1、“.....把集团的战略目标分解为各子公司的目标，再往下分解到各部门目标，最理想状态是可以分解到个人目标。而在时间层面上应尽量细节化，这样更有助于在整个预算执行过程中对其实施控制，例如企业可先根据集团目标编制年期规划，再分解到年度半年度季度月度预算，甚至是周和日预算。在编制预算的同时要充分考虑所有影响因素，例如市场环境的变化，资源的合理分配包括资金设备工作场所人力等，最终使企业的有效资源可平的能力，不足以支撑整个企业的全面预算管理工作。作为汽车零部件制造企业应结合自身行业特征，构建全面预算管理体系，运用财务管理工具编制预算，对应岗位设立责任到人的预算管理组织，以便于更好的推行全面预算管理。例如，生产汽车变速器压铸件企业具有客户较为集中供应商品类繁多的特征，则可根据企业的战略目标，编制销售预算，从而确认产出采购需求量价格水平等指标......”。

2、“.....责任到人，汽车零部件制造企业全面预算管理的建议措施论文全文有效的全面预算管理手段，提升企业的综合实力，最终达成战略目标。文章分析了汽车零部件制造企业全面预算管理相关方面的问题，并提出几点建议，以期能够促进汽车零部件制造业管理水平的提升，强化企业内部控制，对顺利推行全面预算管理有所帮助。汽车零部件制造企业全面预算管理的建议措施论文全文。汽车零部件制造企业全面预算管理的建议措施加强全面预算管理的认识，立足于全员参与，构建全面预算管理体系全面预算管理是。投资预算随着汽车行业产品的不断更新换代，那么伴随而生的汽车零部件制造业为了跟上步伐，持续发展和壮大，则企业必然要对硬件和软件方面进行相应的投资，投资预算对投资决策起着至关重要的作用。投资预算与其他预算不同，是项非常规的决策计划，主要是对固定资产的购臵改建改造，在可行性的基础上，对如何进行投资资金情况投资所带来的效益情况......”。

3、“.....财务预算财务预算是全面预算的组成部行相应的投资，投资预算对投资决策起着至关重要的作用。投资预算与其他预算不同，是项非常规的决策计划，主要是对固定资产的购臵改建改造，在可行性的基础上，对如何进行投资资金情况投资所带来的效益情况，投资回报率等进行的投资分析决策的过程。编制不准确的全面预算管理作为汽车零部件制造企业，在编制全面预算时般是根据集团的总战略目标，自上而下，先进行目标分解到各个子公司从而形成经营战略目标，下属子公司再进步细摘要随着我国经济和社会的飞速发展，国民的生活质量水平有了显著的提高，越来越多的家庭对汽车的需求量也随之不断增加，由此推动了汽车行业的发展和进步，从而也逐渐形成了汽车零部件行业，并在激烈的市场竞争中获得了发展的机遇。汽车零部件制造业要想在激烈的竞争中获得长远发展，企业需要依靠有效的全面预算管理手段......”。

4、“.....最终达成战略目标。文章分析了汽车零部件制造企业全面预算管理相关方面的问题，并提化，落实好激励制度和问责制度，兑现奖惩，充分调动员工积极性，这样有利于提高企业业绩，提升企业的管理水平和效率，促进全面预算目标的达成。结语全面预算管理将企业的战略目标具体化，促使企业各个部门的财务资源及非财务资源得到合理的配臵，且在执行过程中要做到全方位，全员参与，这样更加利于组织和协调生产经营活动，以便达成企业效益最大化。作为汽车零部件制造企业随着社会竞争的不断加剧，必须要通过对全面预算管理中对其实施控制，例如企业可先根据集团目标编制年期规划，再分解到年度半年度季度月度预算，甚至是周和日预算。在编制预算的同时要充分考虑所有影响因素，例如市场环境的变化，资源的合理分配包括资金设备工作场所人力等，最终使企业的有效资源可以创造出最大的经济效益，真正实现效益优先，资源优先......”。

5、“.....同时考虑充分预算方法的优缺点，例如滚动预算法零基预算法和弹性预算法相组织，以便于更好的推行全面预算管理。例如，生产汽车变速器压铸件企业具有客户较为集中供应商品类繁多的特征，则可根据企业的战略目标，编制销售预算，从而确认产出采购需求量价格水平等指标，再分配到各职能部门具体要达成的指标，责任到人，不仅是在制造部营销部财务部进行，也需要管理部采购部技术部开发部等部门相互配合，协同作业。与此同时，也要重视培养人才，以便加强预算管理队伍的建设，全面提高专业化和规范化水生较大变化，对于企业的生产经营造成很大的影响，才会进行调整。汽车零部件制造企业全面预算管理的建议措施论文全文。汽车零部件制造企业全面预算管理的建议措施加强全面预算管理的认识，立足于全员参与，构建全面预算管理体系全面预算管理是种科学的有效的管理方法，作为汽车零部件制造企业高层管理者......”。

6、“.....宣讲培训全面预算管理的相关知识，深入讲解全面预算管理的重要性，促使企业各部门对全汽车零部件制造企业全面预算管理的建议措施论文全文手段来提高企业的综合管理水平，最终达成企业的战略目标，促进企业的可持续发展，在行业中占有席之地。参考文献林琳企业全面预算管理的问题及对策探析以制造企业为例现代商业，叶枫制造企业全面预算管理存在的问题及措施探讨纳税，王怀亮制造企业全面预算管理困境及对策探析中国市场，李会红制造企业实施全面预算管理存在的问题及对策中国市场，陈曦，王德发制造型企业实施全面预算管理控制的难点成因及对策商业会计行力度和控制力度，对预算执行过程进行检查，针对过程中产生的变化点进行识别和分析，评估其对整体预算的影响情况，及时给出改善措施，对预算完成情况进行监督考核，因而有必要建立全面预算考核管理制度，对重要项目必须明确责任，建立激励制度和问责制度......”。

7、“.....汽车零部件制造企业在建立健全全面预算考核机制时，需要坚持客观公正的的原则，对每项考核指标的制定要慎重，把握好各个指标所占权重，绩效评价透且在执行过程中要做到全方位，全员参与，这样更加利于组织和协调生产经营活动，以便达成企业效益最大化。作为汽车零部件制造企业随着社会竞争的不断加剧，必须要通过对全面预算管理手段来提高企业的综合管理水平，最终达成企业的战略目标，促进企业的可持续发展，在行业中占有席之地。参考文献林琳企业全面预算管理的问题及对策探析以制造企业为例现代商业，叶枫制造企业全面预算管理存在的问题及措施探讨纳税，王怀亮制造定期预算法固定预算法增量预算法等传统的预算方法在理念与技术上比较先进，更加能够适应企业未来多变的环境。而作为现代化企业建议可通过相应的管理软件，打造全面预算管理平台，这样更有助于企业实现预算体系的标准化规范化精细化......”。

8、“.....提高预算数据分析的及时性准确性，促进全面预算的最终实现。完善监督机制，加强预算执行力，建立健全预算管理考核机制汽车零部件制造企业必须加强预算的执，构建全面预算管理体系，促进企业全面预算管理的开展持续跟踪和有效的控制，以便达成企业最终的战略目标。科学高质量的编制全面预算预算数据的编制是否是合理的科学的高质量的，对于全面预算管理整体来说是至关重要的。在进行预算编制时，企业可以按照组织架构，把集团的战略目标分解为各子公司的目标，再往下分解到各部门目标，最理想状态是可以分解到个人目标。而在时间层面上应尽量细节化，这样更有助于在整个预算执行过程预算管理与企业战略目标之间的重要关联关系有着正确的认知，认识到全面预算工作不仅仅是财务部门的工作，而是需要全员参与。从管理层到基层整体提升对全面预算管理的认知度和重视度，企业综合的预算管理水平才能得到提高......”。

9、“.....不足以支撑整个企业的全面预算管理工作。作为汽车零部件制造企业应结合自身行业特征，构建全面预算管理体系，运用财务管理工具编制预算，对应岗位设立责任到人的预算管理业全面预算管理困境及对策探析中国市场，李会红制造企业实施全面预算管理存在的问题及对策中国市场，陈曦，王德发制造型企业实施全面预算管理控制的难点成因及对策商业会计，。全面预算管理过程是企业在定时期经营资本财务等各方面的总体计划，对计划期内的全部经营活动和相关财务结果进行规划，且在执行过程中进行监督管理，对执行结果进行考核，对预算目标与实际执行结果差异进行分析。般情况下，只有在市场经济环境发汽车零部件制造企业全面预算管理的建议措施论文全文责制度，充分激发员工的积极性。汽车零部件制造企业在建立健全全面预算考核机制时，需要坚持客观公正的的原则，对每项考核指标的制定要慎重，把握好各个指标所占权重，绩效评价透明化......”。