1、“.....成本核算方算的数据与实际生产经营情况不匹配，成本管控得不到有效落实。成本核算与管控的信息化水平不高成本核算是项对数据量信息量较大，统计难度较高的工作，其计算过程复杂又多样化，需要大量的时间和资源，这在定程度上决定了其对信息系统的依赖性较高。现实中，部分企业仍在采用手工方式进行成本核算，原始单据都是手工记录，这就导致有些数据没有记录或记录有误，企业在内部控制上存在薄弱环节，加之成本核算方法选用不当，导致账务使得存货算，如品种法，此方法仅适用于大量大批的单步骤生产产品的制造企业，对于工艺要求特殊的产品，或需求几道工序才能完工的产品，采用品种法计算出的成本数据不具有真实性，会影响企业经营管理者在成本管理上的决策。制造企业加强成本核算与管控的对策建议论文全文......”。

2、“.....还包括对前期的产品开发制造企业加强成本核算与管控的对策建议论文全文，做好成本核算与管控工作，以降低企业成本，提高企业利润率，增强企业竞争力。企业必须根据自身生产经营实际情况及产品生产工艺特点，有针对性的采取合适的成本核算方法，建立健全成本核算与管控制度，落实责任主体，以保障企业稳定快速发展。参考文献高梅试析制造企业的成本核算与管控，昊淑敏制造企业成本管控浅析，黄俊芬试忻制造企业的成本核算与管控中国市场，王东试析制造业企业会计成本核算的难点与解决思路财经研究，赵娜，李芸慧分析与挖掘，从源头上把控成本，建立健全的成本核算与管控制度，进而有效降低企业整体成本在生产制造环节，企业可以通过构建成本中心或利润中心对生产环节进行管理，根据企业内部成本管理组织结构生产经营活动及内部生产工艺流程等，建立相应的绩效考核体系......”。

3、“.....更有利于增强员工的工作核心能力，提升企业成本管理的有效应用，进而提高企业生产效率。此外，企业应以财务部门为中心，促进其他职的精准化，均开始推行管理会计，如引进核算系统，该系统很好的实现了各种会计成本核算信息的共享，促进了企业成本管理信息化水平的提升，可以为成本管理提供有力支持，增强企业风险防范能力，使企业成本核算效率更加准确化，实现了成本各环节的有效分配，能更加科学合理的整合有效资源，实现企业在成本战略上的目标规划。建立健全的成本核算与管控制度成本核算是企业经营管理过程中的项重要工作，企业要想全方面的进行成本核算，就应根据鼓励员工参与成本核算与管控，保证沟通及时顺畅成本核算与管控应该由企业全员共同参与，财务部门应及时为企业经营管理者提供成本核算方面的数据信息，企业要强化企业员工关于成本核算与管控的理念，使其在遇到问题时能及时协调沟通......”。

4、“.....使企业员工能更好地去支持成本核算与管控，降低企业成本，提高企业成本领先的竞争优势。加强管理会计的应用，提高企业成本管理的信息化水平企业应指为达到特定目的而发生的材料价值贡献，代表着企业经济资源的消耗。由于每个企业拥有的资源都是有限的，因此，企业管理层可以通过成本管控降低成本，为企业扩大再生产创造条件。成本核算与管控是企业管理的重要组成部分，企业可以通过成本领先战略来实现最大收益，从而提高市场占有率，进而提高企业竞争力。制造企业加强成本核算与管控的对策建议加强成本核算与管控意识，采用精益化成本核算方法目前，大部分制造企业多采用单的成本核算方法观念，做好成本核算与管控工作，以降低企业成本，提高企业利润率，增强企业竞争力。企业必须根据自身生产经营实际情况及产品生产工艺特点，有针对性的采取合适的成本核算方法，建立健全成本核算与管控制度......”。

5、“.....以保障企业稳定快速发展。参考文献高梅试析制造企业的成本核算与管控，昊淑敏制造企业成本管控浅析，黄俊芬试忻制造企业的成本核算与管控中国市场，王东试析制造业企业会计成本核算的难点与解决思路财经研究，赵娜，李面的分析与挖掘，从源头上把控成本，建立健全的成本核算与管控制度，进而有效降低企业整体成本在生产制造环节，企业可以通过构建成本中心或利润中心对生产环节进行管理，根据企业内部成本管理组织结构生产经营活动及内部生产工艺流程等，建立相应的绩效考核体系，这样不仅有助于增强员工实现企业目标利润的积极性，更有利于增强员工的工作核心能力，提升企业成本管理的有效应用，进而提高企业生产效率。此外，企业应以财务部门为中心，促进其核算的精准化，均开始推行管理会计，如引进核算系统，该系统很好的实现了各种会计成本核算信息的共享，促进了企业成本管理信息化水平的提升......”。

6、“.....增强企业风险防范能力，使企业成本核算效率更加准确化，实现了成本各环节的有效分配，能更加科学合理的整合有效资源，实现企业在成本战略上的目标规划。建立健全的成本核算与管控制度成本核算是企业经营管理过程中的项重要工作，企业要想全方面的进行成本核算，就应制造企业加强成本核算与管控的对策建议论文全文导致企业成本核算不准确，进而影响成本管控质量。对此，企业应结合自身的生产经营模式及工艺流程，选择或制订合适企业自身的成本核算方法，以找到成本管控的关键性因素。在战略成本管理思维的指导下，成本管理必须前置，变事后为事前，从传统方法的成本节省，转向现代成本避免，对现有产品进行重新规划，消除生产过程中的切浪费。采用精益化的成本核算方法，如活动目视管理等，以把控源头，进而寻找能降本增效的方法，建立精益化的成本核算系业应结合自身的生产经营模式及工艺流程......”。

7、“.....以找到成本管控的关键性因素。在战略成本管理思维的指导下，成本管理必须前置，变事后为事前，从传统方法的成本节省，转向现代成本避免，对现有产品进行重新规划，消除生产过程中的切浪费。采用精益化的成本核算方法，如活动目视管理等，以把控源头，进而寻找能降本增效的方法，建立精益化的成本核算系统。关键词产品结构制造企业市场竞争成本核算成本管控成本全文。鼓励员工参与成本核算与管控，保证沟通及时顺畅成本核算与管控应该由企业全员共同参与，财务部门应及时为企业经营管理者提供成本核算方面的数据信息，企业要强化企业员工关于成本核算与管控的理念，使其在遇到问题时能及时协调沟通，企业经营管理者应对员工提出的好的建议给予肯定并实行激励措施，使企业员工能更好地去支持成本核算与管控，降低企业成本，提高企业成本领先的竞争优势。加强管理会计的应用......”。

8、“.....于楷岳，杨澜，王美惠智能制造模式下企业成本管理的影响因素研究来自长沙智能制造示范企业的调查中国乡镇企业会计，宋文秀制造业企业成本管理存在的问题及对策探析以台州机械制造公司为例纳税，。制造企业加强成本核算与管控的对策建议加强成本核算与管控意识，采用精益化成本核算方法目前，大部分制造企业多采用单的成本核算方法，导致企业成本核算不准确，进而影响成本管控质量。对此，职能部门参与，实现成本管理部门之间的有效连接。如要求采购环节需合理控制采购成本，选择恰当的付款方式，严控采购数量生产环节要加强生产过程的成本控制，要求生产人员对原材料的计量验收领退等进行记录，以获得反映生产过程的原始数据，为成本核算提供最客观最真实的经济数据依据等。结束语随着市场竞争的日益激烈，特别是在大数据时代的经济环境下，成本核算与管控在企业中的地位越来越重要。制造企业要想长期保持盈利......”。

9、“.....结合企业产品的结构或性能，建立健全符合企业经营管理特点的成本核算与管控制度。如在研究开发环节，企业应首先认识到目标成本法是成本管理的基础，所以在制订该目标成本时，制造业企业需比较该类产品的实际成本与目标成本，为产品的价格和目标利润进行测算提供依据，然后再根据客户的相关指标要求对该类产品进行研究与开发，在保证企业产品订单获得客户认同的同时，对产品性能进行进步优化，从而对企业产品成本进行企业应借助信息化技术加大成本管理力度，将多种成本核算和管控方法融入到企业成本管理体系中通过信息化系统将研发销售生产采购财务等各个环节集中到起，以获取各职能部门的标准成本，各产品及客户维度的分摊成本等数据，进而实现企业成本核算与管控，促进企业业财融合，全方位的降低企业成本，有效提升企业管控决策质量。应注重发挥管理会计的作用......”。