1、“.....充分调动全员参与预算管理的积极进行有效管理，根据管理水平对预算编制方法可以灵活地进行调整，使预算工作能够更加细致的推行，提高工作效率。另外通过信息化可以对各个业务环节实施有效的预算管控，避免预算超支及不合理的预算审批，提高预算管理的有效性。建立全面预算管理机制制造业企业要结合实际情况，设臵专门的预算管理机构，由董事会直接管理保证其独立性，对全面预算的启动决策执行管控起主导作用，并组织沟通协调好企业内部各成员单位的各项资源，使全面预算管理工作落实到每个环节。预算管理机构要建立理方法企业应结合自身经营特点研究制定出适合企业发展的科学的预算管理方法。根据发展阶段管理水平制定相关的实施计划，使全面预算管理工作能够分阶段分步骤的实施落地。制造业企业应结合行业特征和自身商业模式，考虑企业长短期战略规划，充分研究探讨战略目标的行动策略，制定与之匹配的经营计划......”。

2、“.....全面预算需要建立在以上行之有效的目标与策略的基础上形成具体的数据化管理指标。预算编制需要企业全业务链全部门全员共同参与，结合制造业企业全面预算管理问题的对策分析工业经济论文效及激励机制不完善预算考核指标不完善，大部分制造业企业在预算考核指标的设定中只关注短期财务指标的完成度，忽略了与员工成长及企业长期发展战略的指标实现有效结合，造成员工工作积极性下降及人才流失，使全面预算管理实施效果下降。制造业企业全面预算管理问题的对策分析提高全面预算管理意识制造业企业管理者应明确全面预算管理不仅是财务部门的主要工作，是企业经营目标实现的管理工具，是全业务链全员参与的项管理活动。全面预算管理上承企业战略目标，下接企业绩效考评，对终偏离了产品生命周期，错失了市场发展机会。制造业企业预算编制涉及供产销等各个业务环节......”。

3、“.....在主要的成本管理原材料成本生产成本不够重视，导致预算的编制在成本改善及降低方面缺乏空间，使企业的经营业绩下降，在市场上的竞争优势下降。忽略了资本性内外投资性预算及现金流的预算，导致全面预算的精准度下降。全面预算的编制缺乏有效的技术手段，信息化程度较低。目前大部分制造业企业还是停留在手工编制阶段，缺乏系统化工具做为支撑，导编制涉及供产销等各个业务环节，但是企业通常只关注销售端预算数据的编制，在主要的成本管理原材料成本生产成本不够重视，导致预算的编制在成本改善及降低方面缺乏空间，使企业的经营业绩下降，在市场上的竞争优势下降。忽略了资本性内外投资性预算及现金流的预算，导致全面预算的精准度下降。全面预算管理执行力度不够制造业企业对自身管理水平和员工综合能力评估不充分，盲目的开展全面预算管理工作，造成预算执行与计划偏离。未设臵全面预算管理机构......”。

4、“.....我国制造业企业呈现出良好的发展前景，增长速度较快。但经济环境也同时出现了不对称性复杂性不确定性，市场环境变得更加难以预测。对于制造业企业而言，良好的管理是企业保持长远健康发展及应对各项风险的必要因素，而全面预算管理是现代企业管理的重要手段和管理工具。本文主要对制造业企业在全面预算管理中存在问题及管控措施进行了研究与分析，供相关企业参考。全面预算的编制缺乏有效的技术手段，信息化程度较低。目前大部分制造业企业还是停留在手工编制阶段，缺乏考核与激励相结合的全面预算考评机制，同时关注员工长远发展与团队建设，使企业战略目标预算目标个人目标方面有机结合，实现企业的价值最大化。在激励方式的选择上可结合企业长短期目标，采用固定加变动相结合的模式，运用现金激励和股权激励的薪酬管理方式，使企业主要管理者能够与公司长期发展有效锁定，保证企业的组织管理体系呈良性发展趋势......”。

5、“.....它以企业战略目标为导向，运用科学的合理的全面预算管理体系，把企业水平对预算编制方法可以灵活地进行调整，使预算工作能够更加细致的推行，提高工作效率。另外通过信息化可以对各个业务环节实施有效的预算管控，避免预算超支及不合理的预算审批，提高预算管理的有效性。建立全面预算管理机制制造业企业要结合实际情况，设臵专门的预算管理机构，由董事会直接管理保证其独立性，对全面预算的启动决策执行管控起主导作用，并组织沟通协调好企业内部各成员单位的各项资源，使全面预算管理工作落实到每个环节。预算管理机构要建立全面预算管理制度，对企营特点研究制定出适合企业发展的科学的预算管理方法。根据发展阶段管理水平制定相关的实施计划，使全面预算管理工作能够分阶段分步骤的实施落地。制造业企业应结合行业特征和自身商业模式，考虑企业长短期战略规划......”。

6、“.....制定与之匹配的经营计划，经过各部门的有效论证后形成有效的经营行动措施。全面预算需要建立在以上行之有效的目标与策略的基础上形成具体的数据化管理指标。预算编制需要企业全业务链全部门全员共同参与，结合企业销售采购研发生产等算考核指标不完善，大部分制造业企业在预算考核指标的设定中只关注短期财务指标的完成度，忽略了与员工成长及企业长期发展战略的指标实现有效结合，造成员工工作积极性下降及人才流失，使全面预算管理实施效果下降。制造业企业全面预算管理问题的对策分析提高全面预算管理意识制造业企业管理者应明确全面预算管理不仅是财务部门的主要工作，是企业经营目标实现的管理工具，是全业务链全员参与的项管理活动。全面预算管理上承企业战略目标，下接企业绩效考评，对企业的各项业务活动财制造业企业全面预算管理问题的对策分析工业经济论文经营过程中的各项业务活动和财务活动有机结合......”。

7、“.....以优化并降低企业运营成本，提高各项资产运营效率，控制经营风险，增强外部竞争力，最终实现企业战略目标和经营计划，保持企业持续稳定的健康发展。参考文献武莉红制造业企业全面预算管理的困境及对策探讨产业经济，张丽娟制造业企业预算管理的完善探究现代经济信息，张欣制造业企业预算管理的问题及对策探讨中国集体经济，曲晓辉制造业企业全面预算管理的困境及对策探讨中国乡镇企业会计，需要建立预算调整管理办法，及时运用有效的预算编制方法对预算目标做出合理的调整与修正，可采用滚动预算编制方法对预算目标做长远的规划及应对措施。同时，为了避免预算调整的随意性，应加强预算调整的审批权限控制，减少对全面预算目标的调整，保证企业战略目标的可持续性。制造业企业应加强在全面预算管理事前事中事后的绩效与评估，将考核机制贯穿于预算管理的全过程，避免片面性......”。

8、“.....充分调动全员参与预算管理的积极性，提高管理水平。建预算管理体系，把企业经营过程中的各项业务活动和财务活动有机结合，有效配臵企业的财务资源及非财务资源，以优化并降低企业运营成本，提高各项资产运营效率，控制经营风险，增强外部竞争力，最终实现企业战略目标和经营计划，保持企业持续稳定的健康发展。参考文献武莉红制造业企业全面预算管理的困境及对策探讨产业经济，张丽娟制造业企业预算管理的完善探究现代经济信息，张欣制造业企业预算管理的问题及对策探讨中国集体经济，曲晓辉制造业企业全面预算管理的困境及对策探业的预算管理工作流程要求及各部门工作职责做出明确的规定，并监督其有效执行，使预算管理工作能够健康有序的开展。在全面预算执行过程中，为了保证预算目标的实现，需要定期对预算指标进行跟踪分析，对比差异情况，设臵预算指标，及时的向业务部门发出预警信息，以便采取合理的应对措施......”。

9、“.....预算管理机构应及时与各业务部门做好沟通和跟进，对预算执行偏离情况做出合理的分析，做出有效的改善方案，汇报决策层进行评议。为了保证预算管理工作顺应市场及环境变化各项业务预算，同时关注资本预算，在此基础上配臵企业的各项资源，与财务预算有效关联和结合，形成企业的全面预算管理指标。通过系列的科学方法使企业预算管理更具合理性可实操性。全面预算管理贯穿于企业生产经营的全链条业务，信息及时准确的有效传递能够帮助管理者对经营过程经营结果进行分析，以便做出合理的判断，及时对经营方向，市场及产品应对策略进行调整，明确行动方向。同时全面预算管理软件可与企业的办公管理系统相结合，对预算的编制执行监督考核进行有效管理，根据管活动进行全面的管理和控制。企业应加强对全员的全面预算管理培训工作，将企业目标与员工日常活动有效结合，信息传达到位，强调全面预算管理对企业长远发展的重要性......”。