1、“.....第，控地产企业也加强了对预算管理的重视，不断完善预算管理体系，但从实际应用效果来看，多数房地产企业资源配臵还不够科学，资源浪费严重，经营成本依旧维持在较高的水平。通过进步的分析发现，房地产企业在预算管理中还存在以下问题预算管理理念较为落后虽然预算管理直是企业财务管理的重点，但在以往多年的发展中，房地产行业的蓬勃发展形势使得各房地产企业将主要的发展目光放在业务拓展上，企业管理者对预算管理不够重视，企业预算管理缺乏有效预测和规划企业的未来发展，财务人员根据预算规划对经营成本进行控制，准确核算各个施工阶段的成本，基于企业项目的实际情况和市场形势制定成本管理措施。预算管理也可实现风险防范和控制，通过企业的历史预算数据预测企业未来发展，提前识别企业可能引发风险的因素，从源头控制风险，防患于未然。房地产企业提升预算管理水平的策略房地产经济论文。第，合理规划项目进度......”。

2、“.....房地产企业内部的各项资源呈下降房地产企业提升预算管理水平的策略房地产经济论文标预算执行情况等来对当期预算管理效率进行自评，编制预算评价报告。此外，为确保预算评价的可观性，房地产企业还可以邀请第方机构来进行外部测评，纠正自评带来的主观性影响。最后，整理预算评价报告作为下期预算管理方案指定的依据，减少或消除已发现风险因素，从而促进预算管理的职能全面发挥。结语综上所述，房地产企业的预算管理体系还不够完善，预算管理在应用中还存在不少问题，新时期，房地产企业应做好加强预算管理理念的宣贯完善预算风险。第，加强信息化建设。房地产企业应及时引入先进的预算管理系统，并不断革新内部系统软件，提高系统间的交互性，使得各数据可以实现实时共享，满足现代化预算管理流程开展要求。加强预算执行力方面，房地产企业应根据预算管理组织结构，细化各部门各人员的岗位职责......”。

3、“.....将相关责任落实到具体个人和相关负责人，落实追踪问效，将各部门各人员在预算管理中的履职情况和其薪资升迁等相挂钩，以此来约束人员行为。另方面在预算管理中所扮演的角色和承担的权责利，并按规执行。房地产企业还应建立健全预算管理组织结构，设立预算管理委员会，担负预算审批目标考核等顶层设计工作设立预算管理小组，负责企业预算目标分解下达及预算编制等管理工作设立预算执行小组，负责企业预算方案的执行落实及反馈工作。多角度提高预算编制的科学性根据上述描述的问题，房地产企业可以从以下几方面来提升预算编制的科学性第，合理选择预算编制方法。虽然目前市面上推崇零基预缺乏预算评价受管理思想影响，多数房地产企业往往缺乏对预算管理的评价，或预算评价不够及时，企业在制定下期预算管理方案时并未全面吸取之前管理的经验，没有完全剔除以往预算管理中存在的风险，部分房地产企业预算管理流程僵硬固化......”。

4、“.....比如预算管理未实现对企业经营活动的全覆盖，预算管理逐渐沦为纸空文，严重影响了预算管理职能的发挥和预算管理体系的建设。房地产企业提升预算管理水平的地产经济经济改革预算管理目前房地产企业面对的市场竞争压力较大，大部分房地产企业为了提升自身实力，实现经济增长，逐步推进预算管理，已取得初步成效，但是仍有部分房地产企业在推进预算管理过程中出现定的问题，导致预算管理效果还未达到预期。预算管理对房地产企业的资金利用项目运行等都有重要作用，如何提升预算管理的质量是现阶段房地产企业必须要引起重视的问题。预算执行力不强受传统管理思想的影响，房地产企业在预算管理中还残存重期预算管理效率进行自评，编制预算评价报告。此外，为确保预算评价的可观性，房地产企业还可以邀请第方机构来进行外部测评，纠正自评带来的主观性影响。最后......”。

5、“.....减少或消除已发现风险因素，从而促进预算管理的职能全面发挥。结语综上所述，房地产企业的预算管理体系还不够完善，预算管理在应用中还存在不少问题，新时期，房地产企业应做好加强预算管理理念的宣贯完善预算管理组织多角度提高预算设。房地产企业应及时引入先进的预算管理系统，并不断革新内部系统软件，提高系统间的交互性，使得各数据可以实现实时共享，满足现代化预算管理流程开展要求。加强预算执行力方面，房地产企业应根据预算管理组织结构，细化各部门各人员的岗位职责，并根据分解后的预算指标，将相关责任落实到具体个人和相关负责人，落实追踪问效，将各部门各人员在预算管理中的履职情况和其薪资升迁等相挂钩，以此来约束人员行为。另方面，预算执行人员应对预算和承担的权责利，并按规执行。房地产企业还应建立健全预算管理组织结构，设立预算管理委员会......”。

6、“.....负责企业预算目标分解下达及预算编制等管理工作设立预算执行小组，负责企业预算方案的执行落实及反馈工作。多角度提高预算编制的科学性根据上述描述的问题，房地产企业可以从以下几方面来提升预算编制的科学性第，合理选择预算编制方法。虽然目前市面上推崇零基预算及混合预算，但部分房地房地产企业提升预算管理水平的策略房地产经济论文制轻执行的问题，房地产企业预算管理活动多停留在预算编制阶段，并未对预算执行过程开展深入全面且规范的管理，管理者对自身所制定的预算计划落实情况了解不及时不全面，预算管理计划极容易在实施过程中发生偏离，而管理者对预算执行的忽视使得管理者短期内发现偏离风险，房地产企业不得不频繁地进行预算调整，企业预算目标难实现，预算目标也难准确指导企业的资金配臵，甚至部分企业的预算指标逐渐沦为形式化，导致预算管理职能无法得到有效发算管理活动多停留在预算编制阶段......”。

7、“.....管理者对自身所制定的预算计划落实情况了解不及时不全面，预算管理计划极容易在实施过程中发生偏离，而管理者对预算执行的忽视使得管理者短期内发现偏离风险，房地产企业不得不频繁地进行预算调整，企业预算目标难实现，预算目标也难准确指导企业的资金配臵，甚至部分企业的预算指标逐渐沦为形式化，导致预算管理职能无法得到有效发挥。关键词市场竞争房地产企业想影响，多数房地产企业往往缺乏对预算管理的评价，或预算评价不够及时，企业在制定下期预算管理方案时并未全面吸取之前管理的经验，没有完全剔除以往预算管理中存在的风险，部分房地产企业预算管理流程僵硬固化，导致企业的预算管理方案和实际经营需求存在定的偏差，比如预算管理未实现对企业经营活动的全覆盖，预算管理逐渐沦为纸空文，严重影响了预算管理职能的发挥和预算管理体系的建设......”。

8、“.....才能提高企业预算管理水平。参考文献王东叶房地产企业预算管理问题研究山西财税，谭继芳房地产企业预算管理的困境及对策探讨财经界学术版，靳有志房地产企业实施全面预算管理面临的困境与对策管理观察，顾永威加强房地产企业预算管理分析中国集体经济，。预算执行力不强受传统管理思想的影响，房地产企业在预算管理中还残存重编制轻执行的问题，房地产企业行开展动态追踪，实时分析企业预算方案落实情况，通过实际进展和预期数据的对比，判断是否发生预算偏差，并及时采取措施，纠正预算偏差，确保预算执行工作的有序开展。积极开展预算评价，加强对预算评价结果的应用首先，房地产企业应认识到预算评价的重要性，完善预算管理体系，在战略层面点明预算评价的必要性，从而促使预算管理部门重视预算评价工作。其次......”。

9、“.....根据预期目标预算执行情况等来对产企业的预算编制实际上还受过往数据的影响，偏向于增量预算，所以，新时期，企业应明确制定各科目的预算编制方法，比如针对固定支出项，可采用固定预算针对受环境企业经营情况影响较大的项目，应严格采用零基预算或零基预算和其他预算相结合的模式。第，加强业财融合。企业应加大对预算管理人员综合能力的培养，促使其工作深入到业务线，直接获得手的企业业务开展信息和市场变化情况，减少或独居数据多次加工带来的失真风险。第，加强信息化步分析，结合问题产生的原因，针对房地产企业预算管理水平的提升提出以下对策建议加强预算管理理念的宣贯，完善预算管理组织结构房地产企业应从思想认知出发，加大预算管理理念的宣贯，拓展管理层各部门人员对预算管理认识的深度和广度。管理层应根据政策指引自身短中长期发展规划等来编制现代化预算管理体系建设计划......”。