1、“.....确定最佳资本结构房地产企业的资产负债率较高，企业要审慎评估杠杆水平，深入分析企业的偿债能力，加大风险监控力度，提前做好企业融资规划，合理预测外部融资需要量，积极拓展融资渠道，对比选择合理的融资方式，降低融资成本，优化融资结构，提升企业价值。浅随之提高。房地产企业普遍存在通过高负债高周转低持有的发展模式来快速实现滚动发展。盲目加杠杆和过度融资，使得房地产企业面临重大的资金短缺问题。房地产企业要做好资金管理工作，帮助企业更加稳健的经营。房地产企业要加强对项目投资资金的管控力度。方面，确定项目投资方向后，我们要做好项目预算，测算好资金流，做好项目资金的合理规划，项浅析房地产企业资金管理问题的对策房地产经济论文外部融资需要量，积极拓展融资渠道，对比选择合理的融资方式，降低融资成本，优化融资结构，提升企业价值。摘要在坚持房住不炒长效机制下，房地产企业融资政策将继续收紧......”。

2、“.....房地产企业的资金压力急增，影响企业的资金流动性和收益，在这种宏观环境下，房地产企业的资金管理就显得尤为重要。房地产企业如何应对挑资资金的管控力度。方面，确定项目投资方向后，我们要做好项目预算，测算好资金流，做好项目资金的合理规划，项目资金需独立运行，专款专用，不得挪用。项目盈余资金可以通过集团内部融资方式周转给其他项目。达到提高了集团的整体财务资源配置效率，降低外部融资总额，减少融资成本。另方面，我们要提高项目的盈利能力和抗风险能力。我们不要为了的般非国有企业的房企融资综合成本年利率达到了，项目开发贷款金额逐年减少，房产企业融资根本不占任何优势。据央行调查数据显示，房产企业来源于银行的资金总比例将高达以上，资金过渡依赖银行，将对房地产企业的资金运作和自身发展非常不利。第，房地产企业可以引进资金实力雄厚的战略投资者......”。

3、“.....融资成本高大多数房地产开发企业资金来源主要为贷款自筹和房款。项目开盘前，自筹资金般占整个资金来源的，后期来源主要为融资贷款和房款收入。房地产开发存在按揭贷款保证金制度预售资金监管等原因，资金支取受到影响，些地方的公积金准入条件为主体施工达到或主体封顶，房产企业销售后能够很快变现的只有成首付款，往往因为银行多个开发项目，片区域开发完后，会转战其他地方进行新拿地，进行扩张。房产企业会因为自身有钱或缺钱进行投资，房开企业般在预售阶段销售房屋获得了大量资金，但工程款累计支付不到整个目标成本的，不匹配的收支会造就多余的资金，给人假象。无处安放的资金被用于投资，但投资不是简单的投钱了事。项目投资往往存在投资金额大占用时间长投资后不可时监控监督核实资金的使用情况。每月举行次资金计划会，反馈资金预算执行情况，分析找到差异大的原因......”。

4、“.....做好预算绩效管理工作。同时，需要设计整套资金管理体系报表，并应用于财务信息化系统中，时刻可以从系统中为领导提供资金的使用情况。房地产企业应加强销售回款控制成本费用，开源节流。房地产企业资金管理存在的问题资金管可反悔等特点。很多企业，投资前，没有进行项目可行性分析或分析不到位，投资盲目性大，但管理跟不上。很多房地产开发企业为了续命不得不再拿地，通过新拿地来进行预售排号，进行项目开发贷款，筹集资金。在市场行情好的时候，往往投资的风险要小得多，而在市场行情低迷的时候，往往投资变成了雪上加霜，垫付进去的土地款不能及时变现，投资效率大进度，危机品牌信誉，进而影响销售，出现恶性循环。缺乏专门的部门统管理资金，缺乏专业的信息系统来集中管理调配资金，没有做好预算管理和成本费用控制，没有对资金进行分析预警，没有专门的资金管理体系报表，资金管理体系和制度存在缺陷......”。

5、“.....盲目投资投资可以让资金增值，为企业造血，但盲目的投资往往适得其反。房地产企业般浅析房地产企业资金管理问题的对策房地产经济论文悔等特点。很多企业，投资前，没有进行项目可行性分析或分析不到位，投资盲目性大，但管理跟不上。很多房地产开发企业为了续命不得不再拿地，通过新拿地来进行预售排号，进行项目开发贷款，筹集资金。在市场行情好的时候，往往投资的风险要小得多，而在市场行情低迷的时候，往往投资变成了雪上加霜，垫付进去的土地款不能及时变现，投资效率大打折，危机品牌信誉，进而影响销售，出现恶性循环。缺乏专门的部门统管理资金，缺乏专业的信息系统来集中管理调配资金，没有做好预算管理和成本费用控制，没有对资金进行分析预警，没有专门的资金管理体系报表，资金管理体系和制度存在缺陷，缺乏监管或监管不力。盲目投资投资可以让资金增值，为企业造血，但盲目的投资往往适得其反......”。

6、“.....为了换取融资资金，只有付出更高的成本代价。高负债经营的般非国有企业的房企融资综合成本年利率达到了，项目开发贷款金额逐年减少，房产企业融资根本不占任何优势。据央行调查数据显示，房产企业来源于银行的资金总比例将高达以上，资金过渡依赖银行，将对房地产企业的资金运作和自身发展非常不利。房地产企业资金管理存在的问题资体系不健全资金管理是财务管理的核心。但很多房产企业对资金管理不重视，重心放在了工程建设和房产销售，而忽略了资金管理，风险意识不强，资金管理手段简单粗暴，资金的支付没有经过严格的审批程序，没有预算或没有按预算执行，没有按房地产开发工程节点计划资金。资金预算编制不科学，往往出现销售回款不给力，导致工程款支付拖欠，影响工程进度打折扣。浅析房地产企业资金管理问题的对策房地产经济论文。另外，企业应建立资金预算管理制度，对业务流资金流信息流人力资源流进行全面整合......”。

7、“.....确定年度资金支付计划，根据销售签约计划编制销售回款计划，根据收支情况倒挤融资计划。将审批完的资金计划下达给各个部门，在预算执行过程中，有很多个开发项目，片区域开发完后，会转战其他地方进行新拿地，进行扩张。房产企业会因为自身有钱或缺钱进行投资，房开企业般在预售阶段销售房屋获得了大量资金，但工程款累计支付不到整个目标成本的，不匹配的收支会造就多余的资金，给人假象。无处安放的资金被用于投资，但投资不是简单的投钱了事。项目投资往往存在投资金额大占用时间长投资后管理体系不健全资金管理是财务管理的核心。但很多房产企业对资金管理不重视，重心放在了工程建设和房产销售，而忽略了资金管理，风险意识不强，资金管理手段简单粗暴，资金的支付没有经过严格的审批程序，没有预算或没有按预算执行，没有按房地产开发工程节点计划资金。资金预算编制不科学......”。

8、“.....导致工程款支付拖欠，影响工程浅析房地产企业资金管理问题的对策房地产经济论文到或主体封顶，房产企业销售后能够很快变现的只有成首付款，往往因为银行额度不够，按揭贷款迟迟放不下来。大额资金来源主要以贷款融资为主，这种情况下，融资环境是影响房地产价格走势的最重要变量。目前，房地产融资管理新规设置了道红线，即房企剔除预收款后的资产负债率不得大于房企的净负债率不得大于房企的现金短债比小于。在融资渠道全房地产企业资金管理问题的对策房地产经济论文。第，房地产企业可以引进资金实力雄厚的战略投资者，寻找具有资源互补的，能够增强企业核心竞争力和创新能力的合作者。有很多房地产企业，有优秀团队但缺少资金，可以在拿地阶段，通过股权收购的方式间接获得土地使用权，减少购买土地的资金支付。也可以合作建房开发。方出团队，方出资金。第，房资金需独立运行，专款专用，不得挪用......”。

9、“.....达到提高了集团的整体财务资源配置效率，降低外部融资总额，减少融资成本。另方面，我们要提高项目的盈利能力和抗风险能力。我们不要为了弥补公司资金缺口，为了续命盲目拿地去取得项目开发贷融资，如果投资项目的盈利能力不强，盲目投资将让资金窟窿越战，如何加强资金管理，如何提高资金使用效率，直接关系到企业的长远生存与发展。本文介绍了资金管理对房地产企业的重要性，探讨房地产企业资金管理存在的问题，并提出了相应的资金管理的对策，对房地产企业资金管理水平的提升有定的指导意义。关键词企业融资企业资金管理房地产企业房地产金融资金管理引言现阶段，房地产企业融资环境收紧，债务风补公司资金缺口，为了续命盲目拿地去取得项目开发贷融资，如果投资项目的盈利能力不强，盲目投资将让资金窟窿越来越大，让利息吞噬了利润，让企业病入膏肓。做好企业融资规划......”。