1、“.....随着社会经济的不断发展，当前我国国有企业面临升级与转型的局面，再加上日益严峻的市场竞争，国有企业经营管理的压力与日俱增。在这样的形势下，国有企业加强成本管控能够有效提高国有资产的风险管理能力，促进资源的优化配置，实现最大化的经济效益和社会效益等，促进国有企业的平稳快速发工作无关的现象。部分国企改制并不彻底，国有企业管理人员来自于技术岗位等，经营管理的意识与能力存在定的不足，成本管控意识缺乏。摘要随着市场经济改革的不断深入，国有企业成本管控越来越受到人们的重视，成本管控对国有企业优化资源配置促进转型升级的效用得到人们的广泛认可。但是在实际实施过程中，国有企业成本管控还存在许多问题，需要加以改进和完善。完善成本管国有企业加强成本管控的有效策略企业经济论文国国有企业面临升级与转型的局面，再加上日益严峻的市场竞争，国有企业经营管理的压力与日俱增......”。

2、“.....国有企业加强成本管控能够有效提高国有资产的风险管理能力，促进资源的优化配置，实现最大化的经济效益和社会效益等，促进国有企业的平稳快速发展。当前国有企业成本管控中存在的问题我国国有企业的发展受到许多因素的限制，包括政策体制以及传统管理观念等，体人员素质的提升。摘要随着市场经济改革的不断深入，国有企业成本管控越来越受到人们的重视，成本管控对国有企业优化资源配置促进转型升级的效用得到人们的广泛认可。但是在实际实施过程中，国有企业成本管控还存在许多问题，需要加以改进和完善。完善成本管控制度和体系，优化成本管控环节和流程成为当前国有企业经营管理的项重要内容。本文主要分析了国有企业实施成本管管控制度和体系不完善绩效考核制度落后等，严重影响了国有企业成本管控的落实。国有企业应该打破传统思维观念，积极学习和引进现代企业成本管控先进理念，完善制度建设，提高管理水平等......”。

3、“.....创新发展。国有企业实施成本管控的重要意义随着市场经济体制改革的深入发展，市场竞争面临日益激烈的形势，国有企业原先政策支持等红利已经逐渐消失，许多高能耗高污染等国有国有企业加强成本管控的有效策略国有企业承担着保证国有资产保值增值的重要责任，加强成本管控是达成这目标的有效途径。加强宣传教育，树立成本管控意识国有企业实施成本管控需要全体员工的支持和共同参与，因此应该加强宣传教育工作，帮助员工树立成本管控意识。国有企业应该开展宣传教育活动，宣传成本管控的重要意义，让每个员工了解成本管控相关知识，提高思想意识水平产品结构的优化以及相关制度建设不重视，导致成本管控难以有效落实。考核制度不科学方面，部分国有企业的考核围绕经营利润来制定，各生产经营管理环节的优化缺乏考核，考核的结果难以有效反映国有企业成本控制制度的完善情况以及实施成效。在制度建设过程中......”。

4、“.....成本管控落实不力。另方面，部分国有企业不重视成本管控工作，成用各种有效措施及时发现经营管理中存在的问题，并进行科学的分析，提出有效的改进意见，促进成本管控制度体系的完善。建立健全成本管理以及预算执行考核制度国有企业加强成本管控应该建立健全成本管理以及预算执行考核制度，有效约束经营管理行为。国有企业应该建立专门的目标成本控制小组，通过对目标成本的分析制定预算以及控制等及时发现成本管控的问题，并提出有效的整本管控没有紧密的联系，员工的生产经营既没有节约成本的压力也没有节约成本的动力，不重视节约成本，更重视自身经济利益，产生许多不必要的成本浪费情况，定程度上影响了成本管控的效果。实施全过程成本管控国有企业成本管控是项系统性整体性的工作，成本管控贯穿于经营管理的全过程，因此国有企业加强成本管控应该实施全过程成本管控。第，国有企业应该做好事前成本管控......”。

5、“.....国有企业成本管控各环节和流程的岗位职责不明确，责任制度难以落实，旦发生事故容易产生推诿现象。除此之外，国有企业受长期传统管理理念的影响，段时间内只考核产值收入等基础项目，注重提高产能和经济效益，对产品结构的优化以及相关制度建设不重视，导致成本管控难以有效落实。考核制度不科学方面，部分国有企业的考核围绕经营利润来制定，各生产国有企业加强成本管控的有效策略企业经济论文本管控流于形式，成本管控的效果得不到有效的发挥。除此之外，国有企业成本管控缺乏有效的成本损失追责制度。部分国有企业的绩效考核与成本管控没有紧密的联系，员工的生产经营既没有节约成本的压力也没有节约成本的动力，不重视节约成本，更重视自身经济利益，产生许多不必要的成本浪费情况，定程度上影响了成本管控的效果。国有企业加强成本管控的有效策略企业经济论文没有涉及。部分国有企业经营管理制度不完善......”。

6、“.....导致成本预算工作存在较大的疏漏，严重影响成本管控的实施。在这种粗放的管理模式下，国有企业成本管控各环节和流程的岗位职责不明确，责任制度难以落实，旦发生事故容易产生推诿现象。除此之外，国有企业受长期传统管理理念的影响，段时间内只考核产值收入等基础项目，注重提高产能和经济效益，对帮助员工树立成本管控意识。国有企业应该开展宣传教育活动，宣传成本管控的重要意义，让每个员工了解成本管控相关知识，提高思想意识水平。国有企业应该进行全面的调查与研究，明确各岗位职责，细化成本管控目标，促使员工自觉按照成本管控相关规定进行操作。国有企业应该定期开展培训活动，传授员工成本管控知识与技能，促进成本管控的落实。国有企业加强成本管控的有效策改建议。国有企业应该将员工的个人利益与成本管控结果相挂钩，通过有效的考核制度提高员工的成本管控意识，促进成本管控的有效落实，实现全体员工共同参与......”。

7、“.....成本控制工作比较分散，效果并不理想。部分国有企业过于注重经济效益，所开展的成本管控集中于直接生产成本，对于企业价值链中上下游隐性成本做好市场调研产品设计渠道建设与维护等准备工作，严格控制生产成本，并加强与其他职能部门的交流，确保生产经营管理顺利进行。第，国有企业应该做好事中成本管控。国有企业应该对生产经营的各环节和流程进行有效管控，包括人工费用材料费用等，并利用奖惩机制激发员工的工作积极性以及施加有效的约束等，合理控制财务支出。第，国有企业应该做好事后成本管控。国有企业应该经营管理环节的优化缺乏考核，考核的结果难以有效反映国有企业成本控制制度的完善情况以及实施成效。在制度建设过程中，国有企业成本管控缺乏有效的奖惩机制和监督机制，成本管控落实不力。另方面，部分国有企业不重视成本管控工作......”。

8、“.....除此之外，国有企业成本管控缺乏有效的成本损失追责制度。部分国有企业的绩效考核与成企业经济论文。成本管控制度体系不完善当前大部分国有企业成本管控缺乏完善的制度体系，成本控制工作比较分散，效果并不理想。部分国有企业过于注重经济效益，所开展的成本管控集中于直接生产成本，对于企业价值链中上下游隐性成本没有涉及。部分国有企业经营管理制度不完善，重视经济效益而忽视内部建设，导致成本预算工作存在较大的疏漏，严重影响成本管控的实施。在国有企业加强成本管控的有效策略企业经济论文，并提出有效的解决策略和方法，有助于提高国有企业上下员工对成本控制的认识，促进员工工作效率和质量的提高，实现整体人员素质的提升。国有企业加强成本管控的有效策略国有企业承担着保证国有资产保值增值的重要责任，加强成本管控是达成这目标的有效途径。加强宣传教育......”。

9、“.....因此应该加强宣传教育工作，展。但是由于传统管理理念以及体制等因素的影响，当前国有企业成本管控存在许多问题，企业上下成本管控的意识薄弱成本管控制度和体系不完善绩效考核制度落后等，严重影响了国有企业成本管控的落实。国有企业应该打破传统思维观念，积极学习和引进现代企业成本管控先进理念，完善制度建设，提高管理水平等，与时俱进，创新发展。国有企业实施成本管控的重要意义随着市场经济控制度和体系，优化成本管控环节和流程成为当前国有企业经营管理的项重要内容。本文主要分析了国有企业实施成本管控的重要意义以及当前国有企业成本管控中存在的问题，探讨了国有企业成本管控的有效策略，希望对国有企业提高成本管控水平实现平稳快速发展有所帮助......”。