1、“.....引导年轻内部审计人员掌握语言，的必然选择随着互联网大数据人工智能和银行业务的深度融合，风险越来越隐蔽，银行传统审计的时效性全面性面临巨大挑战，如何运用海量数据进行数字化审计，是迫切需要解决的问题。强化考核定导向苏州银行内部审计部门建立审计工作量与审计成果相结合的人员考核模式，突出数字化转型的考核导向，经过连续两年的实践与完善，这公开透明的考核模式得到全体审计人员的认同。考核重视数字化审计，将其与现场审计和基础工作并列为大板块，并逐步提升模型研发审计监测等分值，对创新审计方字化转型创新不动摇，持续关注业内新思想新方法新技术，不断加强审计动态监测，深入推进审计全覆盖。五措并举探讨内部审计数字化转型论文全文。强化考核定导向苏州银行内部审计部门建立审计工作量与审计成果相结合的人员考核模式，突出数字化转型的考核导向，经过连续两年的实践与完善......”。

2、“.....考核重视数字化审计，将其与现场审计和基础工作并列为大板块，并逐步提升模型研发审计监测等分值，对创新审计方法提升数据技能研究成果获奖等五措并举探讨内部审计数字化转型论文全文日，有效控制在整个审计阶段的以内。部分专项审计侧重于数据分析，全程采用非现场审计方式，运用多维度数据分析系统研究，确定审计重点深挖业务数据精准抓取疑点，如小贷业务负债业务问题跟踪整改等专项审计，实现全程非现场审计。探索审计监测，提升审计覆盖度苏州银行内部审计部门每年定时开展员工资金异常交易非现场监测，每半年开展公司和零售条线重点业务审计监测，关注重要岗位和重要环节合规风险，取得了定成效。以员工行为审计为例，通过审计监测实现员工排查全覆盖。近年获奖发表。截至年，苏州银行内部审计部门具备审计建模能力的人员较年末增加了倍，审计人才转型成效初显。加强人才选拔......”。

3、“.....发挥火种效应，带领更多人员快速成长，苏州银行内部审计部门启动双轨制，全力打通数字化人才成长路径。是积极建设审计人员专业序列，打破非管理岗位审计人员上升天花板。是管理岗位竞选时，同等条件下优先考虑数字化审计人才。近年来，苏州银行审计数字化人才专业等级不断提升，其中多人走向管理岗位，审计人才转型数字化审计相关从业背景。另方面，为加强人才的归属感，入职时审计部门主要负责人参与新员工座谈会，提供优越的审计工作环境，对于部分特别优秀的人才，直接给予管理岗位或特殊岗位保护薪酬。加强人才培养，提升数据分析水平苏州银行内部审计部门在引进外援的同时，也注重内部人员的培养。积极创造条件，引导青年员工学习利用数据分析工具，钻研审计建模技能。是加强专业培训。年，组织参与场涉及大数据审计及模型知识的培训，推动全体人员增强数据思维，了解数据逻辑和基础模型工搭建系统平台......”。

4、“.....构建审计数据集市，逐步扩大数据范围，实现业务数据审计全覆盖。内部数据方面，审计数据集市汇集客户交易账务管理等各类数据，目前已接入个系统余张数据表，余个字段，年内还将规划接入个系统余张表，余个字段，基本实现银行主要业务主要环节主要风险的全覆盖。外部数据方面，审计数据集市优先引用银行已采购数据。同时，积极拓展外部新数据源，目前已引入企业与个人征信企业舆情信用评分工商司审计内容和方式，努力向全行推广非现场审计模式。是现场审计阶段，配套现场审计系统，制定审计项目管理办法内部审计项目操作规程，规范内部审计项目数字化操作流程。五措并举探讨内部审计数字化转型论文全文。数字化转型是提升审计能力转变审计模式的必然选择理念决定思路，思路决定出路。受传统思维技术人员不足惯性审计方式等限制......”。

5、“.....有的信心不足，存在畏难情绪。为此，苏州银行内部审计部门积极引导全思路决定出路。受传统思维技术人员不足惯性审计方式等限制，部分审计人员对数字化审计转型的必要性和紧迫性认识不足，有的比较迷茫，有的信心不足，存在畏难情绪。为此，苏州银行内部审计部门积极引导全员转变审计理念，坚持立身立业立信。是统转型思路，通过召开审计人员全体会议中心负责人会议等，持续强化审计转型方向和思路，引导大家心往处想劲向处使。是加强内部交流，通过审计小组会议共同研讨科技人员与审计人员对交流等形式，引导审计人员积极探索创新审计方法，边干边学新方法新技术，不断加强审计动态监测，深入推进审计全覆盖。五措并举探讨内部审计数字化转型论文全文。搭建系统平台，夯实转型技术基础搭建审计数据集市基于苏州银行数据仓库与大数据平台，构建审计数据集市，逐步扩大数据范围，实现业务数据审计全覆盖。内部数据方面......”。

6、“.....目前已接入个系统余张数据表，余个字段，年内还将规划接入个系统余张表，余个字段，基本实现银行主要业务主要环节主要风险的全覆盖。外部数据方面，审计数据集项审计侧重于数据分析，全程采用非现场审计方式，运用多维度数据分析系统研究，确定审计重点深挖业务数据精准抓取疑点，如小贷业务负债业务问题跟踪整改等专项审计，实现全程非现场审计。探索审计监测，提升审计覆盖度苏州银行内部审计部门每年定时开展员工资金异常交易非现场监测，每半年开展公司和零售条线重点业务审计监测，关注重要岗位和重要环节合规风险，取得了定成效。以员工行为审计为例，通过审计监测实现员工排查全覆盖。近年来，累计核查员工行为方面疑点数据余条，查五措并举探讨内部审计数字化转型论文全文转变审计理念，坚持立身立业立信。是统转型思路，通过召开审计人员全体会议中心负责人会议等......”。

7、“.....引导大家心往处想劲向处使。是加强内部交流，通过审计小组会议共同研讨科技人员与审计人员对交流等形式，引导审计人员积极探索创新审计方法，边干边学边摸索边提升。是发挥模范引领作用，通过先进人员和典型案例，激励员工克服畏难情绪，使审计人员逐步尝到数字化审计的甜头，激发干劲，促进团队提升。目前，数字化审计转型已逐步成为苏州银行审计人员的共业法律法规业务处理逻辑数据勾稽关系及审计专家经验等为模型设计思路，近年来已累计建成非现场审计模型余个，范围涵盖公司零售数字银行与金融市场等业务领域，审计业务场景基本实现全覆盖。改革工作机制，健全转型制度基础建章立制定规范是系统平台操作方面，面向内部审计人员出台审计信息系统操作管理办法非现场审计模型及审计数据集市管理办法，明确系统模型数据等环节的操作要求和标准。是非现场审计阶段，面向全行出台非现场审计管理办法内部审计非现场监测操作规程......”。

8、“.....审计人才转型成效初显。加强人才选拔，打通数字化人才成长路径为培养和树立批典型，发挥火种效应，带领更多人员快速成长，苏州银行内部审计部门启动双轨制，全力打通数字化人才成长路径。是积极建设审计人员专业序列，打破非管理岗位审计人员上升天花板。是管理岗位竞选时，同等条件下优先考虑数字化审计人才。近年来，苏州银行审计数字化人才专业等级不断提升，其中多人走向管理岗位，审计人才转型通道更加畅通。改进审计方法，强化转型实践摸索边提升。是发挥模范引领作用，通过先进人员和典型案例，激励员工克服畏难情绪，使审计人员逐步尝到数字化审计的甜头，激发干劲，促进团队提升。目前，数字化审计转型已逐步成为苏州银行审计人员的共识。是体系设计方面，根据不同审计主体，结合业务基础明细数据统计数据及外部相关数据，构建机构客户信贷运营员工大模型监测体系......”。

9、“.....支持横向到边纵向到底的数据下钻上卷，支持对银行异常风险的实时监控预警。是模型建设方面，以相关优先引用银行已采购数据。同时，积极拓展外部新数据源，目前已引入企业与个人征信企业舆情信用评分工商司法等外部数据，逐步实现审计外部基础数据的全覆盖。通过审计数据集市建设，明显提升了审计数据获取效率，不仅满足了审计数据需求，还可与内部纪检合规及其他监督部门共享数据，形成内部监督合力，节约大量资源。搭建智慧审计平台基于审计数据集市构建智慧审计平台，持续完善系统工具，实现业务范围审计的全覆盖。数字化转型是提升审计能力转变审计模式的必然选择理念决定思路处多人次，充分发挥了审计震慑作用。加强信息共享，提升审计增值服务苏州银行内部审计部门积极增强与兄弟部室的联动，加强信息共享，更好地发挥审计数据的使用价值。近年来，通过开放审计模型提供数据服务的形式......”。