1、“.....可有效帮助企业摆脱发展困境，提升企业经济效益。目标管理视角下企业经济管理创新营观念理念转变是个漫长无止境的过程，所以，必须要进行不断地反复地推进，唯有如此，方可真正意义上提升企业的经济效益。制定目标管理考核程序标准首先，建立目标管理考核方法，对考核原则流程及职责等进行明确规定。其次，组建考核委员会，确立考核职责。考目标管理视角下企业经济管理的创新研究论文全文效帮助企业摆脱发展困境，提升企业经济效益。目标管理视角下企业经济管理创新转变企业经营管理理念转变企业经营管理理念，第步应当提高企业管理人员对新型观念的有效认识......”。

2、“.....需要注意的是，转变企业经营管进企业总体目标的达成。优化目标管理的运用流程首先，确立目标管理的授予权限。权限不仅是责任的重要基础，还是目标执行的前提条件。目标管理下的企业经济管理创新，为使企业各级可有效肩负起责任，达成既定目标，就应当赋予他们完成工作的相应权限。另外，国来，随着我国社会经济的迅速发展及企业的不断进步，目标管理作为项有效的企业管理方法，在企业发展中起到了至关重要的作用。目标管理是建立在人的积极性能力基础上的，企业各级管理人员对下属人员的管理，并非单纯地通过行政命令要求他们去做，而是借助激励理摘要随着市场经济发展的不断深入......”。

3、“.....如何实现对自身资源能力的优化配臵利用，以在激烈的市场竞争中占据有利位臵，已然转变成企业发展中所需解决的项重要问题。而企业的系列行为均应当围绕创造经济效益展开，唯有开展好经济管可为企业发展提供有力指导，通过与绩效考核的有效结合，用作重要的评定依据，推进目标成本与责任管理的有效结合，将员工与企业构建成个责权利全面统的利益共同体，进步促进企业的可持续健康发展。参考文献米海峰基于市场营销角度下企业经济管理模式创新思考业经济管理创新的策略新商务周刊，文雷知识经济视角下企业经济管理的创新及实践成功中下......”。

4、“.....陈莉鑫新形势下企业经济管理创新思考中国高新区，。是目标管理的时效性。各项都应对应，以促进企业总体目标的达成。目标管理视角下企业经济管理的创新研究论文全文。结束语总而言之，目标管理视角下企业经济管理创新是项系统复杂的工程，要求企业各方的全面积极参与，并协调企业的各项资源。企业目标管理可为企业发展提供有力指导，通过与绩近年来，随着我国社会经济的迅速发展及企业的不断进步，目标管理作为项有效的企业管理方法，在企业发展中起到了至关重要的作用。目标管理是建立在人的积极性能力基础上的，企业各级管理人员对下属人员的管理，并非单纯地通过行政命令要求他们去做......”。

5、“.....费丽英试论企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略新商务周刊，文雷知识经济视角下企业经济管理的创新及实践成功中下，郭振华浅谈新形势背景下事业单位企业经济管理的具体目标科教文汇下旬刊，陈莉鑫新形势下企业经济管理创新思考中国高新区目标管理中，为员工提供必要的物质精神激励，营造个和谐的工作环境。目标管理视角下企业经济管理的创新研究论文全文。结束语总而言之，目标管理视角下企业经济管理创新是项系统复杂的工程，要求企业各方的全面积极参与，并协调企业的各项资源。企业目标管应权限。摘要随着市场经济发展的不断深入......”。

6、“.....如何实现对自身资源能力的优化配臵利用，以在激烈的市场竞争中占据有利位臵，已然转变成企业发展中所需解决的项重要问题。而企业的系列行为均应当围绕创造经济效益展开，唯有开展明确的或短期或中长期的时间要求。并且依据目标的重要性优先级不同，目标还应设臵有不同的时间完成节点。是绩效评价的实时性。目标管理可实现对管理成果的实时动态反馈，由此可建立明确的个人绩效目标。管理人员也应当引导员工切实以目标绩效为依据，积极参与考核的有效结合，用作重要的评定依据，推进目标成本与责任管理的有效结合，将员工与企业构建成个责权利全面统的利益共同体，进步促进企业的可持续健康发展......”。

7、“.....费丽英试论企业在新局势下实施励理论，引导员工建立工作目标，自主开展自我调控，积极采取措施完成目标，自动开展自我评价。在现代企业发展中，目标管理可充分地为企业发展注入活力。基于目标管理的企业经济管理是现阶段所推行的种重要的管理手段，以此可有效激发员工的潜能，提升员工的效经济管理工作，方可实现企业的可持续发展。论文基于目标管理视角，首先阐述了目标管理的特征，其次分析了企业经济管理应用目标管理的必要性，最后论述了目标管理视角下企业经济管理创新，以期为相关人员研究提供些参考......”。

8、“.....方可真正意义上提升企业的经济效益。优化目标管理的运用流程首先，确立目标管理的授予权限。权限不仅是责任的重要基础，还是目标执行的前提条件。目标管理下的企业经济管理创新，为使企业各级可有效肩负起责任，达成既定目标，就应当赋予他们完成工作的变企业经营管理理念转变企业经营管理理念，第步应当提高企业管理人员对新型观念的有效认识，使管理人员可依据新型观念去剖析事物思考决策指导行为。需要注意的是，转变企业经营管理理念是个漫长复杂的过程，并不可蹴而就，更不可局限于第管理者观念的转变，而核委员会由企业管理层职能部门组成......”。

9、“.....致力于对目标完成情况予以评定。目标管理视角下企业经济管理的创新研究论文全文。另外，国内外众多实践表明，目标管理可有效解决企业的内部管理问题，以此可切实提升企业理念是个漫长复杂的过程，并不可蹴而就，更不可局限于第管理者观念的转变，而是要求企业的每位管理人员，特别是各系统各中层管理人员的观念要进行同步转变，进步实现企业全员全方位的观念转变，唯有如此，经营管理理念的价值方可得到充分实现。另外，因为企业外众多实践表明，目标管理可有效解决企业的内部管理问题，以此可切实提升企业管理水平，促使企业创造更理想的经济效益。但伴随社会的不断转型......”。