1、“.....财务工作面临从核算型向业务型战略型转型的新趋势，提出引导业务支撑决策的新要求，管理会计备受重视。大数据时代，企业财务管理也从用数字记录经营结果的数据经营时代迈入以数据指导经营过程的经营数据时代，高价值数据需求显现，财务分析工作的重要性日渐突显。财务分析的主要作用是对接公司发展战略，围绕绩效指标，客观评价企业的经营现状，评估经营风险，检阅重点工作完成情况。是绩效考核财务管员的经验技术水平器信息系统和分析采用的基础数据。提升财务分析水平，将数据化管理的思维付诸行动，使财务分析真正发挥作用，用数据驱动运营。参考文献肖莉丽企业财务分析存在的问题及对策思考中国集体经济，梁志红如何通过财务分析促进经营管理的探讨金融经济，周秀菊财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨中国集体经济，代云蓉财务分析在企业生产经营管理中的应用财经界学术版......”。

2、“.....落实督办制，工作安排从行动计划细化到具体措施明确存在的主要问题拟改进措施责任单位部门人时间节点成果预计解决进展状态跟踪等各要素，形成实施纲领，强化可操作性。同时，对执行过程和结果进行监控，纳入绩效考核，形成定期通报机制。搭建业财融合大数据平台，发挥数据价值通过不断完善财务共享服务中心的功能，从业务源头抓数据准确性，确保财务分析数据无瑕及时准确。利用流数据采集网络爬虫等技术益性公共基础设施定位，大部分机场的运营对政府补贴依赖程度较高设施设备投资大，投资资金压力大中小机场收入来源单收入结构相对简单，市场化程度低议价空间有限，处于产业链弱势地位，应收账款回收压力大折旧人工运营维护成本高，成本弹性小等。这些行业特点，导致些传统的财务分析指标适用性不强，管理层不关注。这就需要财务分析人员根据企业实际......”。

3、“.....使分析指标更有针时发现解决问题的循环，降低企业经营管理风险。加快推进财务工作和财务人员转型，提高财务分析人员的综合素质机场集团经过两年多财务共享服务中心的规划与建设，已经初步构建了由战略财务共享财务业务财务组成的新型财务架构，财务工作逐步从以核算型为主向业务型战略型转变，财务人员也有更多机会深入业务线参与经营决策，财务分析工作更加深入业务立足解决问题。财务分析的两个主要任务就是数据分析和业务分析。数据分析是指存在的主要问题财务分析的重点不够突出，敏感度深度广度，前瞻性还需加强。虽形成了定的财务分析模式，但是在对接战略分析管理层关注的焦点分析企业痛点难点堵点等方面的把握还不到位，没能根据实际经营情况及时调整固有分析思路。对国家和地区宏观经济形势行业市场财税政策等经营环境变化的敏感度不够，不能准确判断其对企业经营管理的影响......”。

4、“.....使分析脉络改善建议，但最终不了了之。财务分析方法和指标体系尚待优化。财务分析报告主要是罗列财务数据和差异，分析方法多采用与过去数据同比环比以及与全年预算对比，缺少深层次的结合业务动向的分析。缺乏结合行业和企业自身特点的指标。财务分析在企业经营管理中的作用论文全文。机场集团财务分析现状及存在的问题机场集团财务分析工作现状年，民航体制改革，机场集团撤销地区管理局建制，开始企业化运营。由于行业历史沿革和析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨中国商论，。财务分析在企业经营管理中的作用论文全文。存在的主要问题财务分析的重点不够突出，敏感度深度广度，前瞻性还需加强。虽形成了定的财务分析模式，但是在对接战略分析管理层关注的焦点分析企业痛点难点堵点等方面的把握还不到位，没能根据实际经营情况及时调整固有分析思路......”。

5、“.....不能准确判断其对企业虫等技术，将航空运输生产数据非航空性资源数据人力资源数据企业投资采购合同管理信息，行业市场政策层面重要信息等内外部非财数据整合，搭建业财融合的大数据管理共享平台。不断完善财务共享服务系统模式化分析支持，用好数据这核心资产和战略资源，发挥数据价值。结论及建议提升财务分析，关键是要修炼好分析的道法术器门功夫道分析框架和分析重点，即企业战略和经营管理的痛点难点堵点焦点法业务逻辑和规律规则术分析方式标更有针对性重点突出，强调内在逻辑，并能根据企业经营遇到的重点难点问题适时作出调整。机场集团的财务分析就在传统指标基础上，增加了行业和非财指标，定性分析与定量分析相结合，系统联动地开展分析，例如资本投入类运营补贴类补贴资金到位分析航空性收入增长因素分析每架次每旅客收入成本分析等......”。

6、“.....便于分析结果应用实践。对分析结果的应财务分析在企业经营管理中的作用论文全文点，企业化运营时间较短，企业管理起步晚，作为企业重要管理工具的财务分析使用时间尚短，难以满足对接战略支撑决策的要求。随着企业管理的不断创新探索和精细化，财务分析受到越来越多人的重视。机场集团建立了定期的经营分析机制，近年，财务管理部还设立了专门的财务分析岗位，分析报告反映的经营管理问题的解决比率和效率也在逐年提升。但是，机场集团财务分析中还是存在些亟待解决的问题，财务分析水平还有进步提升的空门的财务分析岗位，分析报告反映的经营管理问题的解决比率和效率也在逐年提升。但是，机场集团财务分析中还是存在些亟待解决的问题，财务分析水平还有进步提升的空间。分析数据，寻找差异界定核心问题抓住关键原因提出可行措施下任务令任务令闭环下期数据差异比较，验证措施效果......”。

7、“.....主要表现在几个方面就数据论数据，没有挖掘数据背后的故事核心问题抓不住原因分析隔靴搔痒提出了据分析是指财务人员对异常数据财务指标的关联性有足够的敏感度，能够快速闪现异动可能的驱动及可能产生的后果业务分析是指结合业务定位原因，需要财务人员与业务人员沟通找到问题的症结。第个任务要想做标准，财务知识必须扎实第个任务要想不变形，财务人员需要把自己融入业务，深入理解业务实质。因此需要从这两个方面提高财务分析人员的能力。根据企业实际，寻找适合的财务分析方法和指标体系机场的运营及财务有自身的些行营管理的影响。机场集团财务分析现状及存在的问题机场集团财务分析工作现状年，民航体制改革，机场集团撤销地区管理局建制，开始企业化运营。由于行业历史沿革和特点，企业化运营时间较短，企业管理起步晚，作为企业重要管理工具的财务分析使用时间尚短......”。

8、“.....随着企业管理的不断创新探索和精细化，财务分析受到越来越多人的重视。机场集团建立了定期的经营分析机制，近年，财务管理部还设立了法和分析人员的经验技术水平器信息系统和分析采用的基础数据。提升财务分析水平，将数据化管理的思维付诸行动，使财务分析真正发挥作用，用数据驱动运营。参考文献肖莉丽企业财务分析存在的问题及对策思考中国集体经济，梁志红如何通过财务分析促进经营管理的探讨金融经济，周秀菊财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨中国集体经济，代云蓉财务分析在企业生产经营管理中的应用财经界学术版，苏胜男关于财务分用采取循环管理模式，落实督办制，工作安排从行动计划细化到具体措施明确存在的主要问题拟改进措施责任单位部门人时间节点成果预计解决进展状态跟踪等各要素，形成实施纲领，强化可操作性。同时，对执行过程和结果进行监控，纳入绩效考核，形成定期通报机制......”。

9、“.....发挥数据价值通过不断完善财务共享服务中心的功能，从业务源头抓数据准确性，确保财务分析数据无瑕及时准确。利用流数据采集网络特点，如公益性公共基础设施定位，大部分机场的运营对政府补贴依赖程度较高设施设备投资大，投资资金压力大中小机场收入来源单收入结构相对简单，市场化程度低议价空间有限，处于产业链弱势地位，应收账款回收压力大折旧人工运营维护成本高，成本弹性小等。这些行业特点，导致些传统的财务分析指标适用性不强，管理层不关注。这就需要财务分析人员根据企业实际，建立套更贴合行业特点属于本企业的财务分析指标体系，使分析财务分析在企业经营管理中的作用论文全文作，形成及时发现解决问题的循环，降低企业经营管理风险。加快推进财务工作和财务人员转型，提高财务分析人员的综合素质机场集团经过两年多财务共享服务中心的规划与建设，已经初步构建了由战略财务共享财务业务财务组成的新型财务架构......”。