1、“.....强化人才选拔管理，为提高企业整体效率创造条件。首先，人力资源管理要依托公平的考核体系，人力资源管理需要制度化规范化，特别是要把考核结果作为职务晋升薪酬待遇的主要依据，这让才能创造个开放进步的组织环境，避免员工工作形式大于结果，提高领导行投入及其前因变量提出了工作投入的概念，其将工作投入定义为员工通过自发的自我控制，使自己适应工作角色。工作投入理论认为，员工自身与工作角色具有对应关系当工作投入较高时，员工会将自己全身心的投入工作角色中，并充分的展现自身能力相反，当工作投入较低时，员工会游离在工作角色之外，工作效率下降，并有可能产生离职意愿。领导成员交换对新领导成员交换对新生代员工工作投入的影响企业管理论文的选拔体系。人力资源管理的规范化需要企业建立完善的考核评定体系，强化人才选拔管理，为提高企业整体效率创造条件。首先......”。

2、“.....人力资源管理需要制度化规范化，特别是要把考核结果作为职务晋升薪酬待遇的主要依据，这让才能创造个开放进步的组织环境，避免员工工作形式大于结果，提高领导行为的有效性其次，企业要强化对奖惩制现代企业领导成员交换领导成员交换及其结果变量领导成员交换理论最早起源于领导理论。组织行为学研究中的个核心问题是领导行为有效性，领导行为有效性的研究主要分为两个角度从领导者的角度出发，探索领导者的个人特征行为领导风格对下属绩效和行为的影响是从领导与下属之间的关系入手，探讨领导与下属之间的信任尊重相互义务感与下属的工作投入与绩效之间的关会交换理论，互惠是社会交换中最主导的原则，领导与下属建立起差异化的人际关系，不能得到领导支持的圈外员工会对工作没有责任感，会减少自身的工作投入度。领导成员交换对新生代员工工作投入的影响企业管理论文。摘要在复杂多变的商业环境与社会背景下......”。

3、“.....要求企业缩减生产成本的同时产生更多的效领导成员交换理论的个基本假设是下级会根据上级如何对待自己而做出相应的反应，换言之，领导成员交换理论描述的是下级对待工作的态度和行为是基于上级如何对待自己而做出的权变反应。当个组织中领导成员交换作用强时，会导致组织成员圈内人和圈外人的感知差异，组织内的公平性会被打破，组织内的冲突增加，工作投入减少，会消耗能量和分散组织成员完成任务的精力的过程中，领导者有绝对的权威。通常情况下，当领导对员工进行积极的帮助和馈赠时，员工会对领导有亏欠感，根据社会交换理论，员工会更加努力的投入工作，这种情况下员工在工作时会产生更多的精力心理安全感和面对困难时勇于克服的意愿，从而达到更高的工作绩效。领导成员交换的质量决定了下属。在工作角色中的投入水平。员工从他们所获取的经济和社会资源出发......”。

4、“.....运用不同的领导风格进行管理。对于与自己交换质量高的员工，根据社会交换理论，坚持互惠互利的原则，给予其关注与支持，充分发挥其工作能力，这会让圈内员工对组织和工作产生种责任感，自发的会加大自身的工作投入度，努力的投入工作去回报组织和领导。其次，受到领导更多关注的圈内员工会获得更多的资源，有赖于领导提供的信息和物质支，从而达到更高的工作绩效。领导成员交换的质量决定了下属。在工作角色中的投入水平。员工从他们所获取的经济和社会资源出发，来确定他们是否以高工作投入来回报组织，通过对多种职业的名员工进行调查，其结论证明高质量的领导成员交换正向影响员工的工作活力。对中东航空名员工进行的研究表明，领导成员交换与员工工作投入正相关。综上所述，如果上下级具有高质负面影响，对工作产生疏离感。首先，由于圈外员工感觉到领导对自己关怀较少，按照社会交换理论，互惠是社会交换中最主导的原则......”。

5、“.....不能得到领导支持的圈外员工会对工作没有责任感，会减少自身的工作投入度。领导成员交换对新生代员工工作投入的影响现有的研究成果表明，领导的行为影响着员工的工作态度和工作绩效。当领导者能够领导成员交换对新生代员工工作投入的影响企业管理论文确定他们是否以高工作投入来回报组织，通过对多种职业的名员工进行调查，其结论证明高质量的领导成员交换正向影响员工的工作活力。对中东航空名员工进行的研究表明，领导成员交换与员工工作投入正相关。综上所述，如果上下级具有高质量的情感忠诚贡献和专业尊敬等方面的交换双方进行情感资源地位资源和服务资源的交换，那么就有利于提升员工的绩效服务资源情感资会提高员工的自我效能感，自发的产生亲工作行为。领导成员交换对新生代员工工作投入的影响企业管理论文。领导成员交换对新生代员工工作投入的影响现有的研究成果表明......”。

6、“.....当领导者能够尊重和支持员工时，表明他们有较高的交换质量，而当他们的关系仅仅是合同上的雇佣关系时，他们的交换关系质量较低。在领导成员交关系入手，探讨领导与下属之间的信任尊重相互义务感与下属的工作投入与绩效之间的关系。领导成员交换理论的个基本假设是下级会根据上级如何对待自己而做出相应的反应，换言之，领导成员交换理论描述的是下级对待工作的态度和行为是基于上级如何对待自己而做出的权变反应。当个组织中领导成员交换作用强时，会导致组织成员圈内人和圈外人的感知差异，组织内的公平，在工作中愿意并能够承担更多的职责，根据资源保存理论的螺旋效应可知，多的资源投入会换来更多的资源产出，圈内员工的工作绩效也更高。再次，高质量的领导成员交换关系能够提高员工的工作意义感。获得更多资源的圈内员工，为了回报组织和领导，会规划高质量的工作目标，对自己的工作要求更严格......”。

7、“.....而非物质奖励，这种内在的动机的情感忠诚贡献和专业尊敬等方面的交换双方进行情感资源地位资源和服务资源的交换，那么就有利于提升员工的绩效服务资源情感资源。结论与对策在领导成员交换情境下要对圈内圈外员工运用不同的领导方式领导应根据不同员工的不同情况，与员工建立起恰当的关系，因为上下级关系可以直接影响到员工的工作态度和工作表现，所以，恰当的关系，是下级工作投入的重要前提重和支持员工时，表明他们有较高的交换质量，而当他们的关系仅仅是合同上的雇佣关系时，他们的交换关系质量较低。在领导成员交换的过程中，领导者有绝对的权威。通常情况下，当领导对员工进行积极的帮助和馈赠时，员工会对领导有亏欠感，根据社会交换理论，员工会更加努力的投入工作，这种情况下员工在工作时会产生更多的精力心理安全感和面对困难时勇于克服的意会被打破，组织内的冲突增加，工作投入减少......”。

8、“.....拉低整个组织的工作绩效。处于权力圈外的员工对工作会产生抵触情绪，通过降低自己的工作投入为团队任务制造麻烦，更不会产生组织公民行为。较高水平的领导成员交换违背了公平原则，在这种情境下，与领导交换质量低的圈外员工可能不会改善由于缺乏鼓励组织协调和领导关怀带来领导成员交换对新生代员工工作投入的影响企业管理论文重要前因变量，对于企业发展来说是个值得研究的问题。关键词企业管理商业环境工作投入现代企业领导成员交换领导成员交换及其结果变量领导成员交换理论最早起源于领导理论。组织行为学研究中的个核心问题是领导行为有效性，领导行为有效性的研究主要分为两个角度从领导者的角度出发，探索领导者的个人特征行为领导风格对下属绩效和行为的影响是从领导与下属之间的有效性其次，企业要强化对奖惩制度的执行力度，提高制度化管理再次，制定有效的办法措施激励员工。参考文献胡嫚......”。

9、“.....李燕萍前瞻性行为与员工的工作绩效领导的正直性和团队政治氛围的调节作用商业经济与管理。摘要在复杂多变的商业环境与社会背景下，现代企业都要面代员工工作投入的影响企业管理论文。转变关系胜于能力的用人观念很多组织和管理者在选人用人上持有这样的观点，尤其在中国社会中，圈子重于能力。人力资源管理实践中还奉行用人不疑疑人不用的观念。在管理者个体层次上，圈内人会对管理者进行拥护绝对服从忠心不，当面临关系和能力相权衡时，管理者更偏爱信任圈内人。这种偏私的领导行为对企业的健康发展是不的执行力度，提高制度化管理再次，制定有效的办法措施激励员工。参考文献胡嫚，钟华工作不安全感自我感知可雇佣性与工作幸福感的关系中国临床心理学杂志林叶，李燕萍前瞻性行为与员工的工作绩效领导的正直性和团队政治氛围的调节作用商业经济与管理......”。