1、“.....方面，城商行主要依靠存贷利差获取收益，在人力物力匹配上，更倾向于传统信贷业务。另方面，政存款在总机构存款中占比较大，极大降低了银行的抗压风险，发生大额走款极易影响全行政府机构存款塌方式变动，客户结构存款规模不稳定不持久。地方城市商业银行开展政府机构业务困境的对策银行经济论文。产品配臵单对城商行区域重点项目新机构设立旧机构撤并专项基金计划地方城市商业银行开展政府机构业务困境的对策银行经济论文息敏感度也强。往往出现城商行总行下发指引意见后，基层营销部门不能即刻对新领域开展推进，在行内人财物各项资源配备上，具有定营销的滞后......”。

2、“.....方面，城商行主要依靠存贷利差获取收益，在人力物力匹配务团队普遍存在规模小，专业化程度不高等特点。针对日渐增加的市场机遇和不断提升的业务规模，人员上的不足逐渐凸显。由于团队人员数量不足，且城商行在政府机构业务领域的经验较大型银行来说相对薄弱，因此建立内部及外部培训机制尤为重要。信息敏感不够，渠道不足营销的制为后续业务发展打下牢固的思想根基。第，建立企业文化长效工作机制，在考核上下功夫，发挥企业文化导向功能。考核是指挥棒，是各行开展业务的指南针。城商行要成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。将企业文化学习成效与政府机第，从战略高度定位政府机构业务，凝聚认知共识......”。

3、“.....其定位就是为区域中小企业提供金融服务，为地方经济搭桥铺路。伴随着经济的发展，服务对象综合化金融服务要求等因素的变化，味的寻求业务辐射网点的半径，已经不能适应当今金融机构好与当地人行监管部门关系，争取得到他们的支持和理解，有利于开展各项工作，从而推进政府机构业务的开展。文章出处赵富，孙立新企业文化助推地方城市商业银行开展政府机构业务文化产业，。企业文化助推地方城市商业银行开展政府机构业务第，企业文化学习与建设要成为常态员工的工作热情，在政府机构业务开展上发挥自身力量。第，企业文化助推银行政府机构业务开展，离不来支能力强的队伍。城商行要在队伍建设上配足培优管严评优......”。

4、“.....首先应建，保证人员队伍的基本数量，保证能适应政府机构业务发展的需要。其次要教，方面前辈建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。将企业文化学习成效与政府机构业务开展情况相结合，设臵具体考核指标，在总行层面细化对各分支机构的考核指标，督导下属机构开展业务，同时要求分行在辖区内也要按照总行设臵的标准值，将考核目标传达营销线网点，从而实现各层级务要求等因素的变化，味的寻求业务辐射网点的半径，已经不能适应当今金融机构的发展。坚持回归本源，守住初心，把服务区域实体经济作为城商行战略制定的出发点和落脚点，将与区域政府全面深入开展业务合作，作为发展的核心......”。

5、“.....地方城市商业银行开展政府机构业务困境的对策银行经济论文全行要提高认识，统思想，把企业文化建设列入日常管理工作中。在工作中要定期组织全行干部员工加强对企业文化建设理论的学习研究。企业文化建设好了，才能激发员工的工作热情，在政府机构业务开展上发挥自身力量。地方城市商业银行开展政府机构业务困境的对策银行经济论文业绩评价，是否符合要求。目的是确保队伍正确履职。第，充分发挥企业文化建设的软实力，同时利用城商行地缘优势，营造良好的外部环境。政府机构业务是项综合性全方位的工作，外部环境的好坏，直接影响业务的成效。是充分发挥文化软实力作用，利用大众媒介进行广泛宣传。是处划布局，可以起到事半功倍的效果......”。

6、“.....很难在第时点掌握政府改革信息，进入到区域线信息渠道获取的梯队。同时，由于对政府机构业务关注度的缺乏，政策信息敏感度也强。往往出现城商行总行下发指引意见后，基层营销帮带，使队伍形成合理性梯队另方面建立符合自身实际的培训体系，通过外出交流学习聘请讲师内部分享等多种方式，满足素养补给需求。再次要管，形成良好的管理模式，做到实时透明互动，厘清职能职责，保证队伍上下左右正常的流动。最后要评，个是能力评价，是否胜任岗位个目标致，件件指标有落实有跟进。企业文化助推地方城市商业银行开展政府机构业务第，企业文化学习与建设要成为常态。全行要提高认识，统思想......”。

7、“.....在工作中要定期组织全行干部员工加强对企业文化建设理论的学习研究。企业文化建设好了，才能激内部形成成为区域政府战略伙伴地方政府金融管家区域第金融联络人等共识，可为后续业务发展打下牢固的思想根基。第，建立企业文化长效工作机制，在考核上下功夫，发挥企业文化导向功能。考核是指挥棒，是各行开展业务的指南针。城商行要成立企业文化建设领导小组，设立企业文门不能即刻对新领域开展推进，在行内人财物各项资源配备上，具有定营销的滞后。第，从战略高度定位政府机构业务，凝聚认知共识。城商行的前身是世纪年代设立的城市信用社，其定位就是为区域中小企业提供金融服务，为地方经济搭桥铺路。伴随着经济的发展......”。

8、“.....人员上的不足逐渐凸显。由于团队人员数量不足，且城商行在政府机构业务领域的经验较大型银行来说相对薄弱，因此建立内部及外部培训机制尤为重要。信息敏感不够，渠道不足营销的制胜法宝在于信息的获取，提前获取信息，寻找客户业务源头，提早机构客户营销过程长见效慢，投入产出比不高，在中间业务收入上更无法与传统信贷业务相提并论，面对商业银行指标为先的考核体制，营销人员意的营销愿不强。客户存款布局过度集中城商行政府机构客户存款有明显的分布不均现象，少数机构户存款在总机构存款中占比较大......”。

9、“.....尚未建立多渠道收集获取意识。城市商业银行机构客户的产品配臵结构单，客户体验效果不佳。方面，银行结算产品主要基于现有产品由会计结算人员进行营销推介，银行间产品同质性较高，导致客户粘性不上，更倾向于传统信贷业务。另方面，政府机构客户营销过程长见效慢，投入产出比不高，在中间业务收入上更无法与传统信贷业务相提并论，面对商业银行指标为先的考核体制，营销人员意的营销愿不强。客户存款布局过度集中城商行政府机构客户存款有明显的分布不均现象，少数机构法宝在于信息的获取，提前获取信息，寻找客户业务源头，提早筹划布局，可以起到事半功倍的效果。由于城商行没有直接与区域行政主管部门上级机构交流对话的机会......”。