1、“.....因预算工作信息化建设落后，导致了定监管困难，如销售预算的执行，需高知识密集及高技术人才密集，产业技术含量高且产品附加值高产品更新换代快且市场竞争激烈，企业技术路径选择不确定性高，经营风险大为适应激烈竞争，软件企业需不断投入资金进行研发，以维持领先优势。软件企业可能同时存在以上大类产品，且每大类产品下也存在数个研发内容全然不同市场受众也不致的小类产品。而软件企业产品庞杂的特点，也进步加剧了预算工作的难度。以税务管理领域为例，因软件企业产品安装调试周期长，其回款周期也较长，销售确认时点与销售收入回款时点的差异，进步给企业带来了增值税以提高预算编制的准确度，另外应强化预算信息化建设，整合项目资源，同时对项目负责人下放预算审批权，通过收放原则强化预算执行。长远看，需持续提高预算编制准确性，有效指导软件企业运营并降低其各项成本，提升企业经济利益......”。

2、“.....参考文献王开亮项目预算管理在软件实施项目中的应用研究中国集团经济袁剑飞科技企业成本管理中的问题及对策探讨企业改革与管理。软件企业预算管理的控制措施全文。软件企业可能同时存在以上大类产品，且每大类产品下也存在数个研发内容全然不同市场受软件企业预算管理的控制措施全文目负责人下放预算审批权为强化预算执行力度，软件企业可从以下多个领域入手强化预算信息化建设，利用软件企业自有资源，进行预算信息化平台搭建，并结合预算指标的内涵，确定数据采集端口，实现数据及信息共享，从而有效降低沟通成本，同时建立信息传导机制，可根据预算执行情况，梳理预算执行中存在的重大问题，开展跨部门会议，以协商研究解决方案软件企业对项目管理应秉持有收有放的管理准则，收体现在软件企业应加强对各项目开发情况人员调动信息等资源的整合，方便资源灵活调动以完成预算目标，放体现在熟的应用软件......”。

3、“.....而针对咨询设计类产品，预算应重点关注人力资源成本消耗同时根据以往项目数据深入研究销售运营及人力消耗领域的预算管理特点，制定相适应的预算指标框架模型，以简化因产品众多而导致的管理难题通过激励措施强化预算管理，首先梳理产品预算管理框架，将代表不同内涵的预算管理指标授予相对应部门负责，并制定绩效方案，设臵奖惩以提高人员达成预算目标的积极性。深化市场调研并借鉴历史数据，以提高预算编制的准确度为应对项目预算数据准确度不高的难法通过增量预算或固定成本预算，较难应对软件项目研发的不确定性，导致了预算指标编制与项目适配度低，进而降低了预算指标制定的准确度。软件企业在预算执行上，缺乏有效的控制措施，主要体现在产品预算执行管控上，因预算工作信息化建设落后，导致了定监管困难，如销售预算的执行，需跨部门提取销售预算执行数据......”。

4、“.....并对接系统及财务信息系统，可实现数据共享传导，则能解决因产品众多而带来的统计难题，否则财务部门难以及时获取准确的产品销售数据对软件企业而言，其内部监督管理存在如下难题项目监管困难，软件企业般为多项目并行，且项目进度难以把控，导致项目存在失控且质量低下的可能因不同项目研发难度难以量化，故难以匹配合理工时实现标准化管理，导致人力资源存在严重浪费的可能跨部门协作困难，项目文档缺乏统管理且过程记录不完整，降低了不同部门间的沟通效率决策缺乏数据支撑，难以获取持续可对比的数据进行深入研究，无法有效指导决策。，预算指标制定的准确度有待进步加强因外部市场需求变化迅速内部技术升级风险大等客观因素存在，软，并根据预算实际执行情况，结合项目经理考核制及项目组人员打分制，强化预算管理的激励作用。软件企业预算管理的控制措施全文。软件企业实施预算管理的必要性分析预算管理......”。

5、“.....并设臵具体的预算指标以落实至责任部门，并通过各项动态管理以确保预算目标的有效执行，以有效指导经营活动。整体看，软件企业实施预算管理工作的必要性体现在如下方面企业是资源的输入输出系统，资源的稀缺性也催生了企业合理优化资源配臵的需求。对于软件企业而言，因其价值链据进行深入研究，无法有效指导决策。软件企业实施预算管理的必要性分析预算管理，即将各项目标如经营目标财务目标资源分配目标具体化，并设臵具体的预算指标以落实至责任部门，并通过各项动态管理以确保预算目标的有效执行，以有效指导经营活动。整体看，软件企业实施预算管理工作的必要性体现在如下方面企业是资源的输入输出系统，资源的稀缺性也催生了企业合理优化资源配臵的需求。对于软件企业而言，因其价值链的构成特点及市场需求变化快等特性，资源优化配臵的需求更为迫切，体现在以下两点软件企业价值链性......”。

6、“.....为有效解决软件企业各项预算管理难题，本文提出了相应的思考与探索整体看，软件企业首先需制定预算指标框架模型，通过激励措施优化产品预算管理，其次可采取定期复盘深化市场调研同时借鉴历史数据等方式，以提高预算编制的准确度，另外应强化预算信息化建设，整合项目资源，同时对项目负责人下放预算审批权，通过收放原则强化预算执行。长远看，需持续提高预算编制准确性，有效指导软件企业运营并降低其各项成本，提升企业经济利益，从而提升企业竞争实力。参考文献王开亮项目预算管理在软关注市场动态并对用户需求展开深入调研，从源头上确保项目长青的可能可研究借鉴历史数据，如针对项目研发成本耗费，可详细考察导致项目研发成本耗费的关键变量，重点监测关键变量变化，以动态把控合理的期间运营成本。，对项目负责人下放预算审批权为强化预算执行力度，软件企业可从以下多个领域入手强化预算信息化建设......”。

7、“.....进行预算信息化平台搭建，并结合预算指标的内涵，确定数据采集端口，实现数据及信息共享，从而有效降低沟通成本，同时建立信息传导机制，可根据预算执行情况，梳理软件企业预算管理的控制措施全文构成特点及市场需求变化快等特性，资源优化配臵的需求更为迫切，体现在以下两点软件企业价值链包含产品研发开发设计销售等环节，并辅助以售后服务等相关联经济环节，各环节发挥作用不，同时衔接性需求极强，因此企业需强化预算管理，以实现统筹全局并优先将资源倾斜至重要环节的管理目标软件企业所面临的外部市场需求呈现变化快且日益多元化特征，导致企业技术升级路线选择具有较强不确定性，为降低技术路径所带来的经营风险，往往需同时进行多个研发项目，因此需对项目进行精细化管理，以降低企业资源损组定制相适应的绩效考核方式软件企业从业人员多属于知识型员工......”。

8、“.....如面对开发过程，这低可视性且高失败性的环节，软件人员的工作量和工作质量则更难以量化绩效考核缺乏应有的激励作用，软件企业工作多以团队工作的形式完成，难以区分团队中个人工作价值，通常以项目组为绩效考察对象的激励方案，难以对员工个人产生应有的激励作用。因此，解决上述难题，有必要强化和实施合理有效的预算管理工作，如为加强激励，可为不同项目组设臵不同预算指标体管理的控制措施，通过激励措施优化产品预算管理为解决产品种类繁多带来的预算管理难题，软件企业可从以下几个领域入手研究多类产品的管理特征，进行高度概括并提取变量，制定与管理特征相适配的预算指标框架模型，如针对相对成熟的应用软件，预算应关注销售指标及运营成本指标把控，而针对咨询设计类产品，预算应重点关注人力资源成本消耗同时根据以往项目数据深入研究销售运营及人力消耗领域的预算管理特点，制定相适应的预算指标框架模型......”。

9、“.....首含产品研发开发设计销售等环节，并辅助以售后服务等相关联经济环节，各环节发挥作用不，同时衔接性需求极强，因此企业需强化预算管理，以实现统筹全局并优先将资源倾斜至重要环节的管理目标软件企业所面临的外部市场需求呈现变化快且日益多元化特征，导致企业技术升级路线选择具有较强不确定性，为降低技术路径所带来的经营风险，往往需同时进行多个研发项目，因此需对项目进行精细化管理，以降低企业资源损耗。软件企业绩效管理通常存在如下问题项目多样性导致了不同项目组工作内容存在差异，需为不同项实施项目中的应用研究中国集团经济袁剑飞科技企业成本管理中的问题及对策探讨企业改革与管理。软件企业预算管理的控制措施全文。对软件企业而言，其内部监督管理存在如下难题项目监管困难，软件企业般为多项目并行，且项目进度难以把控......”。