1、“.....关键词业财融合企业金为理念，而且经营者则需要通过提升经济效益确保稳定发展。这些问题对于企业各部门而言，则又是另外种局面。对于企业业务管理部门而言，其希望企业产品的研发处于同领域中最高水平，或者能够利用自身职权对客户提供优质的服务，而这些工作内容都需要通过投入大量资金进行。但是对于企业财务管理部门而言，其目的则是需要最大化节约企业资金，同时对业务部门的工作内容缺少了解，从而增加了企业业财融合的难度。摘要基于大数据时代背景之下，现代企业也迎来了更多应经济发展的需求，业财融合能更好地让企业发现自身存在的问题，是提升管理效率，增强应对风脸能力的重要途径。因此探讨业财融合的实现方式具有重要的现实意义。基于此，文章首先对企业业财融合的相关内容进行概述，然后梳理分析企业业财融合中存在的问题，最终针对性地提出相应的解决措施，旨在为企业业财融合提供相关借鉴与参考......”。

2、“.....关键词业财融合企业会计工作财务信息财务管理随着目前整体经济形势的变化，我国企业发展处于分析企业业财融合中存在的问题及解决策略企业经济论文的人力物力和财力等方面，企业的供应销售和生产环节无例外都将纳入预算管理。企业经济活动的事前事中和事后都应纳入全面预算管理。全面预算管理在企业管理活动中是非常重要的，它是个全员参与覆盖业务全过程跟踪业务全过程的复杂的综合性强的管理活动。企业业财融合加强了部门之间的沟通和合作，给企业实施全面预算管理提供了个良好的环境。摘要基于大数据时代背景之下，现代企业也迎来了更多的挑战和机遇，为了进步实现既定发展目标，面对内外部环境的不断变动从而有助于将财务工作全面深入到业务工作流程当中。企业业财融合的重要性企业以往财务工作过程中，仅需要完成核算会计工作内容即可，并没有对业务工作内容进行全面分析......”。

3、“.....从而导致企业财务管理工作和业务工作相脱节，两部门处于独立运营的状态，无法保障企业财务管理工作实施效果。然而企业在实行业财融合后，财务管理工作可以对业务活动的内容及实施程序具有充分了解，同时根据业务工作的特征及实际运营情况，高效地进行财务管理事前审核主要是为了企业业务活动进行之前对活动内容进行全面性系统性的评估，在提前识别潜在风险的同时，能够保障企业业务活动能够高效有序进行。由事前财务工作人员参与，对业务活动的营销资源内控风险等多个内容展开评估，并且从财务角度提出建议，从而有助于结合业务需求提前进行资源配臵，有效规避业务活动开展后出现预算估计不准确不符合法规内容等问题。分析企业业财融合中存在的问题及解决策略企业经济论文。企业业财融合概述业财融合定义业财融合主要加强企业业财融合的建议统业财融合思想企业实行业财融合主要是为了提高财务工作能力，促进业务活动有效落实......”。

4、“.....企业之前财务工作水平不足，和企业业务财务工作之间存在直接联系，业务财务管理者之间的思想也缺乏统性。因此，为了保障企业业财融合有效进行，则需要统业财管理人员思想理念，使得彼此能够了解熟悉对方的工作内容及模式，并且促进双方交流沟通能力，有利于更加高效地实行业财融合。不论是任何方工作存在问题，都需要及部软硬件投入，加强信息系统建设，是财务业务信息实现共享，避免信息孤岛，提升数据的及时性准确性和可靠性，为业财融合提供数据支持与信息保障。数据衔接性较差企业的业务部门与财务部门有定的差别，业务部门的信息系统不能产生足够多的财务数据，与财务部门的信息对接受到影响，导致数据衔接性比较差，且容易出现信息孤岛的现象，阻碍企业的业财融合。信息系统缺乏整体性，使得业财融合最为重要的数据基础难以得到保障，财务与业务系统相互割裂，数据在及时性准与......”。

5、“.....并且从财务角度提出建议，从而有助于结合业务需求提前进行资源配臵，有效规避业务活动开展后出现预算估计不准确不符合法规内容等问题。分析企业业财融合中存在的问题及解决策略企业经济论文。数据衔接性较差企业的业务部门与财务部门有定的差别，业务部门的信息系统不能产生足够多的财务数据，与财务部门的信息对接受到影响，导致数据衔接性比较差，且容易出现信息孤岛的现象，阻碍企业的业财融合。信息平不足，和企业业务财务工作之间存在直接联系，业务财务管理者之间的思想也缺乏统性。因此，为了保障企业业财融合有效进行，则需要统业财管理人员思想理念，使得彼此能够了解熟悉对方的工作内容及模式，并且促进双方交流沟通能力，有利于更加高效地实行业财融合。不论是任何方工作存在问题，都需要及时和对方展开讨论，共同制定有效的解决措施，进步推动企业业财融合工作的开展。同时......”。

6、“.....应当让财务工作人员参与其中。而财务工作由财务部门进行数据分析核算和预测，促进业务和财务部门之间的协作性，有效提高企业财务管理水平。企业有效地推进业财融合，有助于不同部门之间共享信息，使得企业人财物等方面得到最有效的利用，有利于企业实施全面预算管理这项复杂的企业管理活动。全面预算管理应把所有员工都调动起来，不只是财务部门的事情，企业的所有部门都应该参与。全面预算管理应体现在企业的每项经济活动中，包括财务经营投融资等活动，以及企业的人力物力和财力等方面，企业的供应销售分析企业业财融合中存在的问题及解决策略企业经济论文确性方面存在定问题，影响了业财融合的有效实现。企业内部沟通机制不完善企业的财务部门主要对企业内部部门的各项财务信息的数据进行收集和分析是企业业财融合数据信息非常重要的因素，就目前的现状来看，企业内部缺少完善的内部沟通机制......”。

7、“.....由于财务部门与业务部门之间的信息不对称，影响财务报告的真实性，影响企业业财融合的进度，不利于企业的稳定发展。分析企业业财融合中存在的问题及解决策略企业经济论文响企业业财融合的进度，不利于企业的稳定发展。对于全新业务活动或者所需资源较大的业务活动而言，可以采取专项分析对于延续项目或者所需资源较小的业务活动而言，可以通过数据效果进行分析，从而能够对企业各项业务活动的投入产出等内容进行全面性的评估。事后通过对业务活动的评估，可以更加精确合理的判定业务活动的实际效益潜在风险，从而为业务活动是否继续延续改善等工作提供更加精准的决策依据。加强业务财务信息系统建设是业财融合的基础企业应该加大内财务工作的高度结合，也就是企业财务工作人员在完成自身基础工作内容的同时，对企业组织结构业务部门运营情况及业务活动进行全面性分析，充分了解各项业务活动的开展流程......”。

8、“.....科学合理的将财务管理工作引进到业务工作当中，帮助企业实现资源最优化配臵。在业财融合实际运行过程中，财务部门除了需要完成基本的账务核算和监管工作以外，还需要与业务工作进行结合，做到事前预测事中监管事后控制，从而有助于将财务工作全面深入到业务系统缺乏整体性，使得业财融合最为重要的数据基础难以得到保障，财务与业务系统相互割裂，数据在及时性准确性方面存在定问题，影响了业财融合的有效实现。企业内部沟通机制不完善企业的财务部门主要对企业内部部门的各项财务信息的数据进行收集和分析是企业业财融合数据信息非常重要的因素，就目前的现状来看，企业内部缺少完善的内部沟通机制，财务部门与业务部门之间的沟通交流缺乏特定的平台。由于财务部门与业务部门之间的信息不对称，影响财务报告的真实性，员则需要在合同签订之前利用信息技术手段制定出健全的风险防范体系。例如......”。

9、“.....对合同的结构条款进行分析，利用信息技术将合同内容传递至管理层手中，从而对合同进行最终决策，有效避免防范各项风险，实现企业经济效益最大化。实现业财融合流程再造第，事前审核。事前审核主要是为了企业业务活动进行之前对活动内容进行全面性系统性的评估，在提前识别潜在风险的同时，能够保障企业业务活动能够高效有序进行。由事前财务工作人员参和生产环节无例外都将纳入预算管理。企业经济活动的事前事中和事后都应纳入全面预算管理。全面预算管理在企业管理活动中是非常重要的，它是个全员参与覆盖业务全过程跟踪业务全过程的复杂的综合性强的管理活动。企业业财融合加强了部门之间的沟通和合作，给企业实施全面预算管理提供了个良好的环境。加强企业业财融合的建议统业财融合思想企业实行业财融合主要是为了提高财务工作能力，促进业务活动有效落实，从而提升企业经济效益和社会效益......”。