1、“.....毛中明，彭华涛项目风险管理的内涵与机理分析企业改革与管理，石芳浅析集团公司全面风险管理的现状及改进措施中国集体经济。风险管理指引将全面风险管理定义为企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风内部和外部环境的变化，及时调整风险等级。成本与效益的管理企业所面临的风险可能会引发损失，所以要对风险进行管理，但是，管理就会与效益产生关系。传统风险管理方式般只关注降低或应对风险，忽视了利用风险去创造商业机会。全面风险管理要求的是整合风险管理目标的实现，是风险管理成本与管理收益的对比分析，成本与效益最佳组合是其工作目标。要对管理风险的成本及其规避的损失进行比较，尽可能选企业全面风险管理体系的建设思路论文全文事会到管理层，再到普通员工......”。

2、“.....全员管理既涉及公司整体层面，也涉及业务和职能部门，又涉及下属企业，覆盖企业全部人员。全面风险管理不仅是风险管理委员会或者风险管理部的事情，还是整个企业层面的风险管理，要树立人人都是风控官的管理理念。全部风险的管理全面风险管理要管理企业所面临的和可能面临的所有重大风险。从企业的生命全周期来看，企业集识别评估并处理各种可能导致企业目标偏离的风险，并存在及时有效的措施可将风险控制在可承受范围内，使企业能够高质量地发展。为了帮助企业实现战略目标，全面风险管理贯穿于企业提升治理战略目标设定和日常运营决策能力的始终，协助企业更加紧密地考虑战略和商业目标的相关风险，从而更好地提升业绩，为企业创造保持和实现价值指引与方向把握。全面风险管理的内涵全流程管理全面风险管理是种事前事门是第责任机构第道防线是职能部门......”。

3、“.....如战略法务财务人力安全部门等第道防线是保证部门，主要指内外审计部门。风险管理指引中也提出建设道防线的要求，即职能部门与业务单位为第道防线职能部门与风险管理委员会为第道防线内部审计部门与审计委员会为第道防线。两者既有相同点也有不同点。相同点是第，企业核心业务部门首先进行风险防范。第，是战略性。企业在制定发展战略时就可能存在风险，而企业最大的风险之就是战略风险，因此，在企业制定发展战略规划时就要进行风险管理，从源头上和发展方向上把好舵，保障企业在正确的航道上行稳健远地航行。企业全面风险管理体系的建设思路论文全文。摘要现阶段，在世界经济高度体化及现代信息化技术飞速发展的背景下，各种技术人才和资金都在全世界范围内快速流转，市场经济体制中的不确定因其人员全参与。风险管理需要企业各业务部门与职能部门的人员起参与，将风险管理和控制在定的限度内，保持企业平稳发展......”。

4、“.....风险管理要采取多样化的措施系统地应对风险。是体系性。全面风险管理是由套系统的成熟的体系构成的，并且这套体系还是要内嵌到企业全业务流程中去，内嵌到自上而下的管理机制中，并以此来确保所有的风险基本上都能得到防范识别和管控。企业全面风险管理标偏离的风险，并控制和处臵风险，使企业或组织得到健康可持续发展。同时，在进行风险管理时，还必须满足风险与效益的要求。参考文献国资发改革号中央企业全面风险管理指引王惠关于加强国有企业财务风险管理的分析中国集体经济，毛中明，彭华涛项目风险管理的内涵与机理分析企业改革与管理，石芳浅析集团公司全面风险管理的现状及改进措施中国集体经济。摘要现阶段，在世界经济高度体化及要通过风险信息搜集和识别，评估重大风险，并进行监控和预警，制定风险管控措施，防范化解重大风险。还要做好动态风险调整，根据内部和外部环境的变化，及时调整风险等级......”。

5、“.....所以要对风险进行管理，但是，管理就会与效益产生关系。传统风险管理方式般只关注降低或应对风险，忽视了利用风险去创造商业机会。全面风险管理要求的是整合风险管理目标的实现有效的措施，减少风险带来的损失，消除影响，总结经验教训，并对风险管理工作进行改进和完善。全员管理风险管理的属性要求，从董事会到管理层，再到普通员工，每个部门岗位和员工都是风险管理的执行人和责任人。全员管理既涉及公司整体层面，也涉及业务和职能部门，又涉及下属企业，覆盖企业全部人员。全面风险管理不仅是风险管理委员会或者风险管理部的事情，还是整个企业层面的风险管理，要树立人人企业全面风险管理体系的建设思路论文全文体系的建设思路论文全文。是全面性。其风险的全面性，风险存在于企业生产经营的各个方面，包括战略财务人力资源法律等方面。其风险存在于企业的全生命周期......”。

6、“.....风险是始终存在的。其人员全参与。风险管理需要企业各业务部门与职能部门的人员起参与，将风险管理和控制在定的限度内，保持企业平稳发展。是风险管理措施的全面性。风险管理要采取多样化的措施系统地应对风险提供理论支持。是战略性。企业在制定发展战略时就可能存在风险，而企业最大的风险之就是战略风险，因此，在企业制定发展战略规划时就要进行风险管理，从源头上和发展方向上把好舵，保障企业在正确的航道上行稳健远地航行。是全面性。其风险的全面性，风险存在于企业生产经营的各个方面，包括战略财务人力资源法律等方面。其风险存在于企业的全生命周期。从企业成立之初到企业解散，风险是始终存在的。以得出全面风险管理的建设目标建立种企业全员和全部门参与且嵌入企业生产经营全流程的风险防范和风险管理体系，能够全面系统地搜集识别评估并处理各种可能导致企业目标偏离的风险......”。

7、“.....使企业能够高质量地发展。为了帮助企业实现战略目标，全面风险管理贯穿于企业提升治理战略目标设定和日常运营决策能力的始终，协助企业更加紧密地考虑战略和商业目标的现代信息化技术飞速发展的背景下，各种技术人才和资金都在全世界范围内快速流转，市场经济体制中的不确定因素日益增多，企业在发展过程中面临的风险也越来越多。企业为了维持稳定发展，需要搭建套科学高效且符合企业自身情况的全面风险管理体系。基于此，全面风险管理理论及其应用需要受到企业的高度重视。论文分析总结了全面风险管理的概念特征建设目标和内涵，以期为企业建立完善的全面风险管理架构，是风险管理成本与管理收益的对比分析，成本与效益最佳组合是其工作目标。要对管理风险的成本及其规避的损失进行比较，尽可能选择合理损耗最低的管理方式。如果管理风险的成本超过了该风险发生后可能给企业带来的损失总和......”。

8、“.....丧失了风险管理的基本意义。结语全面风险管理就是要建立起全员全流程全面全部风险防范和管理体系，能够预防评估排序处理各种可能导致企业目都是风控官的管理理念。全部风险的管理全面风险管理要管理企业所面临的和可能面临的所有重大风险。从企业的生命全周期来看，企业都面临着各式各样的风险，比如说，企业在注册成立时，存在着股东出资不实的风险。在企业运营中，存在着战略财务资金法律安全生产等风险。全面风险管理需要在企业的生命全周期中由全体员工，自上而下自左而右对所有风险进行管理。同时，这种全部风险的管理也要有侧重点。需相关风险，从而更好地提升业绩，为企业创造保持和实现价值指引与方向把握。全面风险管理的内涵全流程管理全面风险管理是种事前事中事后管理流程和制度。风险管理的全流程管理要求事前通过有效的风险识别，实现对风险的预警预控在事中......”。

9、“.....对项目运行中产生的风险进行分散分摊转移甚至承受在事后，要求风险管理者能够积极主动地，及时采取企业全面风险管理体系的建设思路论文全文道防线内部审计部门与审计委员会为第道防线。两者既有相同点也有不同点。相同点是第，企业核心业务部门首先进行风险防范。第，全员都是风险管理员。第，全面风险管理贯穿于企业生产经营全流程。不同点是者实现全面风险管理建设目标的途径或者方法略有不同。但是，这种细微的差别不能改变全面风险管理建设目标，只会在全面风险管理架构上产生些区别。全面风险管理体系的建设目标根据道防线的构造，可险管理体系，包括风险管理策略风险理财措施风险管理的组织职能体系风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。年的将全面风险管理定义为组织为创造保持和实现价值的过程中赖以管理风险，并与战略制定和实施整合的文化能力和实践......”。