1、“.....管理措施研究纳税，刘智强总承包项目财务管理浅析时代经贸，刘莉如何提升工程总承包项目的财务管理措施研究纳税，。以设计院为主导的项目财务风险管控的对策论文全文。企业财务部门内控力不够强，专业水平还有待提高企业财务部门内控制度不够完善或制度完备但执行力度不够高，都会导致财务部门的管理能力的欠缺。另外，财务部门业务的规范化程度较低，财务核算体系不够完善，高素质财务管理人员的欠缺等因素，都会使财务管理水平的综合能力，更需要企业能够为财务工作提供更优质的学习机会广泛的工作平台和现代化的管理工具，有意识的让财务人员参与到企业经营的全过程，业务财务不分离。这样，既能够使财务的数据精准有效，更有利于经营中各种财务风险的识别，提升企业财务管理的水平。结语综合看来，总承包项目所具有的特质决定了其财务风险管控的难度之大，传统的设计企业本身又具有重技术轻管理的经营思想......”。

2、“.....对任何笔资金支出，都要仔细核对相关文件，严格进行支款审批，根据企业资金的动态使用情况，及时解决资金使用过程中出现的问题。最后，企业可以考虑根据自身需求，建立专门的资金统筹管理机构，这样有利于资金的集中统筹管控，能够使企业站在全局的角度更加科学高效合理的进行资金的调配，让资金的使用效率发挥到极致。进步细化成本，使成本管控工作更加科学有效成本管理的质量直接影响着企业的最终收益，为了更好的促进企业良性的经培养与选拔，建立相关的机制。另外，预算并非成不变，有引领性的预算是要在定时期内，根据企业的战略目标实际情况，做出准确的评估后进行适当调整的。结合总承包项目的进展情况，可以将预算周期调整为季度预算半年度预算，出现特别的情况时，也可以进行月度预算......”。

3、“.....及时分析原因，为下步工作的开展提供有价值的依据。重点加强资金全过程管控，确保资金流向合规合理资金管控，是总承包项目财务管控体系中的非常重要的个方面由于项目自身的特点，必然导致其相对于传统建设项目的财务风险更高，而财务人员受专业知识的限制，对项目合同制定预算编制等关键的前期工作环节无法直接参与或参与不够深入，如果能将财务管理工作有效前置，通过对总承包项目全体参建人员财务基本知识的培训财务风险意识的培养，可以调动全员参与项目财务管理的主动性积极性同时财务人员参与到合同制定预算编制的全过程，既可以使财务人员专业面得到扩展，也可以从规避财务风险的角度对合同进对于以周期长造价高难度大的总承包项目，更显得尤为重要。但是，就设计企业而言，工程项目预算编写的经验欠缺，主客观因素预判的不足，全局观把控的不够好等原因，容易形成预算编写理论有余而执行性参照性不强的局面......”。

4、“.....各种预算外情况频繁发生，纠偏参考性不够强。更严重的会造成成本费用的失控失管的情况，进而导致财务管理工作执行不到位，项目经营情况考评制度无法实现。另外，预算体系中的资金预算，更是重中之重。由于易形成预算编写理论有余而执行性参照性不强的局面，预算与实际偏离度较大，各种预算外情况频繁发生，纠偏参考性不够强。更严重的会造成成本费用的失控失管的情况，进而导致财务管理工作执行不到位，项目经营情况考评制度无法实现。另外，预算体系中的资金预算，更是重中之重。由于总承包项目建设周期较长，如果对资金收支的预判性不强，会导致严重的资金短缺或资金闲置情况的发生，也会给项目造成较大的经营风险。预算管理方面存在的风险预算的编写对任秀的财务人员应该具备专多能的高素质。这不仅需要财务人员自身积极主动的不断学习提升自己的综合能力......”。

5、“.....有意识的让财务人员参与到企业经营的全过程，业务财务不分离。这样，既能够使财务的数据精准有效，更有利于经营中各种财务风险的识别，提升企业财务管理的水平。结语综合看来，总承包项目所具有的特质决定了其财务风险管控的难度之大，传统的设计企业本身又具有重技审批手续，加快资金流动，避免资金在环节被占用。再次，在总承包项目实施期间，要求财务人员利用专业知识，对任何笔资金支出，都要仔细核对相关文件，严格进行支款审批，根据企业资金的动态使用情况，及时解决资金使用过程中出现的问题。最后，企业可以考虑根据自身需求，建立专门的资金统筹管理机构，这样有利于资金的集中统筹管控，能够使企业站在全局的角度更加科学高效合理的进行资金的调配，让资金的使用效率发挥到极致。进步细化成本，使成本管算等等。预算的编写应该是有专业素养较高的管理人员完成的......”。

6、“.....建立相关的机制。另外，预算并非成不变，有引领性的预算是要在定时期内，根据企业的战略目标实际情况，做出准确的评估后进行适当调整的。结合总承包项目的进展情况，可以将预算周期调整为季度预算半年度预算，出现特别的情况时，也可以进行月度预算，通过实际与预算的对比，及时分析原因，为下步工作的开展提供有价值的依据。重点加强资金全过程管控以设计院为主导的项目财务风险管控的对策论文全文个项目都可以起到事前统筹的作用，是企业财务风险防控的重要内容。成本费用方面存在的风险总承包项目实现了从工程项目的设计到试运行的全过程承包，其特质决定了项目成本费用管理的范围更广内容更多。成本费用的高效管理是工程建设过程中非常重要的个方面，也是财务风险管控的重要内容。以设计院为主导的项目财务风险管控的对策论文全文。预算管理方面存在的风险预算的编写对任何个项目都可以起到事前统筹的作用......”。

7、“.....杨文静浅议如何提升工程总承包项目的财务管理措施研究纳税，刘智强总承包项目财务管理浅析时代经贸，刘莉如何提升工程总承包项目的财务管理措施研究纳税，。以设计院为主导的项目财务风险管控的对策论文全文。对于以周期长造价高难度大的总承包项目，更显得尤为重要。但是，就设计企业而言，工程项目预算编写的经验欠缺，主客观因素预判的不足，全局观把控的不够好等原因，重要款项做好解读，在充分考虑企业自身的基础上，坚持公平公正双赢的原则，保护好企业利益。由于项目自身的特点，必然导致其相对于传统建设项目的财务风险更高，而财务人员受专业知识的限制，对项目合同制定预算编制等关键的前期工作环节无法直接参与或参与不够深入，如果能将财务管理工作有效前置，通过对总承包项目全体参建人员财务基本知识的培训财务风险意识的培养......”。

8、“.....这就对以设计企业为主导的总承包项目在财务风险管控方便提出了更高的要求。设计企业必须强化财务管理工作重要性，将财务管理工作融入到项目管理企业管理的各个环节。随着财务管理工作的不断改进和提升，设计企业为主导的总承包项目综合管理水平也会得到不断提升，总承包项目的优势将会得到进步发挥，进而更加促进设计企业成功实现转型发展。参考文献刘瑶总承包项目下的财务管理问题探析会计师，孙昕对工程控工作更加科学有效成本管理的质量直接影响着企业的最终收益，为了更好的促进企业良性的经营发展，做好成本风险管理是极其必要的。有效成本控制的前提是要创新成本管理办法，将成本进行细化，使每项细化后的成本都能有合理的区间范围，这样既方便控制，也有利于优化管理。此外，企业也可以考虑将成本管控纳入考核机制，以此激发全员重视成本管理的主动性。加强财务人员的职业培训......”。

9、“.....管理的根源在于财务人员的综合能力。确保资金流向合规合理资金管控，是总承包项目财务管控体系中的非常重要的个方面。有效的资金管控，应该是始于项目初期的资金预算，贯穿于项目组织建设的各环节，终于项目结算的全过程管控。首先，要对总承包项目的资金需求有统筹的计划，针对不同阶段资金的需求量结合可能会临时出现的特殊情况，有合理的资金储备，保证资金链的顺畅。其次，企业应尽最大努力提高应收账款周转率，提速资金回笼，确保开源通畅。从收支角度来看，企业应完善好资金收算编制的全过程，既可以使财务人员专业面得到扩展，也可以从规避财务风险的角度对合同进行合理评估，提高工程预算的质量，使预算更具有参照性指导性，为以后的会计核算提供依据，进而为项目的经营评价做好准备。调整预算周期，细化预算内容，提高预算质量总承包项目实施之初，做好预算工作的重要性显而易见......”。