1、“.....反而得不偿失。我国企业国际化战略实施的具体应对策略企业经济论文。，难以确保其真实性和有企业发展规划不致人文管理体制不致企业销售策略不致薪酬管理体制不致等等，这些都成为中资企业国际化的障碍。关键词企业国际化战略实施投资风险管理能力融资风险社会经济在不断发展，企业的国际化进程也会受到各种因素的影响从而止步不前，所以企业自身必须予以重视并进行综合统筹才能有效推我国企业国际化战略实施的具体应对策略企业经济论文个国家的法律法规制定标准都存在或多或少的差异，当然都是以本国利益为前提，所以中国企业势必会受到不同程度的牵制。另外，企业国际化也是个文化兼容发展的过程......”。

2、“.....最重要的是中资企业对国际环境的了解程度不足以让其完全参透国战略实施中存在的问题战略实施初期规划模糊，考虑因素不全面企业国际化涵义不仅仅是融入国际因素和走向国际舞台那么简单，这是个包罗万象和纷繁复杂的过程。多数企业国际化失败案例中体现出来的都是由于没有全面了解和规划就盲目开始行动。具体表现在以下几种情况，没有海外融资合作的经验中析，由此可见，信息的获取变得十分关键。但国内市场竞争激烈，信息资源共享可能性低，中小企业获取到的信息比较有限，而且难以确保其真实性和有效性。企业国际化必然会遇到各种融资风险并购风险投资风险，对于潜在风险的提前预判以及适当调整策略可以很大程度上避免或降低风险负面影响......”。

3、“.....就需要制定详细的战略实施方案，企业国际化是个长期可持续性的过程，战略实施必须分阶段分步骤进行，防止由于激流勇进而偏离或背离预期目标和路线。全力推进国际化人才的教育和培养企业国际化的实现需要大量的国际化人才参与进来，确境作出系统性剖析后就要开展企业内部状况的分析，查看企业与国际环境的适配度，假使企业的实际情况无法提供相适应的信息资源和人力资源，就不要轻易开展下步合作。根据实际情况选择合适的国际化战略策略是至关重要的，所以上述分析必须实事求是。采取什么样的战略形式去开展具体的规划，也就。结语综上所述，企业国际化战略实施中存在的问题包括战略实施初期规划模糊，考虑因素不全面战略实施方案匹配度低......”。

4、“.....致使政治阻碍无法消除对国际适用律条不熟悉，容易受到牵制和压制中外差异融合度低，阻碍企业国际化进程等。针对上中应当严格遵守国际政治要求和行业规则，在此基础上尽量谋取更多有利中方的机会和利益，甚至可以为政治风险获取保障。企业国际化进程中存在的经济风险形式多样，包括经济效益获取风险经济管理风险经济流动风险和经济汇率风险等。为了有效规避经济风险，必须建立完备的经济管理监督机制和风险前预判和规避潜在风险。选取任何方式的战略决策，其实施过程都需要有强力的资源管理能力作为支撑，特别是在海外市场投入成本和企业并购的情况下，培养员工的国外企业人力资源管理能力对于整个海外市场的把控具有根本性作用......”。

5、“.....按照参与方式的不同，企业国际化战略可粗略划分为贸易型合作型融资型和缔约型等多种类型，中资企业应该依照国际化战略剖析结果采取最为合适的策略，并在此基础上提前预判和规避潜在风险。我国企业国际化战略实施的具体应对策略企业经济论文集体经济，寻舸我国中小企业跨国经营问题及对策图书情报导刊，王燕我国中小企业国际化经营面临的问题及应对策略东方文化周刊，刘怡民我国中小企业国际化经营存在问题及对策研究郑州郑州大学，王丽我国企业国际化战略实施中存在的问题及对策商讯，。对企业内部状况的分析对国际市场环，并且具有国外企业人力资源管理经验和能力......”。

6、“.....查看企业与国际环境的适配度，假使企业的实际情况无法提供相适应的信息资源和人力资源，就不要轻易开展下步合作。根据实际情况选择合适的国际化战略策略是至关重述问题，中国企业国际化战略实施的具体应对策略包括对企业国际化进程开展系统性战略分析和战略实施全力推进国际化人才的教育和培养对各种潜在风险作出预判和预防等。希望通过分析能够使得企业国际化战略实施过程得以顺利推进。参考文献郭毓东我国中小企业国际化经营存在的问题及对策中控机制。企业国际化必须在符合国际法的前提下实现，所以必须充分了解国际基本法律条例。海外对于知识产权的划分和劳动保障十分重视......”。

7、“.....所以企业管理层需要提前了解各个层面的法律要求，才能在企业国际化的后续进程中更好规避风险并获取主动管理权全适应国内市场风险管理机制，有时难以转化为国际环境风险管理机制，致使国际化战略实施过程中风险防控存在诸多弊端，具体表现在政治经济和法律等方面。国外对于跨国合作企业的要求和干预会直接限制企业的发展方向，国外行业规则会直接影响跨国合作企业的市场竞争力度，所以企业在国际化进程要的，所以上述分析必须实事求是。采取什么样的战略形式去开展具体的规划，也就从根本上决定了之后的发展趋势是否符合预期目标。按照参与方式的不同，企业国际化战略可粗略划分为贸易型合作型融资型和缔约型等多种类型，中资企业应该依照国际化战略剖析结果采取最为合适的策略......”。

8、“.....防止由于激流勇进而偏离或背离预期目标和路线。全力推进国际化人才的教育和培养企业国际化的实现需要大量的国际化人才参与进来，确保战略计划的有效实施，所以有必要建立起专业的国际化人才团队作为保障。国际化人才的基本要求是思维模式以国际环境为背景，充分理解国际市场形势和规则效性中资企业的国际化势必需要对国际形势和发展趋势做出系统性的分析，由此可见，信息的获取变得十分关键。但国内市场竞争激烈，信息资源共享可能性低，中小企业获取到的信息比较有限，而且难以确保其真实性和有效性。企业国际化必然会遇到各种融资风险并购风险投资风险，对于潜在风险的提前进企业国际化进程发展......”。

9、“.....考虑因素不全面企业国际化涵义不仅仅是融入国际因素和走向国际舞台那么简单，这是个包罗万象和纷繁复杂的过程。多数企业国际化失败案例中体现出来的都是由于没有全面了解和规划就盲目开始行动。具体表现在以法律法规，所以不论是海外融资还是海外并购都存在法律风险，有时候法律的不适用会从根本上阻断中资企业国际化进程。中外差异融合度低，阻碍企业国际化进程根据大数据统计得出，企业国际化过程中中外合并运作有效率不足半，但合作运营带来的风险和负面作用的概率却超过半。中外差异主要体现在资企业为了顺应市场国际化趋势，在时间紧凑且准备不充分的条件下盲目开始扩张经济链，可在扩张过程中暴露出管理模式不适综合统筹能力差态度过于乐观等问题......”。