期间，客户可以通过交流平台和技术人员生产人员销售人员直接对话，可以减少交流成本投入，加强企业管理高效信息化技术经营管理模式，以此提升企业信息化管理水平，实现长久稳定发展。参考文献李飞企业区域利润中心管理模式的实践与探索以石油企业为例中国商论，赵喻文，赖强石油企业化建设与生产运行管理创新研究经济研究导刊，张琦我国石油企业信息化建设的应用研究基于中国石化股份有限公司的治理实此扩大信息化人才队伍。石油企业通过专家讲座，组织员工到校进修，全面做好计算机应用网络基础知识培训，全面巩固专业知识。此外，注重培训业务知识管理知识，确保人才具备经营管理理念，掌握技术要点。在发展期间，企业员工数量多，因此投入成本较大，必须成立培训小组......”。

8、“.....确保信息化建设在石油企业经营管理中的作用论文全文管理，适应企业生产需求发展目标，将其作为规划建设依据。第，注重开发和利用软件，石油企业信息化建设加快，采购大量软件，以此加强信息化建设。然而在发展期间，也遇到较多不良问题。企业花费大量资金采购软件，且后期软件维护升级更新也需要费用。此外，多数软件为企业共用，不满足企业发展需求。从，业务人员专业比较多，企业要面临重组改造，所以信息化建设必须注重渐进性。石油企业变化发展迅速，且机制改革力度大，相应加剧市场竞争力。所以，注重信息化建设，必须满足体制改革要求，同时可以对企业信息化成效予以衡量。第，注重建设油田基础设施，例如建设局域网链接互联网安装应用软件等。第，且机制改革力度大，相应加剧市场竞争力。所以......”。

9、“.....必须满足体制改革要求，同时可以对企业信息化成效予以衡量。关键词企业经营信息化建设石油企业经营管理引言在信息化时代下，传统企业面临挑战比较多，因此必须注重生产模式业务流程改革。将信息技术应用到经营管理模式中，有助于提升企业李飞企业区域利润中心管理模式的实践与探索以石油企业为例中国商论，赵喻文，赖强石油企业化建设与生产运行管理创新研究经济研究导刊，张琦我国石油企业信息化建设的应用研究基于中国石化股份有限公司的治理实践现代商业，连鹏宇信息化建设在石油企业经营管理中的应用及发展趋势化工管理，用网络基础知识培训，全面巩固专业知识。此外，注重培训业务知识管理知识，确保人才具备经营管理理念，掌握技术要点。在发展期间，企业员工数量多，因此投入成本较大......”。