1、“.....有条件的可以申请借壳上市。房地产不同阶段有不同的融资方式，项目前段可以采用银行开发贷款股东合作信托方式项目销售阶段，可以采取应收账款收益权转让，供应链融资商票等项目交房阶段，可采用自己的物业公司，可以转让物业收益权等融资模式来提高多元化的融资渠道。加强房地产企业资金管理的对策房地产经济论文。项目开发至预售阶段面临的问题对于项目开发至到工程建设总投资的以上，该投入资金也需要房地产企业自行解决。另外根据浙江省资金监管协议，房地产企业必须签订资金监管协议并提供监管账号才能办理预售许可证，房地产预售资金只能用于支付监管项目开发建设，资金账户中预售资金不低于监管项目工程预算清册总额的，只有达到竣工备案，才能撤销监管户......”。

2、“.....使本项目的开发建设受到影响，造成工程进度滞后，影响交房工期。项目竣工阶段存在的问题由于房地产企业开发周期长，受市场调控影响大，些高地价拿地房企因为产品市场配套学区的影响导致市场对该地区的产品接受度低，严重地则形成烂尾楼楼空空等现象，影响整个项目的现金流回正，大大占用了企业资金的盘活。前期通过分期付款，零首付等方式吸引客户购房，但近两年受国内国际环境业产权办理完毕，利用自持物业产权办理，成立物业公司，获得次融资机会。结语我国的房地产企业受宏观调控政策影响之大，本文从企业的全生命周期对每个阶段房地产企业资金需求引发的管理问题进行研究，从建立全面预算体系拓宽融资渠道提高监管资金使用效率加强银行按揭沟通降低销售风险等方面提出相应的管理建议，避免企业陷入资金危机，为房地产企业发展提供资金保障。参考文献李小冉关于企业资金管理的探讨按揭政策是房屋结顶后才能放款......”。

3、“.....针对首付比例分档设定优惠方案，鼓励业主提高首付比例等来快速回笼资金。项目交房阶段资金管理对策竣工阶段也代表项目的收尾，房地产企业项目整盘清算包括土地增值税及企业所得税的清算，此阶段应梳理项目各项成本费用，尤其是工程成本占整个项目成本的，督促成本部进行工程合同结算，在结算的同时督促对方及时提供成本发票及时入账。通过对在卖好产品的同时也要关注按揭回笼情况，对于销售按揭款，要掌握各个银行的放款动态，结合市场上同类产品按揭结顶时间及按揭总量，适度分散按揭总量争取早日放款。般套住宅的首付款占房款的，按揭回款占房款的，采用按揭回笼的模式，在开盘前期与各银行进行摸底沟通，充分了解各行的按揭政策按揭额度等相关信息，并且根据前期与各银行合作的实际情况进行评定，然后根据上述相关信息，分配各银行可以消化的实益测算来决定企业的投资规模投资方向投资收益等......”。

4、“.....浙江省拿地政策中般规定土地获取之后个月之内付清土地款，这就需要房地产企业按期筹措好这笔资金。针对资金账户中累计商品房预售资金不低于监管项目工程预算清册总额的，可通过降低工程预算造价清册，从而降低监管资金总额对些没有产权证的车位储藏室等收款不划入监管账户等措施来盘活可用资金。项目销售阶段推资金管控策略商讯，张玲玲房地产企业资金管理研究中国乡镇企业会计，。针对资金账户中累计商品房预售资金不低于监管项目工程预算清册总额的，可通过降低工程预算造价清册，从而降低监管资金总额对些没有产权证的车位储藏室等收款不划入监管账户等措施来盘活可用资金。项目销售阶段推盘政策及按揭银行沟通该阶段是销售资金回笼的关键期，也是项目经营性现金流归正的时期，开盘销售如何决定快速回笼资金业用房的按揭回笼及问题客户尾款，项目竣工验收即将交付，此时商用房按揭也达到放款条件......”。

5、“.....业主在办理按揭时经常不配合，但在竣工验收阶段必须集中处理类似的遗留问题，利用各种有利因素，提高业主的积极性。针对问题客户尾款，定期梳理客户信用情况，及时催收客户应收款，与此同时，随着自持物业产权办理完毕，利用自持物业产权办理，成立物业公司，获得次融资机会。结语我国的房地产速度按揭款关联，在定程度上，也确保了销售资金尽早回笼为加快按揭回笼，首先在源头上加快按揭协议的签署，协调合作银行现场办公，在业主签署商品房合同的同时，要求提供完整的按揭资料，加快工程形象进度，尽快达到按揭审批条件，由于公积金放款相对较慢，引导客户办理公转商。浙江省大银行等其他商业银行对房屋的按揭政策是房屋结顶后才能放款，根据银行贷款政策及客户消费心理，针对首付比例分档设定优加强房地产企业资金管理的对策房地产经济论文盘政策及按揭银行沟通该阶段是销售资金回笼的关键期......”。

6、“.....开盘销售如何决定快速回笼资金。大型房企般采用模式进行快周转开发，即个月开工，个月开盘，个月实现资金回正，从而为销售资金的回笼奠定基础对于开盘前的销售策略的制定，开盘前客户如何导入才能确保开盘大卖是保证销售资金回笼的基础，降低销售资金回笼风险主要靠产品的去化和销售回笼来实现，产品卖不好影响产品周预防性动机和投机性动机，企业需要持有定数量的资金。另方面，企业持有资金就要付出代价，其持有资金的成本包括持有成本转换成本和短缺成本，因此资金管理的目标是合理确定资金持有量，使资金收支不但在数量上，而且在时间上相互衔接，在保证正常生产经营活动所需资金的同时，尽量减少闲臵资金，提高资金收益率。房地产企业资金管理面临的问题项目投资阶段面临的问题项目投资阶段，房地产开发企业般要进行效，零首付等方式吸引客户购房，但近两年受国内国际环境影响，市场出现了疲软消费......”。

7、“.....导致银行起诉保证人房企来追诉按揭款，不得不通过拍卖来保全房企及银行的利益，在此过程中，房企不可避免的遭受定的损失。加强房地产企业资金管理的对策房地产经济论文。在卖好产品的同时也要关注按揭回笼情况，对于销售按揭款，要掌握各个银行的放款动态，结。大型房企般采用模式进行快周转开发，即个月开工，个月开盘，个月实现资金回正，从而为销售资金的回笼奠定基础对于开盘前的销售策略的制定，开盘前客户如何导入才能确保开盘大卖是保证销售资金回笼的基础，降低销售资金回笼风险主要靠产品的去化和销售回笼来实现，产品卖不好影响产品周转。资金管理基本理论本文所说的资金是指货币资金，即在生产经营过程中暂时停留在货币形态的资金。方面由于交易性动机业受宏观调控政策影响之大，本文从企业的全生命周期对每个阶段房地产企业资金需求引发的管理问题进行研究......”。

8、“.....避免企业陷入资金危机，为房地产企业发展提供资金保障。参考文献李小冉关于企业资金管理的探讨商讯，濮玉明当前企业资金管理存在的问题及对策研究现代经济信息，王珂建筑经济管理中的惠方案，鼓励业主提高首付比例等来快速回笼资金。项目交房阶段资金管理对策竣工阶段也代表项目的收尾，房地产企业项目整盘清算包括土地增值税及企业所得税的清算，此阶段应梳理项目各项成本费用，尤其是工程成本占整个项目成本的，督促成本部进行工程合同结算，在结算的同时督促对方及时提供成本发票及时入账。通过对土地增值税的筹划来降低应交土地增值税，从而增加项目利润，实现资金的可持续发展。加强商合市场上同类产品按揭结顶时间及按揭总量，适度分散按揭总量争取早日放款。般套住宅的首付款占房款的，按揭回款占房款的，采用按揭回笼的模式......”。

9、“.....充分了解各行的按揭政策按揭额度等相关信息，并且根据前期与各银行合作的实际情况进行评定，然后根据上述相关信息，分配各银行可以消化的实际按揭量，进行分配所需按揭的额度，并且与银行沟通后期所接的按揭量，与本次分配的审批加强房地产企业资金管理的对策房地产经济论文在本项目开发建设中，用套取工程款的方式转移至其他项目或者用于扩大再生产再投资，使本项目的开发建设受到影响，造成工程进度滞后，影响交房工期。项目竣工阶段存在的问题由于房地产企业开发周期长，受市场调控影响大，些高地价拿地房企因为产品市场配套学区的影响导致市场对该地区的产品接受度低，严重地则形成烂尾楼楼空空等现象，影响整个项目的现金流回正，大大占用了企业资金的盘活。前期通过分期付款预售阶段，浙江省办理商品房预售许可的相关条件之是按提供预售的商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的以上......”。