1、“.....还能增加员工对企业的刘丽，项青业财融合背景下企业财务管控与成本管理研究山东化工，王舒文业财融合背景下企业财务管控与成本管理分析财会学习，。业财融合背景下企业财务管控的体系构建财务管控的体系框架通常来说，企业的财务管控和成本管理处于相辅相成的状态，财务管控的体系框架具体可分为逻辑体系和技术支持两部分。对于逻辑体系构成，首先必须对企业的成本进行严格规划，以此为基础制定有效的战略战策，对内部组织结构具体内容进行精细化设计。另外，还要将者与企业的运作流程进具体策略在业财融合背景下，企业想要高效实现降本增效的目的，就要做好对财务管理人员会计工具使用的引导工作，相关部门对推广管理会计工具工作应始终保持积极态度，充分将企业的财务管控和成本管理在融合的基础上，进步展现出来，通过此种方式来提高会计信息的高效性及时性安全性和可靠性。在此基础上......”。

2、“.....加强者内部的结构建设，建立健全相应的绩效评价机制，相应还要提高相关人员的知识素养和专业能力，加强业务和财务的融合力企业财务管控与成本管理分析财务论文共享财务共同构建的。第，战略财务。财务的管理部门需为企业提供有价值的信息依据，提升管理人员作出相关决策的准确性和有效性。在企业对项目进行决策过程中，业务人员和财务人员必须同时对决策内容进行参与，并充分突出其实际的应用价值。为了避免出现企业缺少财务支撑导致企业没落的现象，必须与实际成本管理状况市场需求相结合，在战略层面实现业务与财务的高效融合，促进企业的积极发展第，业务财务具体可分为采购生产和销售个部门，需针对不同部门的职责和任务，构建构建。在大数据背景下，企业必须加强与信息技术的融合力度，在成本管理过程中构建财务共享服务平台，促使传统的成本管理模式向集中化智能化共享化发展。与此同时......”。

3、“.....在原有基础上优化采购生产和销售部门组织结构，完善内部财务体系建设。在此基础上，还要对企业的整体管理加强模式化驱动，对财务成本进行严加管控，从而提高管理组织的专业化服务，满足总体设计思路的实际要求。组织要素之间的逻辑关系也是成本管理组织的重要组成要素之，而其组织架比设计组织结构对比设计主要是现代化业财部门和传统业财部门组织结构之间的设计对比。与现代化业财部门相比，传统的业财部门组织结构的基层部门分为采购生产和销售个部门，其都归属于业务部门管理。与此同时，业务部门和财务部门处于平等关系，个基础部门的业务数据都会传递到财务部门，在此基础上进行整理和汇总，然后传递给上级。而现代化业财部门需经过多重精细化管理，才能进步实现数据的采集整理和汇集工作。对大部分传统企业业财管理部门组织结构的设计来说......”。

4、“.....企业财务管控与成本管理分析财务论文。摘要本文基于业财融合背景，对财务管控的体系框架预算组织和流程绩效等有关财务管控体系构建的组成部分进行深入分析，同时又对成本管理内的组织结构对比组织设计和具体构建进行有效阐述，并提出了降本增效的具体策略，为企业的可持续发展奠定良好基础。第，财务绩效管理。企业财务绩效管理可分为绩效评价和绩效管理两部分。绩效评价主要是建立在财及时整改，充分实现企业价值的最大化发展。针对组织管理中管理制度的设置，可按照相关成本构成原则对核算制度进行基础设置，并对其流程进行精准划分和核算，与此同时，必须构建较为完善的管控体系，并结合企业自身情况建立规范的考核标准，并制定科学高效的奖惩制度，切实满足企业财务管控实际目标的根本需求。财务流程管理主要是将成本管理贯穿于企业管理始终，对企业内部的价值链进行有效管理。企业财务管控与成本管理分析财务论文......”。

5、“.....必须做好对合的基础上，进步展现出来，通过此种方式来提高会计信息的高效性及时性安全性和可靠性。在此基础上，还要不断推进和完善业务和财务部门的绩效评价，加强者内部的结构建设，建立健全相应的绩效评价机制，相应还要提高相关人员的知识素养和专业能力，加强业务和财务的融合力度，保障成本管理的质量和效果，同时企业还要严格遵循以人为本的思想观念，树立企业文化，充分发挥员工的实际价值，推进企业走可持续发展之路。结语综上所述，企业实现高效的财务管控和成本管理，是满足参与，并充分突出其实际的应用价值。为了避免出现企业缺少财务支撑导致企业没落的现象，必须与实际成本管理状况市场需求相结合，在战略层面实现业务与财务的高效融合，促进企业的积极发展第，业务财务具体可分为采购生产和销售个部门，需针对不同部门的职责和任务，构建完善的结构体系，并制定符合部门高效发展目标的具体计划......”。

6、“.....以成本控制目标为基准，在原有基础上对产品的盈利效果价格差异进行分析，不断对产品质量加以优化，从根本上提升础上优化采购生产和销售部门组织结构，完善内部财务体系建设。在此基础上，还要对企业的整体管理加强模式化驱动，对财务成本进行严加管控，从而提高管理组织的专业化服务，满足总体设计思路的实际要求。组织要素之间的逻辑关系也是成本管理组织的重要组成要素之，而其组织架构主要包括业务财务共享财务和战略财务部分。业务财务具广泛性延展性等特点，对价值链上的不同环节都能深度参与其中，同时也为其提供较为全面的业务服务，有利于对基层业务单元进行了解和整合战略财企业财务管控与成本管理分析财务论文业内部各部门的结构设计，并处理好不同部门之间的协作关系，在进行财务成本组织时，必须处理好与业务部门之间的关系，对其提出的意见进行及时参考，便于对相关决策进行及时整改......”。

7、“.....针对组织管理中管理制度的设置，可按照相关成本构成原则对核算制度进行基础设置，并对其流程进行精准划分和核算，与此同时，必须构建较为完善的管控体系，并结合企业自身情况建立规范的考核标准，并制定科学高效的奖惩制度，切实满足企业财务管控实际目标的根本需绩效等有关财务管控体系构建的组成部分进行深入分析，同时又对成本管理内的组织结构对比组织设计和具体构建进行有效阐述，并提出了降本增效的具体策略，为企业的可持续发展奠定良好基础。财务管控流程绩效管理财务流程管理和绩效管理都是企业财务管控管理的重要组成部分。在财务管控组织结构中，必须做好对企业内部各部门的结构设计，并处理好不同部门之间的协作关系，在进行财务成本组织时，必须处理好与业务部门之间的关系，对其提出的意见进行及时参考，便于对相关决策进同时，业务部门和财务部门处于平等关系，个基础部门的业务数据都会传递到财务部门......”。

8、“.....然后传递给上级。而现代化业财部门需经过多重精细化管理，才能进步实现数据的采集整理和汇集工作。对大部分传统企业业财管理部门组织结构的设计来说，管理模式较为简单化和粗放化，且业务管理部门也不能进行精确划分，相应的管理业务种类和职能也没有充分发挥其实际意义。传统的业财部门组织结构设计方式不能对数据进行精准化的有效收集。财务管理观念较为落后，现代化社会发展的必然要求，同时也是提高企业市场竞争力的重要手段。企业还应在原有基础上，提高管理人员的专业素养，充分发扬企业文化，切实达到降本增效的目的，促进企业实现经济效益和社会效益的和谐统。参考文献何涔成互联网背景下业财融合路径研究行政事业资产与财务，刘丽，项青业财融合背景下企业财务管控与成本管理研究山东化工，王舒文业财融合背景下企业财务管控与成本管理分析财会学习，。摘要本文基于业财融合背景......”。

9、“.....共享财务。想要有效对财务资源实现共享，公司内部必须建立财务共享平台，对财务工作人员的具体工作内容起到辅助作用，促使财务人员能积极主动的对数据进行输入和储存，从而有效完成规定的目标任务，提高了财务工作的质量和效率。业财融合背景下降本增效的具体策略在业财融合背景下，企业想要高效实现降本增效的目的，就要做好对财务管理人员会计工具使用的引导工作，相关部门对推广管理会计工具工作应始终保持积极态度，充分将企业的财务管控和成本管理在主要是通过对相关政策和计划的制定，并开展实际的项目推进活动，进步将共享信息转化为有更高价值的决策信息，为企业的战略决策提供数据支持。者具有较强的逻辑性，能科学高效的对成本管理组织进行重新构建。成本管理组织构建企业财务成本管理组织主要是由战略财务业务财务和共享财务共同构建的。第，战略财务......”。