1、“.....从企业的管理层就没有足够的内控意识，没有营造出良好的企业文化氛围定出相应的规章制度。由于小企业发展历程较短，更多小企业是由领导者人经营管理逐渐发展起来，在内部控制建立的初始阶段就有定的差距，另外，投资者很大程度就是企业的经营管理者，有些小企业还会大量任用家族人员，从企业的管理层就没有足够的内控意识，没有营造出良好的企业文化氛围，制度建设相对落后，加上企业员工的不配合与不理解，内部控制就更难以发挥出作用。小企业存在的内部控制问题企业管理者的内部控制意识不强大多数小企业管理者对内部控制认识不足，不够重视内部控制的建设，仍然以传统经验管理公，闫丽华对完善中小企业内部控制的思考中小企业管理与科技中旬刊，。内部控制范围小在我国，虽然有部分小企业建立了内部控制制度，但也只是流于形式，只局限于审计传统的会计信息资料，如账簿凭证会计报表等相关资料......”。

2、“.....涉及的内容过于简陋单，没有更深层次追究会计信息之间的勾稽关系，更没有涉及经营管理层的内容。另外，还有小部分小企业本身就没有设立会计机构，由代理记账公司，甚至其他部门承担会计职能。些小企业在制度方面上缺乏健全完善的内部控制制度，在小企业中的内部控制现状及存在问题论文全文段，企业应该调整自身发展目标，面对审计结果中出现的问题要及时解决，以免出现更大不可挽回的。重视专业人才的引进和培养企业人员的素质高低与企业内部控制管理水平存在着必然联系，为使内部控制活动发挥更好的作用，企业应该重视对专业人才的引进和培养。改变传统招聘模式，聘用符合小企业发展所需的专业人才，填补企业内部控制方面人才的缺少，切实解决企业需求。同时结合企业的发展特点和管理模式，制定科学客观的考核制度和激励机制，留住为企业不断贡献的人才。小企业是市场竞争的组成部分之，对我国经控制度......”。

3、“.....不同的岗位之间领导与领导之间，要做到不相容职务相分离的原则，将所有权和经营权分离，设立专门的监事会，对企业领导和各个部门各个环节进行严格的监督。明确各个部门之间的职能作用，合理进行分工合作，减少责任和职位不到位的不良现象，实现决策运营监督高效运转。同时，加强小企业员工的风险防范意识，解决小企业内部普遍存在的风险意识淡薄的问题，定期为企业管理层和员工进行知识培训和考核。落实内部控制的监督机制为保障企业内部控制能够有效执行，方面，企业应该做到建立控制相关专家对企业管理层和其他员工进行培训学习，提高企业人员对内部控制的理解水平。加强员工的职业水平能力，使普通员工也能认识到内控的重要性，也可以在企业运营步入正轨后招聘高素质专业型人才，从源头提高员工的综合素质能力。最后，加强企业的内部控制除了企业本身应该建设完善企业内部控制制度......”。

4、“.....政府等外界因素也应该帮助小企业建立完善的内控制度，在必要时制定相应的政策指导，增加对小企业内部控制的培训学习机会，培养更多内控专业人才服务社会服务小企业缺乏相应的专业性人才对于小企业而言，由于领导者自我决定切，对聘请更为专业人员的做法缺乏认可，这是导致小企业出现内部控制方面问题的原因之。管理者往往为了节约人力成本，只会设立基础职能岗位，存在着缺乏专业性人才的问题。同时，在前期招聘环节中，聘请人员的学历和经验相较于大中型企业来说，已经落后步，且不重视员工后期自身素质的培养，即员工基本完成本职工作即可，并不做过多要求。甚至在规模较小的企业中，很多职能岗位都是聘请相关代理公司负责，因其既不了解小企业每阶段的发展路线，又缺少对企个操作环节，没有覆盖到所有的部门和岗位，内部控制制度缺乏具体量化的考核评价指标体系，没有制定具体细则和惩罚机制，使得控制活动流于形式......”。

5、“.....却没有得以严格实施，监督尚且只是纸上谈兵。关键词内部控制小企业市场经济经营管理引言中小企业作为市场经济的重要组成部分之，对确保我国国民经济适度增长缓解就业压力优化经济结构等都具有重大的意义。但在面对市场经济的严峻挑战下，许多小企业的规模有限，资金有限，导致存活周期短暂，竞争力较弱，探其原因有很多，其中内部控制不健全或缺失是个非审计的作用得到最大发挥。另方面，企业为了预防监管机构滥用私权各部门之间相互包庇等违规做法，还应该定期聘请会计师事务所专业的审计人员到企业进行审计，加强审计对内部控制的监督力度。针对不同的发展阶段，企业应该调整自身发展目标，面对审计结果中出现的问题要及时解决，以免出现更大不可挽回的。重视专业人才的引进和培养企业人员的素质高低与企业内部控制管理水平存在着必然联系，为使内部控制活动发挥更好的作用，企业应该重视对专业人才的引进和培养。改变传统招聘模式......”。

6、“.....有针对性地制定完善内部控制制度，深入了解企业的发展运营，使企业的内部控制是符合企业发展要求的，也能为广大员工接受和遵守的。不仅要建立符合自身发展因素的内控制度，还要建立相互制衡机制，不同的岗位之间领导与领导之间，要做到不相容职务相分离的原则，将所有权和经营权分离，设立专门的监事会，对企业领导和各个部门各个环节进行严格的监督。明确各个部门之间的职能作用，合理进行分工合作，减少责任和职位不到位的不良现象，实现决策运营监督高效运转。同时，加制，重视企业文化的培养，才能引起其他人员对其重视，才能让建设好的内部控制得以严格执行，发挥领导层的带头作用。其次，企业应该采取培训或外出学习的方式，增强员工对内部控制重要性的意识。通过聘用内部控制相关专家对企业管理层和其他员工进行培训学习，提高企业人员对内部控制的理解水平......”。

7、“.....使普通员工也能认识到内控的重要性，也可以在企业运营步入正轨后招聘高素质专业型人才，从源头提高员工的综合素质能力。最后，加强企业的内部控制除了企业本身应该建设完善企业内部控制制度，小企业中的内部控制现状及存在问题论文全文关键的因素。企业内部控制制度是否完善，是否严格执行，是企业发展的关键。监督和考核机制设计不完善由于小企业会计基础薄弱，其会计信息的真实性合法性和会计方法的贯性程度较低，因此，企业的监督和考核机制就显得尤为重要。而大多小企业都只是制定了个大的框架，内控制度设计没有渗透到公司的各项业务过程和各个操作环节，没有覆盖到所有的部门和岗位，内部控制制度缺乏具体量化的考核评价指标体系，没有制定具体细则和惩罚机制，使得控制活动流于形式，虽有文件规定，却没有得以严格实施，监督尚且只是纸上谈题及对策中国商论达瑞胡中小企业内部控制制度的建立与完善中国商论......”。

8、“.....马宝珠浅谈中小企业的内部控制问题农村经济与科技，许高桐中小企业内部控制问题及对策研究北京印刷学院学报，刘海英，闫丽华对完善中小企业内部控制的思考中小企业管理与科技中旬刊，。监督和考核机制设计不完善由于小企业会计基础薄弱，其会计信息的真实性合法性和会计方法的贯性程度较低，因此，企业的监督和考核机制就显得尤为重要。而大多小企业都只是制定了个大的框架，内控制度设计没有渗透到公司的各项业务过程和制制度，在工作时无法为内部控制相关人员提供专业指导，在定程度上对日常经营活动形成阻碍，不利于各主要部门信息沟通，也无法保证会计信息的时效性和准确性。小企业中的内部控制现状及存在问题论文全文。缺乏相应的专业性人才对于小企业而言，由于领导者自我决定切，对聘请更为专业人员的做法缺乏认可，这是导致小企业出现内部控制方面问题的原因之。管理者往往为了节约人力成本，只会设立基础职能岗位......”。

9、“.....同时，在前期招聘环节中，聘请人员的学历和经验相较于大中型企业来说，已业人才，填补企业内部控制方面人才的缺少，切实解决企业需求。同时结合企业的发展特点和管理模式，制定科学客观的考核制度和激励机制，留住为企业不断贡献的人才。小企业是市场竞争的组成部分之，对我国经济发展有重要作用。内部控制能够保护小企业资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠。在小企业的逐渐发展和壮大的同时，小企业除了完善其他方面的缺陷外，还需要提高内部控制水平，加强内控建设，这样才能使企业有效面对风险，提高自身竞争力和企业盈利能力。参考文献杨旭荣中小企业财务内部控制存在的问强小企业员工的风险防范意识，解决小企业内部普遍存在的风险意识淡薄的问题，定期为企业管理层和员工进行知识培训和考核。落实内部控制的监督机制为保障企业内部控制能够有效执行，方面，企业应该做到建立专门的审计监管部门......”。