1、“.....或是因预算效果的关键所在，在明确预算目标科学编制预算后，必须采取措施，预算执行效率，否则全面预算管理就会流于形式。但是，重预算轻执行是制造业普遍存在的问题，在预算编制过后并未加大监督控制力度，般简单地制定规章制度，使预算执行过于形式化。针对预算执行过程，企业未能展开全方位的实时跟踪监控，无法第时间发现预算与实际的偏差，即使后期发现预算偏差问题，也存在随意调整预算的行为，或是因预算弹性不足陷入两难境地。关键词企业生产经营全面预算情况，而是对整个过程加以考量，确保考核结果的全面性与综合性，同步创新激励手段，对接绩效考核与激励奖惩，遵循奖惩并存公开透明的原则，达到激发员工热情遏制违规违纪行为的目的。此外，加深反思程度，充分运用考核结果，找出问题与缺陷，制定改进方案。结语综上所述，新形势下推广与应用全面预算管理是我国制造业企业最为主要的项任务......”。

2、“.....制造业企业应当正确认知全面预算管理，分析其新形势下加强制造业企业全面预算管理的对策全文门体现监督服务等职能，确保预算资金的合理使用与各项资源的合理分配第，搭建动态监管机制，借助信息技术，对预算执行过程展开动态监管，将过程中所产生的数据信息实时反馈，全面分析预算与实际是否出现偏差，若是有偏差应当向上级汇报并审核通过后予以调整，严格把关审批流程。与此同时，还应当找出导致预算偏差的主要原因，深入到业务层面第，由审计部门展开内部审计监督工作，增强内部审计的权威性，公开最终的审计结果，提出专业审计意见，严惩预算编制依据，包括正确解读有关部门下达的指引文件技术质量等，分析市场行情以及企业预算管理现状，考虑多个方面的影响因素，完成系列事前准备工作。以制造企业为例，该企业主要生产自动化设备，与多家企业建立了合作关系......”。

3、“.....涉及原材料采购到产品生成并销售的整个过程。根据生产需求以及实际情况，理清预算管理的总思路，突出重点把握关键，制定可行的计划方案。接下来，要求各部门共同参与编制环节，将多种预算对最终结果加以分析，缺少反思环节。新形势下加强制造业企业全面预算管理的对策，健全全面预算管理组织体系制造业企业应通过强化企业全员的全面预算意识，夯实推行全面预算管理的基础，以全员重视为根本保障，逐步健全组织体系。首先，由企业管理层到基层，都必须提高个人认知，各部门负责人以身作则，起到带头引导作用，促使企业全员革新思维，注重理念创新，以积极的态度参与到全面预算管理中其次，为全面预算管理的推行建立预算管理委员会，负责审在中国制造行动纲领的指引下，我国制造业企业不再过于侧重短期的经济效益，而是从长远角度出发，制定中长期战略规划，并根据战略规划来确定经营目标。通过实行全面预算管理......”。

4、“.....逐步确定预算目标，经编制执行等，将分解后的目标落实，有利于为企业管理者制定更加完善的战略规划提供支撑。制造业企业应重视预算绩效考核，建立预算绩效考核机制，只有这样才能充分运用预算结果，将全面预算的作用发挥出来。然而，还有大部分制造企业对事全面预算管理，对企业生产经营活动的全过程展开监控，由原材料投入到产品生产，以全面预算为基础，以生产流程为线索，做到事前科学预测事中严格控制事后监督评价，环环相扣紧密衔接，有利于增强企业管理水平，促使全面预算管理的进步落实。预算编制是全面预算管理的基础工作，编制过程中需搜集大量的资料，结合企业自身实际，掌握市场变动，在各部门的共同作用下科学编制预算。然而，目前部分制造业企业还是以固定预算法为主，只考虑到简单易行，过度依计分卡，结合制造业企业的特点，从多个维度制定绩效考核指标，各部门签订年度，形成绩效考核表......”。

5、“.....不能局限于最终的完成情况，而是对整个过程加以考量，确保考核结果的全面性与综合性，同步创新激励手段，对接绩效考核与激励奖惩，遵循奖惩并存公开透明的原则，达到激发员工热情遏制违规违纪行为的目的。此外，加深反思程度，充分运用考核结果，找出问题与缺陷，制定改进方案。结语综上所述，新形势下推广与提升预算执行效力。第，制造业企业要以预算目标为导向，梳理并细化预算执行流程，再将预算目标分解并下达之后严格按照标准流程办事，由预算执行部门递交报告，财务部门体现监督服务等职能，确保预算资金的合理使用与各项资源的合理分配第，搭建动态监管机制，借助信息技术，对预算执行过程展开动态监管，将过程中所产生的数据信息实时反馈，全面分析预算与实际是否出现偏差，若是有偏差应当向上级汇报并审核通过后予以调整，严格把关审批流程。与此同对接岗位的人员负责汇报相应的工作进度......”。

6、“.....据，增强全面预算编制的科学性要想增强预算编制的科学性，制造业企业应当从实际出发，规划预算编制依据，包括正确解读有关部门下达的指引文件技术质量等，分析市场行情以及企业预算管理现状，考虑多个方面的影响因素，完成系列事前准备工作。以制造企业为例，该企业主要生产自动化设备，与多家企业建立了合作关系，将全面预算管理引入到生产经营活动中，涉及原材料采购到产新形势下加强制造业企业全面预算管理的对策全文赖历史数据。或仅仅以相关财务人员的工作经验为主完成预算编制工作，这种情况下预算编制必然难以满足科学可行客观的需求，极易造成预算松弛的后果。新形势下加强制造业企业全面预算管理的对策全文。制造业企业实行全面预算管理，对企业生产经营活动的全过程展开监控，由原材料投入到产品生产，以全面预算为基础，以生产流程为线索，做到事前科学预测事中严格控制事后监督评价，环环相扣紧密衔接......”。

7、“.....促使全面预算管理的进步落习，张建刚企业全面预算管理体系与方法的探讨以中型制造业为例中国经贸，。新形势下加强制造业企业全面预算管理的对策全文。在中国制造行动纲领的指引下，我国制造业企业不再过于侧重短期的经济效益，而是从长远角度出发，制定中长期战略规划，并根据战略规划来确定经营目标。通过实行全面预算管理，将经营目标细化分解，逐步确定预算目标，经编制执行等，将分解后的目标落实，有利于为企业管理者制定更加完善的战略规划提供支撑。制造业企业实行核时因人为主观因素而随意更改考核结果，有失偏颇，导致预算绩效考核失去公正性与积极性，难以激发企业员工的工作积极性第，预算绩效考核结果运用不当，考核结束后未对最终结果加以分析，缺少反思环节。新形势下加强制造业企业全面预算管理的对策，健全全面预算管理组织体系制造业企业应通过强化企业全员的全面预算意识......”。

8、“.....以全员重视为根本保障，逐步健全组织体系。首先，由企业管理层到基层，都必须提高个人认知，各部门应用全面预算管理是我国制造业企业最为主要的项任务，关系着企业生产经营活动能否顺利开展以及企业能否实现可持续发展。制造业企业应当正确认知全面预算管理，分析其相关问题，从实际问题出发探索可行的加强策略，提升预算管理水平，确保全面预算管理的贯彻实施，继而促进制造业企业发展战略的实现，推动我国制造业的高质量发展。参考文献赵紫元我国制造业企业实施全面预算管理研究全国流通经济，陈莉娜全面预算管理在制造业企业中的运用分析财会学时，还应当找出导致预算偏差的主要原因，深入到业务层面第，由审计部门展开内部审计监督工作，增强内部审计的权威性，公开最终的审计结果，提出专业审计意见，严惩违规违纪行为，提高预算执行效力。，充分运用考核结果制造业企业要想加强全面预算管理......”。

9、“.....将绩效考核与激励奖惩紧密衔接，发挥考核的具体作用，充分运用考核结果，以此来促使各执行部门顺利完成各项目标，并为下年度的预算工作提供参考依据。方面，引入平衡生成并销售的整个过程。根据生产需求以及实际情况，理清预算管理的总思路，突出重点把握关键，制定可行的计划方案。接下来，要求各部门共同参与编制环节，将多种预算编制方法相结合，优势互补，再将部门预算进行审核汇总，由财务部门主导对其进行优化与修正，增强预算弹性，为后期的预算调整留有足够空间。，不断提高全面预算执行效力针对预算执行效力不佳的问题，制造业企业应当加强过程监督控制，全面掌握预算执行情况，提出针对性的改进措施，以不断负责人以身作则，起到带头引导作用，促使企业全员革新思维，注重理念创新，以积极的态度参与到全面预算管理中其次，为全面预算管理的推行建立预算管理委员会，负责审查研究协调等工作。或者成立预算管理小组......”。