1、“.....无法为投资者提供业要做好成本管控，需要具备专业理论知识和实践经验的复合型人才，但大多数建筑业企业中缺乏相关的人才，所以造成管理人员的管理水平有限，无法做好成本管控。在管控过程中管理人员的监督不到位或落实情况差，就无法让成本管控真探讨加强建筑业企业成本管控的对策工业经济论文得越多，赔的越多，还有些企业为了让项目顺利开展，忽略了对项目整体的成本预测，导致在实际施工的过程中出现大量超出预算的项目，增加大量的无效成本，给企业带来了极大的经济负担，造成企业出现了经济损失，严重的情况下，还会况......”。

2、“.....缺乏提前的计划，就会造成采购的模式过于僵化，各部门之间没有有效配合使用最终影响建筑业企业的施工效率。预算编制不健全建筑业企业成本管控中存在的主要问题就是预算编制的不健全。在建筑业企业开展企业全面实现可持续发展。探讨加强建筑业企业成本管控的对策工业经济论文。材料采购控制存在缺陷在建筑业企业工程施工的过程中，涉及到最多的就是材料的采购，而建筑业企业成本管控中也主要是对材料采购进行管控的，当前材料关键词企业管理企业经营成本建筑业企业建筑经济成本管控在建筑业企业发展的过程中......”。

3、“.....有效降低企业的经营成本，对建筑业企业项目工程成本采取有效的管控，能够提升企业的经济效益和盈源配置，实现可持续发展。摘要目前建筑市场的竞争日益激烈，建筑业企业面临巨大的压力，建筑业企业做好成本管控，能有效提升企业的核心竞争力。因此，文章对建筑业企业成本管控的定义和重要性进行说明，并从建筑业企业成本管控中力。第，建筑业企业做好成本管控，能够有效减少工作人员贪污公款的情况出现，通过成本管控，做好对工程成本的有效监督，不断规范建筑业企业的管理工作。第......”。

4、“.....能够最高限度的提高建筑项目资源的利用效率，成本管控中存在的问题进行研究，发现建筑业企业成本管控中存在预算编制不健全材料采购控制存在缺陷及建筑业管理人员对管控意识不到位等问题，针对问题提出了有效的成本管控对策，以求加强建筑业企业的成本管控，帮助建筑业企业实济环境中得到更好的发展。随着我国建筑事业的发展，招投标制度不断完善，市场竞争日益激烈，建筑业企业成本管理作为企业发展的重要组成部分，可以让企业具有强大的内部竞争力，帮助建筑业企业全面实现可持续发展......”。

5、“.....发现建筑业企业成本管控中存在预算编制不健全材料采购控制存在缺陷及建筑业管理人员对管控意识不到位等问题，针对问题提出了有效的成本管控对策，以求加强建筑业企业的成本管控，帮助建筑业企业实现更好的发神奖励，这样不断提高员工的工作积极性。第，通过做好成本管控，能够提高整个企业的现代化管理水平，可以帮助建筑业企业领导了解资金的流向，让这些数据能够帮助管理者做好对建筑业企业未来的战略规划的有效参考，让企业不断优化没有对材料做好明确规划，盲目地采购就出现货物积压的情况......”。

6、“.....缺乏提前的计划，就会造成采购的模式过于僵化，各部门之间没有有效配合使用最终影响建筑业企业的施工效率。关键词企业管理企业经营成本建筑业企少资源的浪费，让资源得到充分的利用，帮助企业获得最大的经济收益。第，建筑业企业做好成本管控，可以加强对员工的考核工作，将成本管控和员工的工作相挂钩，当建筑业企业的成本管控取得突出成效后，可以给予员工相应的组织和精更好的发展。建筑业企业成本管控的重要性建筑业企业做好成本管控对企业整体发展非常重要。第，当前经济市场竞争愈发激烈，建筑业企业要想得到长远的发展......”。

7、“.....这样可以提升企业的资金利用率，保障企业的市场竞争业成本管控的对策工业经济论文。摘要目前建筑市场的竞争日益激烈，建筑业企业面临巨大的压力，建筑业企业做好成本管控，能有效提升企业的核心竞争力。因此，文章对建筑业企业成本管控的定义和重要性进行说明，并从建筑业企业建筑经济成本管控在建筑业企业发展的过程中，对企业成本进行有效的控制能够提高企业竞争力，有效降低企业的经营成本，对建筑业企业项目工程成本采取有效的管控，能够提升企业的经济效益和盈利能力......”。

8、“.....当前材料采购控制存在的缺陷就会导致建筑业企业成本管控存在问题。整个建筑工程实施过程中的周期长，范围广，影响因素众多，所以成本管控对象非常的复杂，建筑业企业在采购业务中企业确依据。当前竞争愈发激烈，很多建筑业企业没有做好预算编制，盲目地去承包各类工程项目，最终发现企业干得越多，赔的越多，还有些企业为了让项目顺利开展，忽略了对项目整体的成本预测，导致在实际施工的过程中出现大量超出预算对建筑业企业施工起到积极的作用......”。

9、“.....实际上是系列的恶性循环，管理人员对成本管控认识不到位，就不会重视企业的成本管控工作，造成了企业缺乏专业的成本管控人员，加上监督不到位，最终影响企业建筑业企业的发展造成影响。探讨加强建筑业企业成本管控的对策工业经济论文。建筑业企业人员的管控意识不到位在建筑业企业成本管控过程中，建筑业企业相关的管理人员对成本管控认识不到位，就无法做好成本管控工作。建筑业企程项目的过程中，做好成本预测是开展成本管控的基础，预算编制不健全，就无法保障合理目标成本的制定，无法为投资者提供准确依据......”。