1、“.....目前国有企业普遍存在职工教育经费使用偏低的情况，对员工培训不够重视，无法有效提升企业职工的核心竞争力，为企业的劳动生产率注入新的动力。人员培训没有得到足够的重视现阶段，国有企业的人员构。主要由获得成本开发成本使用成本保障成本和离职成本构成，为了企业的可持续发展，对国有企业人力资源成本管理现状和问题进行探讨，对人力资源管理体系进行优化，把人力资源成本管理和财务管理紧密结合起来，是势在必行的。有效的员工培训计划应该和企业的总体战略相结合，最终带来劳动生产率的提高。企业每个月都要根浅析优化人力资源成本管理的应对措施企业经营论文似的劳动密集型产业国企面临的大难题。关键词人力资源管理企业管理成本国有企业市场经济财务管理引言国有企业是支撑我国社会主义市场经济发展的中坚力量，但在快速发展的新时代......”。

2、“.....实现企业价值最大化，就要充分认识到人力资源成本管理的重要性，企业间的竞争已经演化为人才间管理的重要性，企业间的竞争已经演化为人才间的竞争，良好的人力资源成本管理不仅能带来优质人才，为国有企业的改革创新注入活力，又能为企业节约薪酬成本，减轻企业负担。浅析优化人力资源成本管理的应对措施企业经营论文。以煤炭行业为例，煤炭行业本就是劳动密集型产业，在其高速发展产能急速扩张的黄金十年中，竞争力，为企业的劳动生产率注入新的动力。人力资源成本是指企业在定时期内，在生产经营和提供劳务的活动中，因为使用劳动力，以直接或间接支付方式投资和分配于劳动者的全部费用。主要由获得成本开发成本使用成本保障成本和离职成本构成，为了企业的可持续发展，对国有企业人力资源成本管理现状和问题进行探讨......”。

3、“.....最终带来劳动生产率的提高。企业每个月都要根据工资的入账金额计提的职工教育经费，其中的部分是企业用来对员工进行培训的，国有企业的员工培训大多以内部培训为主，形式为课堂教学，集中授课，名师带徒，技术比武等，培训完成后以考代评，作为培训效果的评估。人力资源张峰新形势下国有企业开展薪酬绩效管理的途径分析时代经贸，周倩关于加强国有企业人力资源成本管理的思考中国乡镇企业会计，。人员培训没有得到足够的重视现阶段，国有企业的人员构成存在存量和增量两方面的隐忧，从存量上讲，部分年龄偏大的国企员工文化底子较薄，难以胜任技术升级后的岗位需求，从增量上讲，在外文化企业价值观培训融入到日常的技能培训中，潜移默化地培养职工对企业文化企业价值观的认同感归属感......”。

4、“.....把自己的职业前景和企业的战略目标相融合，把自己个人的成长轨迹向企业的发展方向靠拢，长期来看，企业和个人都会得到更好的发展，尤其对企业来说，得到了高忠诚度高素竞争上的优势，现如今，企业间的竞争已经转化为人才间的竞争，重视人力资源培训，提高员工核心竞争力，为企业积累人力资本，企业才能在骤变的时代中抓住机遇，不被市场所淘汰。员工培训首先要达到的目标就是劳动效率的提升，方面根据人才缺口，对不同岗位的职工进行差异化的职业技能培训，通过强化基础知识，丰富知识结严重违反单位安全生产管理制度等情形，单位应依法依规与职工解除劳动合同。在做减法的同时，要做好加法，不能简单的用解除劳动合同来进行刀切式减员控员，作为国有企业，要同时担负起扩大就业和维护稳定的社会责任，以煤矿企业为例，在减员控员的同时......”。

5、“.....实行人员分流，在新成立的子公司为这些浅析优化人力资源成本管理的应对措施企业经营论文部优秀人才的竞争上，势头强劲的民营企业以更加优渥的薪资水平和各家灵活的用工制度，吸引着那些年轻有创造力的从业者，国有企业和这些民营企业在人才竞争上相比并不占优势。这就迫使国有企业要把人力资源培训作为提高职工技术水平，为企业积累人力资本的重要途径。浅析优化人力资源成本管理的应对措施企业经营论文还需优化，在经济大发展的时代，国有企业想要在经济的浪潮中站稳脚跟，在骤变的时代中抓住机遇，就定要始终保持份警醒，将人力资源成本管理作为企业成本管理的重点，不断提升自己的核心竞争力，最终实现经济效益的提升。参考文献刘燕，齐励企业人力资源成本控制问题探析财会通讯......”。

6、“.....为管理者的合理化决策提供较为全面的依据。做好人员分流等控员减员措施首先要强化劳动组织纪律管理，严格考勤制度，筛选出无故零打卡的长期不上班人员，依照法律法规和企业规章制度，制定清理整顿方案，并开展清理整顿工作，坚决杜绝吃空饷的现象发生。其次，加强劳动合同质的员工队伍，提升工作效率和人才竞争力的同时，人力资源的获得成本和离职成本都会大大降低。结束语综上所述，人力资源成本管理不仅仅是人力成本的调整和控制，更重要的目标是为企业打造优质的核心技术团队，实现优质人力资本的累积，提升企业的竞争力。当前部分国有企业由于些主客观因素的影响，人力资源成本控制水平构，使职工不仅在专业技术上能够熟练掌握，更能对企业现有的生产技术管理方法提出建设性意见......”。

7、“.....为实现自身能力升级的职工提供晋升通道，调动职工的积极性和主动性，进而实现劳动效率的大幅度提升。其次，人力资源培训还要将企业职工提供的就业机会，或者和职工签订自谋职业的协议书，自谋职业期间，职工可以保留劳动关系离开单位，由本人负担社保，减轻企业负担的同时，也为职工留出后路，即减轻了企业的成本负担，又实现了人力资源的优化配置。全方位的员工培训人力资源成本控制的目标并不是简单的削减人力成本，而是要在骤变的时代中为企业谋求管理，强化劳动合同对单位和职工双方的约束作用，健全规章制度，完善管理手段，依法做好劳动合同变更续订终止解除等各项工作。对劳动合同实行动态管理做好减法，劳动合同期满，根据生产经营情况及岗位需求确定是否与职工续订或终止劳动合同。当具备解除劳动合同情形时......”。

8、“.....人力资源系统核算出当月成本后传递给财务系统，财务系统自动生成工资相关凭证，由财务系统传递至财务公司发放工资，这样不仅大大提高了人力资源成本管理各个环节的效率，又能通过系统自带的报表将人力资源成本和各项财务指标结合起来成存在存量和增量两方面的隐忧，从存量上讲，部分年龄偏大的国企员工文化底子较薄，难以胜任技术升级后的岗位需求，从增量上讲，在外部优秀人才的竞争上，势头强劲的民营企业以更加优渥的薪资水平和各家灵活的用工制度，吸引着那些年轻有创造力的从业者，国有企业和这些民营企业在人才竞争上相比并不占优势。这就迫使国据工资的入账金额计提的职工教育经费......”。

9、“.....国有企业的员工培训大多以内部培训为主，形式为课堂教学，集中授课，名师带徒，技术比武等，培训完成后以考代评，作为培训效果的评估。人力资源管理应该结合企业的总体战略，制定长期的有针对性的人力资源需求及培训规划，这样培养出的高素的竞争，良好的人力资源成本管理不仅能带来优质人才，为国有企业的改革创新注入活力，又能为企业节约薪酬成本，减轻企业负担。浅析优化人力资源成本管理的应对措施企业经营论文。人力资源成本是指企业在定时期内，在生产经营和提供劳务的活动中，因为使用劳动力，以直接或间接支付方式投资和分配于劳动者的全部费用这些问题表现的并不明显，但随着热度退去，去产能的开展，劳动力过剩造成的薪酬成本居高不下的问题逐渐显露，劳动力基数过大首先影响的就是企业的人均工资与企业利润间的敏感性......”。