1、“.....因此，企业集团应加强全面预算管理。企业集团实施全面预算管理的意义促进企业经营决策的科学化，明确经营目标通过对预算实施过程的管理与控制，可以及时发现市场和经营环境的变化，并向决策者提供管理需求的相关决策信息，有助企业及时制定或调整战略规划，进步明确经营目标，促进企业经营决策的科学化。加强企业集团全面预算管理的建议树立企业战略目标核心理念，提高预算管理的科学性合理性准确性全面预算管理体系建设中国集体经济，。加强企业集团全面预算管理的建议论文全文。加强企业集团全面预算管理的建议树立企业战略目标核心理念，提高预算管理的科学性合理性准确性全面预算管理应从企业的战略目标出发，全面考虑企业可持续发展规划，使得全面预算管理具有高度的科学性。应充分结合公司业务管理实际，使预算管理更具合理性。合理确定经营活动需要的资金，进步增强全面预算管理的准确性......”。

2、“.....预算编制兼顾刚性与弹性原则，提高预算编制数据的准确性。其次，预算执行，要强化预算管理意识，企业领导必须发挥模范带头作用，坚持以身作则，推进预算管理的有效实施。同时，各部门必须相互配合，且预算必须得到严格执行，以正确发挥预算管理的积极作用。最后，预算监督，建立以财务部门为核心的内部监督机构，对预算执行情况进行定期检查和评估，及时发现预算执行中的问题并纠正，避免公预算时，要逐层分解指标，责任落实到部门及各岗位人员，将全面预算管理的效果与既定目标对比，作为评价各责任中心的工作业绩的项重要考核标准，强化考评的公平公开公正性，充分挖掘员工的潜能。同时，对预算管理各环节工作进行质量评价，以提高企业全面预算管理水平，不断完善和创新预算控制评价分析方法，提升全面预算管理效率，为实现全面预算管理目标提供保障......”。

3、“.....有利于发挥全面预算管理与企业整体战略的协同效应，促进战略目标的实现加强全面预算管理能够有效促进企业战略目标的实现，而企业战略目标可以为企业全面管理目标的实现提供战略指导方向。因此，企业在经营管理过程中必须充分重视发挥全面预算管理作用，以实现资金使用效益最大化，并且与企业可持续发展的整体战略相契合，取得协同效应，以实现全面预算管理与企业整体战略共同目标。构建科学合理的授权审批预算管理内部控保障企业战略目标的实现，降低企业管理风险全面预算管理是企业战略目标的重要组成部分，企业集团有效实施全面预算管理，有利于公司资源整合效益最大化，为企业战略目标的实现夯实基础和提供合理的保证。同时，企业战略目标的正确指引使全面预算管理的实施更加具有目标性方向性，能够全面促进全面预算取得良好的实施效果。因此......”。

4、“.....进而实现企业最高战略目标了解与分析，预算数据不够客观与合理，导致在实施的过程中预算指标数据与实际情况对比存在较大偏差，预算指标有效性较差，不利于全面预算管理工作考核分析，无法与企业发展相匹配。加强企业集团全面预算管理的建议论文全文。有利于正确评价企业所属各级单位的工作效绩全面预算管理为员工的绩效评估提供了标准工具和指南，可以使企业依据经营管理需要，按照既定的战略目标开展各项经济活动。通过预算管理的执行与控制，全面预算管理，预算管理观念落后。同时，基层单位或执行人并没有认识到预算管理对企业战略发展的重要性，造成预算管理各项工作制度缺失，缺乏全面性。有利于正确评价企业所属各级单位的工作效绩全面预算管理为员工的绩效评估提供了标准工具和指南，可以使企业依据经营管理需要，按照既定的战略目标开展各项经济活动。通过预算管理的执行与控制......”。

5、“.....企业通过绩效评估激励员工，可以算管理研究西安西安理工大学，刘丹浅谈如何有效加强企业集团全面预算管理体系建设中国集体经济，。加强企业集团全面预算管理的建议论文全文。保障企业战略目标的实现，降低企业管理风险全面预算管理是企业战略目标的重要组成部分，企业集团有效实施全面预算管理，有利于公司资源整合效益最大化，为企业战略目标的实现夯实基础和提供合理的保证。同时，企业战略目标的正确指引使全面预算管理的实施更加具有目标性方法应当与企业当前发展相匹配，根据企业实际情况使用定期预算法滚动预算法增量预算法零基预算法等方法，预算编制兼顾刚性与弹性原则，提高预算编制数据的准确性。其次，预算执行，要强化预算管理意识，企业领导必须发挥模范带头作用，坚持以身作则，推进预算管理的有效实施。同时，各部门必须相互配合，且预算必须得到严格执行，以正确发挥预算管理的积极作用。最后，预算监督......”。

6、“.....对预算加强企业集团全面预算管理的建议论文全文程度上反映了各部门各单位工作成果与业绩，企业通过绩效评估激励员工，可以提高员工工作的积极性主动性和创新性，有利于正确评价企业各级单位的工作成果和绩效，实现公开公正公平的绩效管理目标。提高工作效率，增强企业整体管理水平全面预算管理的有效实施，可以使管理层清晰辨别各项成本费用，使正常和非正常支出预算内和预算外支出得到有效审核控制，缩短审批环节工作时长，使工作效率得到进步提高，提升企业整体管理水程中，没有站在企业战略的高度思考管理对策，没有根据企业现状和市场行情进行多维度的对标分析测算与调整，全面预算目标逐渐与战略目标相背离。预算目标短浅单，忽视了企业长期发展的目标，未将企业内部不同资源进行合理配置，无法将资源利用率发挥到最大......”。

7、“.....造成预算相对松弛。预算编制缺乏对企业实际发展情况的深入全全面预算管理考评体系，完善和创新预算控制评价分析企业集团制定全面预算时，要逐层分解指标，责任落实到部门及各岗位人员，将全面预算管理的效果与既定目标对比，作为评价各责任中心的工作业绩的项重要考核标准，强化考评的公平公开公正性，充分挖掘员工的潜能。同时，对预算管理各环节工作进行质量评价，以提高企业全面预算管理水平，不断完善和创新预算控制评价分析方法，提升全面预算管理效率，为实现全面预算管理目提高员工工作的积极性主动性和创新性，有利于正确评价企业各级单位的工作成果和绩效，实现公开公正公平的绩效管理目标。提高工作效率，增强企业整体管理水平全面预算管理的有效实施，可以使管理层清晰辨别各项成本费用，使正常和非正常支出预算内和预算外支出得到有效审核控制，缩短审批环节工作时长，使工作效率得到进步提高......”。

8、“.....全面预算未与企业战略思想相结合，预算目标不合理企业在执行全面预算的向性，能够全面促进全面预算取得良好的实施效果。因此，两者之间的相互配合与促进有利于提高企业集团公司在市场中的竞争力，进而实现企业最高战略目标。全面预算管理使公司的战略目标得到全方位的细化分解，并得到有效实施，进步降低了企业的经营风险和财务风险。企业集团全面预算管理存在的问题预算管理的思想观念落后，缺乏全面性企业管理者在思想上对全面预算管理没有深刻的认识，未能站在企业战略目标的高度去思考和实行情况进行定期检查和评估，及时发现预算执行中的问题并纠正，避免公司遭受损失，为全面预算管理工作顺利开展奠定基础。结语全面预算管理贯穿于企业集团经营活动的全过程，所以企业管理者应充分重视全面预算管理工作，用战略的思维指导全面预算管理工作，并且需要充分结合企业实际发展情况......”。

9、“.....强化执行力，完善监督管控流程，实现企业可持续发展。参考文献娄靖涵企业的全面提供保障。全员参与集团全面预算的管理企业集团全面预算管理应全员参与，所有员工均应树立预算管理理念，建立成本效益意识，参与预算编制与实施，企业应充分激发全体员工的使命感，使其积极主动性为企业的长远发展贡献力量。扎实推进全面预算的编制执行及监督全面预算的编制执行及监督贯穿企业发展的全过程，企业集团全面预算管理工作应当从多维度的管理角度扎实开展以下个方面的管理工作首先，预算编制，预算编制使用的方加强企业集团全面预算管理的建议论文全文管理与企业整体战略共同目标。构建科学合理的授权审批预算管理内部控制管理体系企业在加强对预算执行管理的同时，应通过优化业务流程和对关键控制点的监控，完善全面预算的授权审批制度，加强全面预算的内控制度建设，对预算内超预算预算外的资金采用不同层级的授权审批流程......”。