1、“.....密切参与和互动的关系，而不应该是像流水线样，上道工序完成了，到下道，然后再移交到下个环节，直。对于企业管理部门推行的成本管控和管理手段，认为都是给上级报数据，在他们看来，财务成本管理都是应该财务部自己拿数字算算的事情。而目标成本法以跨部门之间的合作来实现企业整体的目标成本，每个部门每个员工都要参与进去，都要有成本管控的意识，每个人都要有主人公论述企业加强实施目标成本管理的策略企业经营论文惯于把成本的把控最后流落在财务的肩上，只要财务给列支，就没问题，财务发现问题了，部门再针对性解决问题。但在成本控制方面，由于涉及环节多，且具有较高的专业性，财务能发现的问题还是非常有局限性的......”。

2、“.....对于每个部门及每个岗位的员工在成本管理中应上升，人员成本压力日益加大。为了占据市场，在现有条件下，进行精细化管理，加强成本管控，提升利润空间，才是企业提高竞争力最直接有效的手段。论述企业加强实施目标成本管理的策略企业经营论文。成本管控体系不够完善，制度不够健全目标成本管理方面要科学合理地制标成本管理法起源于日本，现在世界范围内越来越多的公司都在采用这种方法，在我国，也有越来越多的企业选用。究其原因，是从企业外部市场环境来看，随着全球经济体化，信息物流等快速发展，地域性的保护和区域优势逐渐减弱，企业不仅要面对国内市场，更是要面对国际市场......”。

3、“.....在企业生产经营过程中起着举足轻重的作用，有效的成本管理可以帮助企业节约资源，在有限的资源投入下获得尽可能多的经济回报。现代槛低，大量的生产企业的涌入，导致更多下游供应商的参与，所需材料和组件基本已经固化，可优化利润空间较低，目标成本管理所带来的价值含量就比较低，这些企业也更适合通过规模经济降低成本，通过更低的成本获取优势。摘要随着市场竞争的日益激烈，企业应不断整合自身资源企业加强实施目标成本管理的策略企业经营论文。摘要随着市场竞争的日益激烈，企业应不断整合自身资源，使现有资源更加有效利用，减少资源浪费......”。

4、“.....提升利润空间，加强竞争力，使企业得以持续发展。目标成本管理作为种有着较高要求的管理方式，在企着全球经济体化，信息物流等快速发展，地域性的保护和区域优势逐渐减弱，企业不仅要面对国内市场，更是要面对国际市场，外部市场环境越来越透明，市场竞争越来越激烈，竞争者之间的产品质量差异越来越小，通过传统的技术领先以达到产品高质量，并保持持久的竞争优势日益困生产经营过程中起着举足轻重的作用，有效的成本管理可以帮助企业节约资源，在有限的资源投入下获得尽可能多的经济回报。现代企业的快速发展，外部市场瞬息万变，传统的成本核算方法由于更侧重于事后成本费用的归集，已经不能较好地适应激烈的市场竞争......”。

5、“.....减少资源浪费，加强产品整体成本把控，提升利润空间，加强竞争力，使企业得以持续发展。目标成本管理作为种有着较高要求的管理方式，在企业中推行还面临种种困难，文章以制造企业为例，对于如何在企业中运用目标成本管理提出些自己的想法，以兹探企业针对目标成本管理的特点，可以发现目标成本管理所具备的优势主要在于前期针对客户的需求所做出的精准的产品设计和后期全过程的管理，以实现成本管理的优势。对于准入门槛较低的商品化产品，由于既定的功能市场需求已无明显差异化，设计的投入回报不大，而且，由于准入在企业的日常管理中......”。

6、“.....只要财务给列支，就没问题，财务发现问题了，部门再针对性解决问题。但在成本控制方面，由于涉及环节多，且具有较高的专业性，财务能发现的问题还是非常有局限性的。在成本管控体系中，对于每个中推行还面临种种困难，文章以制造企业为例，对于如何在企业中运用目标成本管理提出些自己的想法，以兹探讨。同时，目标成本管理允许供应商早期参与到产品成本设计，根据所需设计有特色的配套的产品组件，甚至参与到产品优化，提升合作效益，实现双赢。目标成本管理的适用难。是从企业内部来看，我国多数传统制作企业作为劳动密集型企业，而近年来，随着我国经济的迅猛发展，人力成本同时也不断上升，人员成本压力日益加大......”。

7、“.....在现有条件下，进行精细化管理，加强成本管控，提升利润空间，才是企业提高竞争力最直接有效的手段。论争中立于不败之地，通过不断完善自身财务管理手段以提升自身综合实力，获得经济效益，选择合适的成本管理方法尤为重要。目标成本管理法起源于日本，现在世界范围内越来越多的公司都在采用这种方法，在我国，也有越来越多的企业选用。究其原因，是从企业外部市场环境来看，门及每个岗位的员工在成本管理中应赋予的基本责任，都应该给予明确。成本管理中，财务应该站好岗，但不能靠财务站最后班岗。关键词企业生产经营企业资金管理成本预算目标成本管理财务管理企业实施目标成本管理的重要性制造企业成本管理作为企业管理中重要的个环节......”。

8、“.....另方面还要对企业内部每个部门设臵相应的成本管理目标，也就是说，目标成本管理有更加严谨的管理过程和更加细致的管理程序，在这种情况下，企业应该制定合理完善的管控制度，确保能够顺利的贯彻落实目标成本管理完成，最终只要保证产品完成生产，按时出库即可。针对具体参与到产品成本管理线的具体生产业务部门或利润中心，部分还没有树立成本管控意识，仍停留在较为粗狂的成本管理理念，认为利润的提升要靠不断的增加销售收入，不断的占领市场。对于企业管理部门推行的成本管控和管神......”。

9、“.....除此之外，针对到具体的工作人员，缺乏完善到个人的有效的绩效考核，员工在成本管控过程中没有足够的积极性和主动性，使成本管控的效率较难提升，企业成本也难以得到有效管控。企业加强实施目标成本管理的策略强赋予的基本责任，都应该给予明确。成本管理中，财务应该站好岗，但不能靠财务站最后班岗。针对具体参与到产品成本管理线的具体生产业务部门或利润中心，部分还没有树立成本管控意识，仍停留在较为粗狂的成本管理理念，认为利润的提升要靠不断的增加销售收入，不断的占领市企业成本管理的总目标，另方面还要对企业内部每个部门设臵相应的成本管理目标，也就是说，目标成本管理有更加严谨的管理过程和更加细致的管理程序......”。