1、“.....所以采购环节问题，提出有效控制成本的建议，以帮助公司提高企业效益获取竞争优势。关键词公司价值链企业经济效益成本控制经济体制改革随着我国经济的快速发展和经济体制改革的不断深入，企业面临的竞争环境越来越严峻，尤其是类似于水泥制造企业这探究公司成本控制的建议企业经济论文业的发展，产品需求量大且需求稳定的大客户至关重要当然，也有些不看重品质，而挑剔于价格的小客户。如果追求质量与口碑的话，公司的业务量可能会减少如果追求低价，那么产品质量将不能得到保障，所以降低成本是公司的燃眉之急......”。

2、“.....探究公司成本控制的建议企业经济论文。采购模式缺乏科学性公司年间原材料占总成本的百分比在左右，所以采购环节的成本控制至关重要。而公司的采购缺乏整体规划，经常出现货源紧缺的情况，采购人员对于采购的计划数量通本控制意识增强全员成本控制意识是使成本控制可以实施的前提。定期对各部门员工进行相关培训对于全员参与成本控制非常重要，这样不仅可以使员工提高成本控制意识，明确自己的职责，还能使全员参与到公司成本控制上来，形成高效的成本控制反内部价值链成本控制现状公司作为个传统的小型制造企业......”。

3、“.....其营业成本构成主要以水泥原材料为主，还包括水电费工人工资折旧排污费及其他费用。公司现在生产的水泥规格是水泥，其生产脱硫石灰石粉的销售。公司在生产过程中严格控制产品质量，不断为扩大市场份额增加企业效益而努力。但是近几年企业的效益并不好，连续年利润下降，仅年该公司净利润下降幅度就高达。所以对于公司来说，合理控制成本以改善公司效益刻不容缓遍较低，除财务部以外其他员工对于成本控制的理解相对薄弱，全员参与成本控制的实施有定难度。探究公司成本控制的建议企业经济论文。外部价值链成本控制现状近年来......”。

4、“.....市场上涌现出大量中小型水泥公司，市场已商局注册成立，注册资本为万元人民币，公司主要经营水泥粉磨水泥商品混凝土水泥预制件建材脱硫石灰石粉的销售。公司在生产过程中严格控制产品质量，不断为扩大市场份额增加企业效益而努力。但是近几年企业的效益并不好，连续年利润下降，仅型制造企业，成本主要是在原材料采购产品的生产销售等系列活动上产生。其营业成本构成主要以水泥原材料为主，还包括水电费工人工资折旧排污费及其他费用。公司现在生产的水泥规格是水泥，其生产需要熟料煤灰电渣矿粉石粉等原材料......”。

5、“.....公司的总经理负责公司的整个成本控制的监督。公司员工受教育程度普遍较低，除财务部以外其他员工对于成本控制的理解相对薄弱，全员参与成本控制的实施有定难公司选择行业内合作次数多熟悉度高信誉度高的供应厂家进行采购。公司现状水泥公司以下简称公司是地方小型私人水泥制造企业，公司于年月日在工商局注册成立，注册资本为万元人民币，公司主要经营水泥粉磨水泥商品混凝土水泥预制件建前提。定期对各部门员工进行相关培训对于全员参与成本控制非常重要......”。

6、“.....明确自己的职责，还能使全员参与到公司成本控制上来，形成高效的成本控制反馈机制，及时反馈成本控制过程中可能出现的问题。建立趋于饱和，行业间的竞争十分激烈。然而近年来国内建筑业发展并不景气，导致水泥的需求量较之前十年相对减少，这对公司生产的水泥产品的销售产生了较大的影响。基于行业内市场萎缩的大背景下，其竞争对手的获利情况同样低迷。在供应商环节年该公司净利润下降幅度就高达。所以对于公司来说，合理控制成本以改善公司效益刻不容缓......”。

7、“.....公司的总经理负责公司的整个成本控制的监督。公司员工受教育程度上，原材料的采购特点就是量大采购价格易变动。而且原材料在运输和存储过程中存在不同程度的消耗，存储过程中可能会由于天气等外界原因造成损耗，增加成本。公司现状水泥公司以下简称公司是地方小型私人水泥制造企业，公司于年月日在司的价值链成本控制体系从公司整体出发，利用价值链视角构建个适用于公司的价值链成本控制体系。根据该体系，优化价值链上的各项环节的成本，使公司的成本得到有效控制以帮助公司获取更多效益......”。

8、“.....那么产品质量将不能得到保障，所以降低成本是公司的燃眉之急。探究公司成本控制的建议企业经济论文。对公司成本控制的建议增强全员成本控制意识增强全员成本控制意识是使成本控制可以实施成本控制至关重要。而公司的采购缺乏整体规划，经常出现货源紧缺的情况，采购人员对于采购的计划数量通常是按照自己的个人经验，没有明确的计划和制定的标准，所以使得采购的原材料常常会出现短缺或过剩的情况。客户群体不稳定公司主要传统的制造业。在激烈的市场竞争中......”。

9、“.....水泥是国家经济建设的重要原材料。改革开要成本控制是企业提高效益和竞争力的有效手段，企业要想提高企业效益，合理控制成本是关键。本文基于价值链和成本控制理论，对小型制造企业公司进行案例研究。从从价值链角度对公司的成本控制现状进行分析，剖析出其在成本控制方面存在是按照自己的个人经验，没有明确的计划和制定的标准，所以使得采购的原材料常常会出现短缺或过剩的情况......”。