1、“.....持续对流程业务数据访问行为等开展分析工作。例如，从年流程月度使用频次这维度分析，如图所程员工密级变更流程员工部门调动流程员工离职流程等业务方面虽然不会直接面向设备本身，但这些流程的流转过程会触发设备相关流程的启动或直接影响设备信息的变更，如员工入职流程必然会触发设备领用流程，员工部门调动也会影响到设备存放地点地址等设备属性的变更。以上个流程航天企业中精细化管理模式的应用论文全文多个角度对流程数据进行分析利用，展现流程整体运营情况，归纳总结流程平台与流程运行中存在的问题，指导电子流程的优化与重组，为流程建设工作指明了改进方向......”。

2、“.....也在不同的业务控中心流程优化与数据分析中心个中心的建设，构建完整的体化解决方案。航天企业中精细化管理模式的应用论文全文。流程监控管理中心流程平台管理人员可以在后台流程管控中心中了解和看到所内已发起流程的所有基本信息，通过流程代理委托查看退回终止等多种方式进行流程的执行过请人所在部门保密处等共个部门道审批，由于不同部门的领导无法保证同时都在办公室，科研人员经常需要跑多趟，个流程甚至需要走个星期，严重分散了科研精力，导致科研人员身心俱疲，影响科研进度。而如此繁杂的手续只是发表论文的其中个流程，令员工对走审批望而却步......”。

3、“.....它的科学性全面性系统性程度直接决定企业运行的效率和效果，管理流程建设是所有管理活动中最基础最前提的工作，同时也是个长期的反复的工作。航天企业如何在人力资源和研制时间周期有限的情况下有效完成多型号研了赋能。近年来，流程管理成为各大企业的关注热点，在学术界和工业界引起了广泛的研究热潮。航天工作由于其特殊性，具有涉及部门多业务复杂的特点。传统的工作模式中，业务办理存在审批周期长效率低的难题，极大增加了时间成本。本文提出了基于电子流程驱动的精细化管理模式，并将于其特殊性，具有涉及部门多业务复杂的特点。传统的工作模式中，业务办理存在审批周期长效率低的难题，极大增加了时间成本......”。

4、“.....并将其成功应用于航天企业中，通过应用电子流程平台，实现业务的在线审批与快速流转，有效解决跨部门业务办，由于不同部门的领导无法保证同时都在办公室，科研人员经常需要跑多趟，个流程甚至需要走个星期，严重分散了科研精力，导致科研人员身心俱疲，影响科研进度。而如此繁杂的手续只是发表论文的其中个流程，令员工对走审批望而却步。关键词信息化协同工作电子流程电子流程驱动精细化力构成的最基本单元和最直接展现，它的科学性全面性系统性程度直接决定企业运行的效率和效果，管理流程建设是所有管理活动中最基础最前提的工作，同时也是个长期的反复的工作......”。

5、“.....这需要借助管理航天企业中精细化管理模式的应用论文全文成功应用于航天企业中，通过应用电子流程平台，实现业务的在线审批与快速流转，有效解决跨部门业务办理沟通协调的难题，深化企业内部的协同工作，大幅提高航天企业的精细化管理效率，成为促进高质量高效率高效益科研生产工作的有力武器。航天企业中精细化管理模式的应用论文全文息化手段，能使航天企业的工作和管理效率大幅提升。关键词信息化协同工作电子流程电子流程驱动精细化管理引言当今社会的快速发展使我们进入了智联网时代，在依托大数据云计算人工智能虚拟技术等新兴科技的推动下，带来了第波数字革命。信息化的快速发展......”。

6、“.....黄鹏流程管理理论设计工具实践清华大学出版社，李国良流程制胜业务流程优化与再造中国发展出版社，。该流程平台整体功能架构如图所示，通过电子流程标准化中心流程执行与处理中心流程管理监控中心流程优化与数据分析中心理沟通协调的难题，深化企业内部的协同工作，大幅提高航天企业的精细化管理效率，成为促进高质量高效率高效益科研生产工作的有力武器。航天企业中精细化管理模式的应用论文全文。以上两个场景在日常办公中无时无刻不在发生，也是困扰管理者和员工长久以来的痛点问题，有效利用管理引言当今社会的快速发展使我们进入了智联网时代，在依托大数据云计算人工智能虚拟技术等新兴科技的推动下，带来了第波数字革命。信息化的快速发展......”。

7、“.....近年来，流程管理成为各大企业的关注热点，在学术界和工业界引起了广泛的研究热潮。航天工作流程的力量。由于航天工作有涉及部门多业务复杂的特点，传统的管理流程执行与审批过程中，存在着如下问题业务审批流程复杂，跨多个部门，审批周期长场景科研人员加班加点完成了篇论文，在发表前需要对论文进行保密审查并开具证明，该流程涉及申请人所在部门保密处等共个部门道审个中心的建设，构建完整的体化解决方案。电子流程标准化中心电子流程标准化中心是个规划梳理构建电子化流程的体系平台，所有流程都是管理制度的电子化表达，通过与流程梳理平台的联动，构建管控执行落地，是标准化电子流程平台的落地实践......”。

8、“.....推进了航天企业管理与信息化的深度融合，充分发挥了信息化对管理提升的促进作用，成为我所智慧发展理念的切入点落脚点与着陆点，其建设和实施经验可以复制到所有航天企业集团院所，以此产生巨大的效率收益，在军工企业内部具有重要的应用价值和推广前景。参考文献张杰通示。由图可知，业务流程使用在今年月份滑到了最低点，这主要是受到月份新型冠状病毒疫情的影响，由于隔离的要求，我所的科研生产并未进入到正常状态而月份随着疫情影响的减弱，科研生产逐步趋于正常化，流程使用量逐月回升，基本恢复到疫情前的水平季度因上线多个新业务流程，构成了个闭环，从设备申请开始......”。

9、“.....在流程完成时，系统会根据流程信息自动变更设备对象的信息，实现流程驱动设备信息的全生命周期维护，有效实现了精细化管理。让数据发声，利用大数据挖掘流程变化趋势流程平台经过近年的数据积累沉淀，价值意义凸系统中穿越，需根据各个部门的业务特点与分工，考虑全局业务流程的穿越，实现统管理和分析。以设备资产全生命周期管理为例，涉及设备相关的个流程，如图所示。图表明了设备信息全生命周期管理数据的驱动源来自设备本身的采购领用借用维修退还和报废流程。从设备外部来看，员工入职程管理，方便流程管理员对运行中的流程进行监管和按需实时调整，提高了流程平台的灵活性和可用性。流程优化与数据分析中心流程平台经过近年的数据积累......”。