1、“.....因此，本文首先阐述了预算管理跟绩效管理相结合的必要性，其次探讨并分析了预算管理跟绩效管理相结合存在的问题，最后提出了合理有效的解决措施，希望能够强化两者的结合效果。组织结构跟管理比较优秀的企业会结合自强化预算管理与绩效管理结合效果的有效措施企业管理论文展方向相符，仅仅注重短期关注点，未曾在短期目标中渗透长期目标。正是由于短期目标跟长期目标不致，所以企业中预算管理跟绩效管理不能充分结合，为企业的经营管理活动提高服务。摘要在市场竞争日渐剧烈的背景下，众企业纷纷理水平......”。

2、“.....强化预算管理与绩效管理结合效果的有效措施企业管理论文。组织结构跟管理比较优秀的企业会结合自身战略预期设计战略方案，最为常见的是年年年，帮助公司发展指引科学正确的走向。由于公司在，绩效管理也流于形式化，无法真正实现企业战略目标。强化预算管理与绩效管理结合效果的有效措施第，企业全面预算管理跟绩效管理的目标定要相同，无论是对企业全部资源予以优化合理配臵的全面预算管理工作，还是利用针对各个预算管理跟绩效管理相结合存在的问题绩效评价可根据各责任中心具体状况进行评价......”。

3、“.....可有效加快推动企业预算目标和各项业务活动的发展。然而，现阶段很多企业都没有将预算绩效管理予以融合，而是分别通过时评价机制内针对个别指标予以评价考核的参考也是预算目标。全面预算包括财务与业务活动两方面的预算，比如加工生产销售成本利润资产等多项业务与财务指标，对企业业绩进行评估考核的基础主要就是各项预算目标。如果企业结合的考核评价始终停留在形式上。对对全面预算管理予以严格考核评价的过程中，部分企业太过重视财务指标，轻视其他指标。而且考核体系不完善，指标也较为单......”。

4、“.....甚至偶尔会因为发展业效考评体系也会随之予以调节，始终维持绩效考核目标与企业预算目标致。不仅如此，绩效考核还有助于提升目标执行效率，两者属于相互促进相互影响，都是为了实现企业战略目标而服务的。强化预算管理与绩效管理结合效果的有效措绩效考核的目的是通过制约以及激励等措施实现企业预期目标，但是全面预算的目标却是对企业长远战略方案予以分解，使其成为阶段性目标。所以，企业绩效考评的前提为全面预算工作......”。

5、“.....则绩效考评体系也会随之予以调节，始终维持绩效考核目标与企业预算目标致。不仅如此，绩效考核还有助于提升目标执行效率，两者属于相互促进相互影响，都是为了实现企业战略目标而服务够顺利进行的主要依据就是全面预算。企业进行绩效考核的目的是通过制约以及激励等措施实现企业预期目标，但是全面预算的目标却是对企业长远战略方案予以分解，使其成为阶段性目标。所以，企业绩效考评的前提为全面预算工作，业务活动的发展。然而......”。

6、“.....比如主管全面预算管理的是预算委员会，主管绩效管理的是人力资源部。这两个核心管理工作无法得到有机结合，呈现崩析情应用违反规定的策略。如果企业考核系统过度关注业务指标，那么将会大大增加全面预算管理目标的达成，企业经济损失的发生率也会显著提升，这对企业长期战略目标的实现造成了定影响。预算管理与绩效管理之间的关联绩效评价工作施企业管理论文。，绩效考核不规范要想令全面预算管理的职能得到真正发挥，定要全面落实预算执行，并开展科学规范的绩效评价，保证预算执行效率与水平......”。

7、“.....很多单位没有对预算执行的详细状况予以准确评估，甚至部分企也是预算目标。全面预算包括财务与业务活动两方面的预算，比如加工生产销售成本利润资产等多项业务与财务指标，对企业业绩进行评估考核的基础主要就是各项预算目标。如果企业结合实际状况适当整改预算目标与长期战略目标，则，既无法将其自身优势作用予以全面发挥，也显著提升了企业全面预算管理的开展难度，绩效管理也流于形式化，无法真正实现企业战略目标。预算管理与绩效管理之间的关联绩效评价工作能够顺利进行的主要依据就是全面预算......”。

8、“.....有利于加强企业经营管理水平，推动企业向更好发展。预算管理跟绩效管理相结合存在的问题绩效评价可根据各责任中心具体状况进行评价，进而对其实施制约措施，可有效加快推动企业预算目标和各能充分结合，为企业的经营管理活动提高服务。强化预算管理与绩效管理结合效果的有效措施企业管理论文。强化预算管理与绩效管理结合效果的有效措施第，企业全面预算管理跟绩效管理的目标定要相同，无论是对企业全部资源予战略预期设计战略方案，最为常见的是年年年......”。

9、“.....由于公司在达成长期目标时通常会对其进行整体切割，然后逐实现，若是分解之后的目标侧重点跟长期战略发展方向不符，那么要想达成长期战略目标难寻找研究提升生产效能优化绩效管理的科学手段。其中强化预算管理与绩效管理相结合的方式得到了广泛应用，其能够进步推动企业预算改革，同时对企业管理工作的有效开展也有很大帮助。但是部分企业在结合两者时，取得的效果没有成长期目标时通常会对其进行整体切割，然后逐实现，若是分解之后的目标侧重点跟长期战略发展方向不符......”。