1、“.....中小企业同时掌握业务管理和财务管理知识的工作人员较少，甚至是没有，进而影响业财融合的实施。例如，企业的线工作人员掌握生产技术和业务流程，但是对财务核算中无形资产摊销机器厂房折旧收入确认的方法知之甚少，总是认为收到钱即是收入，支出钱就是成本费用。财务给的数据口径总跟业务的数据口径对不上。财务人员在工作中比较缺乏耐心，通常以句按照规章制度执行直接拒绝业务人员，不对此进行详细且通俗的解释，导致业务人员无相符合，帮助企业的决策者及早发现生产运营过程中存在的问题，并为项目投资决策和生产经营提供科学的参考信息。由此可见，中小企业在信息化建设的过程中，健全相关制度，优化管理流程能够有效提升财务管理质量，从而提高企业经济效益，实现其稳定且长远的发展目标。小结中小企业在实施业财融合时，需要从财务人员本身做起，使其学习新的知识，在实际工作中转变思路......”。

2、“.....从实践中不断优化迭代。坚中小企业业财融合的对策分析全文适的沟通内容。财务人员想要在工作中真正的落实业财融合，降低沟通成本也是非常重要的个环节。，加强企业信息化建设中小企业在业财融合的实施过程中，信息化是业财融合最重要抓手。实现信息共享数据共享流程再造。信息化平台需要覆盖人力资源行政管理财务物资采购生产制造质量控制安全监督以及教育培训等内容。提高企业信息化管理水平，财务人员需要与企业的管理者配合，将企业的业务部门以及相关的职能部门联合起来，打破不同部门之方法等，并逐渐将其扩展到企业的每位员工，促使全体员工积极参与到业财融合工作中。第，利用面授培训网络培训实地考察以及轮岗等措施，增加财务人员对业务管理的了解，以便更好地服务于企业的生产经营管理，同时掌握财务工作中所涉及的成本管理资金管理资产管理往来管理预算管理绩效考核等知识以及方法，服务于企业的经营管理......”。

3、“.....第，在培训之外促进业财融合工作人员自主学习，勇于实践。把所，更加需要中小企业探寻解决之道。业财融合是中小企业高质量发展重要抓手。中小企业应该根据自身发展目标摸索出条业财融合的解决之道，提升管理质量和水平。但是，在中小企业探索业财融合管理之道时，会遇到很多困难和问题。因此，本文将针对这些困难和问题提出解决对策，为中小企业业财融合提供借鉴。关键词业财融合中小企业企业财务管理市场环境财务核算数据中小企业高质量发展，业务与财务管理是体化的发展过程是者互相协调充分利第，过于重视财务核算，没有积极地参与到企业的生产经营管理中，业财融合的作用不明显。主要是业务与财务工作脱节，财务核算数据没有及时且真实地反映出经营效果，核算结果通常与业务实际情况不相符，在经营决策方面无法发挥出支持作用。基于以上原因，业财人员存在跨界困难，从而对业财融合工作质量产生影响......”。

4、“.....虽然在信息技术发展和应用的社会背景下，中小企业的信息化建设不断加强，但是由于中小企业受到经济实中，需要对产品的采购生产研发以及销售等每个流程都有所了解，保证财务核算体系符合业务特点。提供对业务有用的数据信息。在对数据进行分析时，针对业务活动中的成本控制增加效益绩效考核等方面提出可行性建议。财务人员在具体工作中需要了解线业务的实际情况，为业务部门各项活动提供可靠且专业的财务服务，并且为财务管理工作提供具有实效性的方案。中小企业业财融合的对策分析全文。界困难从目前业财融合在中小企业中的应用情高质量发展目标。第，过于重视财务核算，没有积极地参与到企业的生产经营管理中，业财融合的作用不明显。主要是业务与财务工作脱节，财务核算数据没有及时且真实地反映出经营效果，核算结果通常与业务实际情况不相符，在经营决策方面无法发挥出支持作用。基于以上原因......”。

5、“.....不利于中小企业发展。虽然在信息技术发展和应用的社会背景下，中小企业的信息化建设不断加强，但是由于中究纳税，。摘要在现阶段追求高质量发展的市场环境中，中小企业作为市场主体中不可或缺的重要组成部分，就需要中小企业提质增效。在缺人少财资源匮乏的情况下，更加需要中小企业探寻解决之道。业财融合是中小企业高质量发展重要抓手。中小企业应该根据自身发展目标摸索出条业财融合的解决之道，提升管理质量和水平。但是，在中小企业探索业财融合管理之道时，会遇到很多困难和问题。因此，本文将针对这些困难和问题提出解决对策，为管理需求相符合，帮助企业的决策者及早发现生产运营过程中存在的问题，并为项目投资决策和生产经营提供科学的参考信息。由此可见，中小企业在信息化建设的过程中，健全相关制度，优化管理流程能够有效提升财务管理质量，从而提高企业经济效益......”。

6、“.....小结中小企业在实施业财融合时，需要从财务人员本身做起，使其学习新的知识，在实际工作中转变思路，把学习到的新知识运用到财务管理实践中，从实践中不断优化中小企业业财融合的对策分析全文况来看，业财人员跨界方面存在问题，影响业财融合的实际应用质量。第，没有明确权力和职责。财务人员与企业之间属于合同关系，是雇佣关系，具有从属性，是弱势群体，更多情况下只负责履行自己的职责，属于被动执行工作，在权力方面缺少对等性，也没有相应的保护机制。第，缺少系统化的业财融合工作思想。财会人员无法及时更新知识系统，缺少运用先进理念以及手段的业财融合工作意识，无法将企业的战略思想系统化的贯穿在整个财务工作是雇佣关系，具有从属性，是弱势群体，更多情况下只负责履行自己的职责，属于被动执行工作，在权力方面缺少对等性，也没有相应的保护机制。第，缺少系统化的业财融合工作思想。财会人员无法及时更新知识系统......”。

7、“.....无法将企业的战略思想系统化的贯穿在整个财务工作中。因此，员工需要学会换位思考，不仅可以促进个人的快速成长，还能够在企业的良性发展中发挥出积极作用。在日常财务核算工作式，选择合适的沟通内容。财务人员想要在工作中真正的落实业财融合，降低沟通成本也是非常重要的个环节。，加强企业信息化建设中小企业在业财融合的实施过程中，信息化是业财融合最重要抓手。实现信息共享数据共享流程再造。信息化平台需要覆盖人力资源行政管理财务物资采购生产制造质量控制安全监督以及教育培训等内容。提高企业信息化管理水平，财务人员需要与企业的管理者配合，将企业的业务部门以及相关的职能部门联合起来，打破小企业受到经济实力工作人员的综合素质等因素的影响，加上财务核算范围存在差异，导致企业信息化的建设没有达到业财融合的实际需求，难以实现信息的有效整合......”。

8、“.....无法有效落实业财融合，进而影响企业相关工作和业务的顺利实施。界困难从目前业财融合在中小企业中的应用情况来看，业财人员跨界方面存在问题，影响业财融合的实际应用质量。第，没有明确权力和职责。财务人员与企业之间属于合同关系，中小企业业财融合提供借鉴。关键词业财融合中小企业企业财务管理市场环境财务核算数据中小企业高质量发展，业务与财务管理是体化的发展过程是者互相协调充分利用协同作用的过程。从目前的情况来看，中小企业想要通过业财融合这管理措施，就需要分析自身的发展目标和特点，在不断探索业财融合之路上，发现问题，解决问题最后找到符合自身企业特点的措施方法。制定出套科学的财务管理制度内部控制办法以及支撑业务发展手段，帮助企业实迭代。坚持跨界学习，成为综合型管理人才。同时，在业财融合管理实践过程中，还需要加强沟通，保障沟通渠道畅通......”。

9、“.....在实际工作中不断积累经验，促进企业高质量发展。参考文献朱建芳企业业财融合的现状趋势分析及对策措施研究中国总会计师，刘佳良企业财务管理中的业财融合问题刍议当代会计，毛国俊论国有企业业财融合的财务管理财会学习，王冠宇企业业财融合中存在的问题及对策研同部门之间的壁垒，组建高素质专业化的业财融合团队，为企业的发展提供高效服务。在大数据时代，财务工作通过数字提供决策信息，将财务专业术语转化为业务文字，以业务数据为基础，将数据信息扩大至供应商客户行业参与者竞争者等。首先，对现有的数据系统加以充分利用，对其进行升级处理，制定科学的方案或者将权力合理地赋予其他部门关键岗位，实现业财融合相关信息的共享。其次，升级的系统需要保证能够与企业业财融合理念下的财务中小企业业财融合的对策分析全文践。把所学知识运用到企业管理过程中。业财融合是企业的长期工作......”。