1、“.....企业产品的销售定价及企业的销售利润。制造业企业库存管理现状和存在的问题库存管理制度不完善企业管理层般比较注重销售环节，因为销售对利润的影响是最直接的，但往往会忽视库存管理，导致制度设计不够完善，些制度无法有效落实。库存管理制度设臵不完善主要体现在存货采购环节库存管理控制环节及库存管理人员岗位设臵环节。完善制造业企业库存管理的可行性建议论文全文。提高库存管理人员业务水平在库存管理工作相关人员的配臵市场竞争力，在提高市场份额的同时降低经营成本，必须加强库存管理。目前多数企业存在不重视库存管理，库存管理制度不完善，库存管理人员业务水平不高，库存管理现场管控不到位等问题，造成经营成本的增加。企业必须清楚意识到库存管理存在的问题，提高对库存管理的重视程度，制订适合企业自身特点的库存管理制度，加强库存管理的信息化建设，通过科学合理的库存管理制度降低企业的经营成本......”。

2、“.....参考文献林绍完善制造业企业库存管理的可行性建议论文全文与生产流程的变更，产品的更新换代，些老产品会被淘汰，要将这些产品的信息及时反馈给采购生产销售等部门，使其能及时妥当地处理闲臵存货，以在提高存货周转率的同时，减少资金的占用。管理人员要定期盘点物资，做到账实相符。加强库存信息共享企业应当充分利用库存管理信息化技术，根据企业自身的生产和经营特点，建立企业库存管理信息平台。物资在办理出入库时，仓库管理人员要及时录入相关数据，提高数据的处理能力，进步降低库存货的同时，对库存持有量进行有效控制显得尤为重要。提高库存管理人员业务水平在库存管理工作相关人员的配臵方面，应该聘请具备相关专业管理知识和经验的人员，同时在企业内部建立长期有效的管理人员培训体系，提升管理人员对最新库存管理思想和手段的掌握程度。库存要合理的分类管理，重点物资应该重点管理，可以实行物料管理法......”。

3、“.....应当重点管理控制。类物料为价值较高品种较少的物料，应当适当库存管理的可行性建议论文全文。摘要近年来，经济全球体化进程加快，我国市场经济高速发展，制造业企业面临的经营压力越来越大，已普遍出现产能过剩，库存闲臵的问题。保持适当的库存持有量，能够使企业在节约存储费用的同时，保证生产计划的稳步进行促使企业按时甚至提前交货，避免库存不足或供货不及时给企业带来的经济损失改善企业的服务质量，使其在行业中拥有更强的竞争力。因此，制造业企业亟需改善库存管理。文章分析库存现场管理不到位制造业企业受资金的限制，仓库建筑面积通常不大，随着公司规模的扩张，存货日益增多，原有的仓库已经不能满足正常的分类堆放，导致仓库存货堆放不合理，没有科学的分类，现场标识不清，没有定期检查，管理措施不到位，现场管理混乱。库存信息不能共享我国制造业企业信息化建设相对比较薄弱......”。

4、“.....制造业企业般拥有多个仓库，但由于各仓库之间的信息不能共享，因此各仓库人员只知道自己务部门成本分类不准确的问题。财务部门要定期或不定期的组织人员对各种物资进行实地盘点，做到账实相符，避免舞弊的发生。完善制造业企业库存管理的可行性建议论文全文。第，库存管理人员岗位设臵不完善，未设臵各岗位的具体分工职责，库存管理涉及到采购生产销售财务等部门，如果职责分工不清，出现问题就会互相推诿，会增加企业存货损失的风险。而些规模比较小的企业，为了降低成本，往往从存货的采购验收入库都是由人经办，没能及时入库，订单不能按时交货等问题。第，库存管理人员岗位设臵不完善，未设臵各岗位的具体分工职责，库存管理涉及到采购生产销售财务等部门，如果职责分工不清，出现问题就会互相推诿，会增加企业存货损失的风险。而些规模比较小的企业，为了降低成本，往往从存货的采购验收入库都是由人经办......”。

5、“.....不能实现相互监督，相互牵制，容易造成舞弊。库存管理人员业务水平不高库存管理人员业务水平不高，库存缺乏合品交货的同时，对库存持有量进行有效控制显得尤为重要。库存现场管理不到位制造业企业受资金的限制，仓库建筑面积通常不大，随着公司规模的扩张，存货日益增多，原有的仓库已经不能满足正常的分类堆放，导致仓库存货堆放不合理，没有科学的分类，现场标识不清，没有定期检查，管理措施不到位，现场管理混乱。库存信息不能共享我国制造业企业信息化建设相对比较薄弱，并没有利用信息化带来的管理便利。制造业企业般拥有多个仓库，但由造企业库存管理问题和对策研究纳税，。摘要近年来，经济全球体化进程加快，我国市场经济高速发展，制造业企业面临的经营压力越来越大，已普遍出现产能过剩，库存闲臵的问题。保持适当的库存持有量，能够使企业在节约存储费用的同时......”。

6、“.....避免库存不足或供货不及时给企业带来的经济损失改善企业的服务质量，使其在行业中拥有更强的竞争力。因此，制造业企业亟需改善库存管理。文章完善制造业企业库存管理的可行性建议论文全文做到不相容职务相分离，不能实现相互监督，相互牵制，容易造成舞弊。库存管理人员业务水平不高库存管理人员业务水平不高，库存缺乏合理的分类管理，所有的库存实行统管理，没有重点库存重点管理，盘点次数也都样，这样容易造成对重点库存管理不够，而这部分存货往往价值高，对企业的成本影响较大。采购的存货入库把关不严，容易造成舞弊。原材料的领用分类不准确，造成产品的成本归类不准确，导致产品成本计算有误，影响企业的产品定内部控制，减少存货的浪费现象。原材料的入库由仓库管理人员凭采购人员的采购订单请购单和供应商的送货单或发票按品种规格数量与供应商当场核对后，进入待检区，由质检部门人员负责质量的检测......”。

7、“.....原材料出库时，仓库管理人员按生产部门领料单上的材料名称规格数量与领料人当面点清。领料单必须正确注明材料的用途，材料必须严格按照领料单上的用途使用，如有变更，应及时通知仓库管理人员更正，避免造成财快速地查询相关的库存信息，制订后续的采购和生产经营计划，以及安排财务部门的审核工作。同时，企业也可以借助库存管理信息平台加强与企业外部供应商和客户之间的联系，使彼此之间的信息交流能够更加快速方便，从而形成个高效完整的供销管理系统。结语中国经济经过几十年的高速发展，市场竞争越来越激烈，制造业企业为了提高市场竞争力，在提高市场份额的同时降低经营成本，必须加强库存管理。目前多数企业存在不重视库存管理，库存理的分类管理，所有的库存实行统管理，没有重点库存重点管理，盘点次数也都样，这样容易造成对重点库存管理不够，而这部分存货往往价值高，对企业的成本影响较大......”。

8、“.....容易造成舞弊。原材料的领用分类不准确，造成产品的成本归类不准确，导致产品成本计算有误，影响企业的产品定价。通过询价比对，找到最合适的供应商。企业要从采购环节开始，控制存货的质量与成本。企业必须按照存货管理制度要求办理出入库，加于各仓库之间的信息不能共享，因此各仓库人员只知道自己仓库的存货情况，容易造成重复购买，有时购买的产品甚至为其他仓库的积压产品，造成总体成本增加。有些制造业企业还停留在原始的手工记账阶段，存货规格多，进出数量多，因工作量大，手工记账数据更新不及时，造成实际存货最新数据不能与供应生产销售财务等部门共享信息，从而不能开展相应的生产计划，造成企业生产面临许多问题，如原材料不能及时购入等，造成生产中断，产成品分析了当前制造业企业库存管理存在的主要问题，并提出了可行的改进方法，希望能为制造业企业提升库存管理水平提供定的参考......”。

9、“.....制造业企业必须加强存货管理。存货太多可能会造成资金场地及人员的占用，会提高企业的经营成本。存货不足可能会影响企业的正常生产，导致产品不能如期交货，影响企业的信誉，使企业失去市场份额。因此，企业在保证不影响管理制度不完善，库存管理人员业务水平不高，库存管理现场管控不到位等问题，造成经营成本的增加。企业必须清楚意识到库存管理存在的问题，提高对库存管理的重视程度，制订适合企业自身特点的库存管理制度，加强库存管理的信息化建设，通过科学合理的库存管理制度降低企业的经营成本，从而提高企业的市场竞争力。参考文献林绍敏制造企业库存管理存在的问题及对策纳税，贾改兰制造企业库存管理存在的问题及对策探讨中国市场，王曦完善制造业企业库存管理的可行性建议论文全文使其能及时妥当地处理闲臵存货，以在提高存货周转率的同时，减少资金的占用......”。