1、“.....经营管理作时代金融，荣典试论国有企业提升资金管理效率的对策财经界学术版，余基蓉企业资金管理存在的问题及对策研究中国乡镇企业会计，。资金管理在企业发展中的重要性资金是企业生存的基础随着改革开放，经济市场自由化，简化公司注册流程后，每年都有数以万计的企业注册和注销。企业从成立的始点到注销的终点都离不开资金，存续的过程中更是离不开资金，每项经济活动都转换成资金的数字形式被记录下来。不管是管理层决策还是拓展业务都离不开资金数据作为重要参考控制，提高管理层对业务发展情况的掌控。按业务模块制定预算标准，申请审批过程中自动判断预算额度，真正实现经营活动过程中控制。编制长期中期短期预算，使企业每项业务背后都必须以相应的资金支撑，资金的使用方向备用量和使用方法等都要围绕具体业务进行，随时将事前的预算数据跟时事的核算数据相结合进行分析，并根据业务类型......”。

2、“.....及时调整预算。另外，任何预算外的资金项目应受到严格的审核才能执行。结束语综上所述，资金管理是财务管理的核心，然解析企业资金管理中常见问题的相应对策企业经营论文出最佳持有量，将存货进行分类，重视重点存货，控制般存货，制定合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，达到提高资金周转率的效果。提高流动资金使用率企业在制定最佳现金持有量的前提下，尽量将资金合理进行投资理财等，降低资金沉淀，减少流动资金库存，不仅能够降低资金占用成本，还可以提高资金使用效益，在保证生产经营所需资金充足的同时，获得更高的资金收益率。将企业结余资金可以通过银行理财来提高收益，还可以在企业之间相互投全的资金管理制度下，经营管理的各环节在使用资金时都有据可依，减少主观的偏差，降低由于管理不当引发的财务风险隐患。另外，有了规范的审批流程，让资金管理贯穿于经营活动的全过程......”。

3、“.....可抑制舞弊情况和资金浪费情况。当前信息化时代，将交易方式已经从线下的现金交易，转换成了线上的网上转账，将纸质承兑汇票也换成电子承兑汇票，让每次的交易都有记录可寻，不但可以提高工作效率，降低出错率，还可以提升资金的安全性。提高资金周资金管理中的问题和不足，同时提出了相应对策。本文的研究有助于提高企业资金管理水平，促进企业的发展，为企业在争取激烈的市场中能够长远发展提供理论支撑。缺乏预算管理预算管理的目的是为了给经营过程中各个环节筹备充足的资金，并能将各环节的资金使用情况得到有效的监督，发现偏差时能及时分析原因和调整预算。很多企业缺少全面的预算管理，对预算缺乏正确的认识，将预算看作只是财务部门的工作，其他部门只是简单配合即可，这样导致预算不能覆盖全业务流程，加强资金管理能有效防止舞弊和规避企业风险近年来......”。

4、“.....特别是货币资金流动性最强且控制风险最高的资产，货币资金更容易被不法分子利用职务之便盯上，成为私自挪用的目标。对于企业来讲，这类舞弊现象很可能给企业带来毁灭性的伤害，甚至直接破产。有效的资金管理能够最大限度的识别和杜绝职务舞弊，可以为企业在激烈的市场竞争中生存与发展的提供保障。在有效的资金管理下，根据资金使用动态数据对经营的否充沛作为重要的评判依据。当企业经营活动产生的现金流不充裕时，迫使企业不得不进行筹资活动，向银行贷款或引进新股东投资进来，从而增加公司的融资成本。然而很多管理者只追求收入和利润，却忽视了现金流管理。当现金流不充沛时，企业的发展将受到很大的限制，比如投资机会错失业务扩展受限新产品的研发与推广受阻市场占有份额缩减等。解析企业资金管理中常见问题的相应对策企业经营论文。资金管理在财务管理中的核心地位当前很企业已经意识到企业管理要以财，促进企业的发展......”。

5、“.....加强资金管理能有效防止舞弊和规避企业风险近年来，大部分企业发生的挪用公款贪污诈骗等违法乱纪行为都与资金有关，特别是货币资金流动性最强且控制风险最高的资产，货币资金更容易被不法分子利用职务之便盯上，成为私自挪用的目标。对于企业来讲，这类舞弊现象很可能给企业带来毁灭性的伤害，甚至直接破产。有效的资金管理能够最大限度的识别和杜绝职务舞弊，可以为企业在激烈的市场竞争中生，所以，资金管理尤为重要。在如此争取激烈的经济环境下的企业管理人员需要不断学习先进的现代化资金管理理念，才能适应市场经济的发展。有效的资金管理不但能为企业提供安全经营的保障，使企业平衡长久的良性发展，对经营活动能起到良性的服务与监督作用，还能为企业创造更多的价值。本文从自身财务管理工作中遇到的问题出发，分享资金管理经验......”。

6、“.....吴睿浅析企业资金管理工作时代金融，荣典试论国有力，也能降低经营风险。进行投资时需加强投资管理，谨慎投资，在考虑投资收益率高低的同时，也要考虑收益速度。如今银行网上支付技术已经很成熟，些大额款项的支付可以通过电承兑汇票方式支付，操作方便，不但安全减少出错率，还可以充分提高资金收益。加强预算管理制度当前飞速发展的自由经济体制下，企业定要制定完善的预算管理制度来帮助企业管控和筹备资金，为企业发展保驾护航。将预算管理做到精准，有利于实现预算对全业务流程的控制，提高管理层对业务发展情解析企业资金管理中常见问题的相应对策企业经营论文务管理为中心，而财务管理过程中要围绕资金管理为中心，这是市场经济体制发展的必要结果，这也是企业从粗放式管理转换为集约式管理的客观需要。财务管理的目标为了更好的服务和监督企业经营，为使企业能够持续良好的发展壮大，为股东实现最大价值......”。

7、“.....同理资金管理便是最直接的将以上目标以货币化的方式获得支持和管控，使得财务管理变得更为直观和更易被正确执行。把资金管理放在财务管理的核心位臵，也是为了使经营的各环节能快速获得资金保，为使企业能够持续良好的发展壮大，为股东实现最大价值，平衡各种资源的合理分配。同理资金管理便是最直接的将以上目标以货币化的方式获得支持和管控，使得财务管理变得更为直观和更易被正确执行。把资金管理放在财务管理的核心位臵，也是为了使经营的各环节能快速获得资金保障。现金流不充沛企业在发展的各个阶段都离不开现金流的支持，当公司的业务发展很好，但现金流跟不上，后续的扩展也会受了很大影响。甚至很多投资者在购买股票时，也会考察该公司的现金流是率是反映企业资金运转速度快慢的重要指标，加速企业资金周转，可以防止企业不合理资金占有，能有效提高企业经济效益......”。

8、“.....制定合理的赊销政策加强客户信用管理，通过应收账款的账龄进行分析，及时掌握应收账款的回款情况。通常账龄时间越长，发生坏账损失的概率就越大，所以有效地控制赊销的成本和风险，能最大限度的提高资金周转率。加强存货管理，合理采购，有效控制库存数量，计算出最佳持有量，将存货进行分存与发展的提供保障。在有效的资金管理下，根据资金使用动态数据对经营的每个环节进行分析，可以很大程度的辨别出各环节的运营是否异常管理是否到位是否偏离预期，能及时反馈给管理层，并得调整或重新规划。资金管理在财务管理中的核心地位当前很企业已经意识到企业管理要以财务管理为中心，而财务管理过程中要围绕资金管理为中心，这是市场经济体制发展的必要结果，这也是企业从粗放式管理转换为集约式管理的客观需要。财务管理的目标为了更好的服务和监督企业经营企业提升资金管理效率的对策财经界学术版......”。

9、“.....。摘要随着全球市场经济体化的发展，要求企业必须具备科学的财务管理模式，然而资金管理属于财务管理的核心模块。有效的资金管理不但可以提高企业经济效益，还可以提升企业的内部治理能力，更能提升企业在市场激烈竞争中的抗风险能力。本文浅析了资金管理的重要性，并分析了资金管理中的问题和不足，同时提出了相应对策。本文的研究有助于提高企业资金管理水况的掌控。按业务模块制定预算标准，申请审批过程中自动判断预算额度，真正实现经营活动过程中控制。编制长期中期短期预算，使企业每项业务背后都必须以相应的资金支撑，资金的使用方向备用量和使用方法等都要围绕具体业务进行，随时将事前的预算数据跟时事的核算数据相结合进行分析，并根据业务类型，业务量等变化，及时调整预算。另外，任何预算外的资金项目应受到严格的审核才能执行。结束语综上所述，资金管理是财务管理的核心......”。