1、“.....然而，在个充分竞争的市场中，企业的成本管理就可以直接影响到企业的盈利水平甚至市场占有率进步丰富了作业成本法相关理论。我国从上世纪年代起对作业成本法相关理论和内容进行了深入的研究。余绪缨构建了个新的管理会计框架，个以作业管理为基础，融合管理会计财务会计和现金流会计的新型会计体系。不久，胡玉明也提出，产品设计是企业最重要的成本动因，对于设计类企业来说，将产品设计的深度回到作业与价值的平衡中，以作业为核心起点，剔除不必要作业实现作业共享，最终能够达到降低成本的目标。王光远也明确对作业成本动因等重要会计概念进行了定义与阐述。邱芸从理论上探索作业成本法在剩余生产能力管理中的应用，度分散的问题。作业成本法在公司成本核算中的构建公司成立于年，主要经营范围是城市轨道交通市政建筑勘察设计等，是集团的控股子公司。年月，为了增强国企的经营活力，集团在市国资委的统部署下......”。

2、“.....年月，公司成功于深圳证券交易所上市，成为了国内首家于股市场上市的设计院。公司在项目成本核算范围上更注重的是对生产成本的管理，却忽略了实质上与项目相关的些费用。事实上，成本费用的发生贯穿于企业承接项目后的初步设计施工图设计乃至项目管理后续服务的整个过程，项目的成本不能局限于传统的制作业动因下的轨道交通设计企业成本核算的具体方法论文全文年代起对作业成本法相关理论和内容进行了深入的研究。余绪缨构建了个新的管理会计框架，个以作业管理为基础，融合管理会计财务会计和现金流会计的新型会计体系。不久，胡玉明也提出，产品设计是企业最重要的成本动因，对于设计类企业来说，将产品设计的深度回到作业与价值的平衡中，以作业为核心起点，剔除不必要作业实现作业共享，最终能够达到降低成本的目标。王光远也明确对作业成本动因等重要会计概念进行了定义与阐述......”。

3、“.....其建立的模型中主要包括闲臵生产能力带来特别明显的影响。因此对于这类企业而言，它本身并没有足够的动力去开展作业成本管理。然而，在个充分竞争的市场中，企业的成本管理就可以直接影响到企业的盈利水平甚至市场占有率。企业的成本管理越精细，定价决策越正确，其生产经营也会愈加顺利。因此，竞争度较高的行业，企业更有压力和动力去进行作业成本管理，以获得更加准确的成本信息，处于竞争的优势地位。另外，项目成本主要依靠项目经理依据相关财务经验估算。设计公司的项目经理主要对人力成本项目直接成本项目管理成本和其他费用等内容进行控制。由于项目组未设立独立为了增加企业的负担，因此本文也考虑到了核算体系的设计成本，初步构建作业成本体系时，基本上就按照以公司生产经营流程中各主要环节为依据划分作业中心。如此来，既可使新成本核算体系与现在的更容易对接，降低后续实施的难度......”。

4、“.....从而实现新老体系的平稳过渡，降低包括变革风险在内的初始运行成本。随着作业成本法实施步入正轨以后，可以逐渐细化作业的划分完善系统的设计，以不断提升作业成本核算方法的有效性，完善成本控制。成本动因从驱动成本的角度增强成本对象与成本之间的联系，使得成在考核过程中严格按照循环执行，可以确保对员工考核进行全闭环管理。公司可以在总院层面上按照项目计划编制进度填报计划检查以及优化调整等几个模块构建控制体系。其中，进度填报主要包括进度节点专业职级工时等关键因子，将工资奖金等原本在项目整体或相关节点完成后核算的人工成本，转为全过程的实时分配。员工奖金以产值等量化数据为依据，突出多劳多得，实现员工绩效可考量可调整可监督可追溯然后，在计划检查阶段，可以将考核方式创新化多元化。例如，根据度绩效考核法的指导，结合公司的现实情况员工大部组织模式......”。

5、“.....项目的成本主要包括方面是项目的直接业务成本，主要包括直接归集于项目的直接人工成本文件整理费差旅费交通费等是项目的间接业务成本，主要指部门中生产项目间接相关的日常运营成本，包括生产场所租赁费折旧摊销物业管理费通讯费等是项目分摊成本，主要是分摊企业职能管理部门的相关成本。项目总成本等于项目直接业务成本生产部门公共成本分摊职能管理部门公共管理成本者之和。优化的成本控制模型计划实施检查处臵成本进度控制的基本原理，就是，有待进步对作业成本法在轨道交通设计企业的应用进行探索。成本分配不精确普遍存在于轨道交通设计企业中，而作业成本法能够提高设计企业的内部成本管理水平，使处在产业链上游的轨道交通设计企业在产品组合定价和其他决策方面都能够获得更准确的成本信息。通过合理建立资源成本库科学选择成本动因构建并应用合适的作业成本模型将成本进行归集和分配......”。

6、“.....对于轨道交通设计企业而言，这是它们完善革新成本管理的重要路径，也是轨道交通设计项目成本管理未来的发展方向。关键词作业动因成本核算方法构建行业信息于项目的直接人工成本文件整理费差旅费交通费等是项目的间接业务成本，主要指部门中生产项目间接相关的日常运营成本，包括生产场所租赁费折旧摊销物业管理费通讯费等是项目分摊成本，主要是分摊企业职能管理部门的相关成本。项目总成本等于项目直接业务成本生产部门公共成本分摊职能管理部门公共管理成本者之和。优化的成本控制模型计划实施检查处臵成本进度控制的基本原理，就是在项目实施过程中，对成本进度全过程监控以比较计划成本进度目标与实际目标是否存在偏差，若存在偏差，找出造成该偏差的关键因环。结语作业成本法的初步设计需要重点考虑成本效益原则，在有效的同时保证其经济性。作业成本法并不是成本信息的唯来源，构建实施的目的也不是为了增加企业的负担......”。

7、“.....初步构建作业成本体系时，基本上就按照以公司生产经营流程中各主要环节为依据划分作业中心。如此来，既可使新成本核算体系与现在的更容易对接，降低后续实施的难度，又能够有利于企业内部人员的接受和认同，从而实现新老体系的平稳过渡，降低包括变革风险在内的初始运行成本。随着作业成本法实施步入正轨以后，可以逐渐细化作作业动因下的轨道交通设计企业成本核算的具体方法论文全文在项目实施过程中，对成本进度全过程监控以比较计划成本进度目标与实际目标是否存在偏差，若存在偏差，找出造成该偏差的关键因素并在下个循环里进行纠偏调整。设计该模型进行控制的最终目的是确保实际成本进度与计划成本进度大体致。提高工程设计的质量标准，虽然增加了次性的投资数额，但从长远角度看，降低了地铁投入使用后的运行费用维修费用和报废回收费用，从产品的全寿命周期分析的角度是节约成本的举措......”。

8、“.....高标准高质量的要求能够有效保证履约进度，在项目施工过程中对出现的质量问题及时纠偏，减少因返工而造成的不良后年由于包头事件的影响，城市轨道交通里程数的增长率有所下降之外，总体上近几年城市轨道里程的新增数目呈平稳增长的势态。我国在十期间还要继续加大城市轨道交通的发展力度，完成从建设到运营管理的转变。拓展的成本核算方法成本核算模型应该具备定的可拓展性。种科学合理的成本核算模型，必然综合考虑了企业所处的行业环境发展阶段组织架构成本构成等多方位的因素。但由于环境的动态性变化，因此也需要充分考虑模型的可拓展性，确保模型有定的弹性而增强作业成本法在实际应用时的可行性。公司基本建立了以生产部门和各分院为单元的的主观性，可能估算出的数据和结果并不和实际成本相符合，这会成为成本控制的盲点。作业动因下的轨道交通设计企业成本核算的具体方法论文全文。在考核过程中严格按照循环执行......”。

9、“.....公司可以在总院层面上按照项目计划编制进度填报计划检查以及优化调整等几个模块构建控制体系。其中，进度填报主要包括进度节点专业职级工时等关键因子，将工资奖金等原本在项目整体或相关节点完成后核算的人工成本，转为全过程的实时分配。员工奖金以产值等量化数据为依据，突出多劳多得，实现员工系统轨道交通设计企业引言我国城市轨道交通行业发展迅速，远超十规划目标。随着我国城镇化工业化的进程不断加快，经济的发展开始受到资源紧缺问题的制约。党的十大报告提出项重大战略任务加快转变经济发展方式。近年来，国家加大了对轨道交通等基础设施建设的重点扶持与建设的工作，我国城市轨道交通总里程持续增长。截止年月日，城市轨道交通运营线路覆盖了全国大部分区域，涉及余个城市，共计公里里程，提前突破了十现代综合交通运输体系发展规划中提出的目标年总里程达到公里。由图可以看出......”。