1、“.....企业要想在竞争中占有优势，就必须做质高耗低利润高，而加强成本管控就是实现这目标的长期经营战略。企业不仅仅要提高管理层的成本管控意识，还要提高所有员工的成本管控意识。是企业应重视企业人员尤其本管理方法有时是最有效用，然而，经验有时也是不可靠的。因为是经验带有浓烈的个人色彩，当问题超过经验范围时，经验就可能失效了是经验以就事论事为基础，没有系统思维的结果，容易出现消极的后果。与方法不当由于建筑施工企业成本管控的发展历史较短，因此建筑施工企业没有高效标准化的管理，更不用说完善的理论指建筑施工企业成本管控的改进措施和建议工业经济论文大限度地提高经济效益的目标，成本管控是每个建筑施工企业的必修课，做得越好，就可以在竞争的市场中走得越远。建筑施工企业成本管控的改进措施和建议工业经济论文......”。

2、“.....在广阔的市场环境中，存在建筑施工企业供过于求生产率过高的情况，不同施工单位之间的竞争非常激烈。在这种。成本管控的直接目标是降低成本，作为降低成本的部分，在许多方面都必须有效进行相应的工作计划和定位，包括生产业务以及优化资源分配的施工计划。只要满足目标要求，企业就可以用最少的资源获得收益。关键词企业成本市场竞争建筑施工企业成本管控盈利能力年初全国的经济被按下了暂停键，在复工复产的路上，企业面临前可以更好地提高竞争力和发展空间。关键词企业成本市场竞争建筑施工企业成本管控盈利能力年初全国的经济被按下了暂停键，在复工复产的路上，企业面临前所未有的压力。现阶段，各行各业都艰难前行，但危机和机会是相互依存的，建筑施工企业可在危机中创造机会，有创新精神的企业......”。

3、“.....当前，很多建筑施工企业的无法有效地将成本管控信息运用于管理上，其主要原因在于这种信息不具有可追溯性，数据信息不够具体和细致，就是不能将每个项目累积的原始成本呈现。再有企业管理者大多借助以往的经验来管理和控制成本，基于经验的成本管理方法有时是最有效用，然而，经验有时也是不可靠的。因为是经验带有浓烈于双超专项整治的施工企业物资消耗控制对策分析川水泥，任昭琼建筑施工企业成本管控问题研究企业改革与管理，向叶冰建筑施工企业成本管控研究纳税，周丽玉建筑施工企业成本管控的探索中国乡镇企业会计，。与方法不当由于建筑施工企业成本管控的发展历史较短，因此建筑施工企业没有高效标准化的管理，更不用说完证施工作业活动中人的安全。如在上岗前，要进行专业的岗前培训需要有特种证书的工种......”。

4、“.....在落实人员操作安全的情况下，对于不可确认的风险，可以通过购买保险的方式将其转移给第方。返工成本。项目的重要特点之就是次性，最好的结果就是各个节点次性验收通过，工作内容不同，成本管控的主要任务也不同。企业不同职能部门不同人员承担着不同的成本责任，每个部门人员都与利润有关，只不过有的部门直接创造利润，有的部门间接创造利润，每个部门都必须把创造利润作为自己的最终结果，只有形成这样的团队共识，执行过程中的许多问题才会得到很好的解决，并确定个始终贯穿于各施工项务指标进行深入研究，将两种指标相结合的方式来对企业进行成本管控。通过有效有序有组织地对项目全过程的各类成本管控信息进行管理，供企业在项目管理应用中更全更新的信息管理理念和全面的解决方案......”。

5、“.....横向覆盖企业的经营技术物资财务等管理部门及建筑施工企业成本管控的改进措施和建议工业经济论文善的理论指导了。同时，由于缺乏有效的社会资源和优秀的管理方法，些建筑施工企业本身还没有开发出好的管理方法，所以相应的成本管控工作还不成熟。由于信息管理和控制工作无法用过多的数据和过于详细的措施来完成，因此难以使用高效合理的方案来评估建筑成本管理。建筑施工企业成本管控的改进措施和建议工业经济论文烈。为此，企业要加强成本管理与控制，就要强化全员的成本管控意识，建设科学的成本管控体系和完善成本管控的过程，成本管理与控制也是在艰难的市场环境中增加利润的有效的经营战略。参考文献景红俊建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用探究商讯，郭健荣建筑施工企业成本控制有效途径分析纳税，李旭东基成本数据信息的直观理解......”。

6、“.....基于经验的管理方法在定的范围内有积极的价值，但不能仅限于此。为了对企业成本管控的方法进行有效的监管，企业应建立以责任成本中心为成本管控体系。在企业内部生产经营过中，责任成本制度是种内部经济责任制度，其目标是把经济责任具体落实到各部门，各部门再分不用因为各种原因改来改去，进而返工。返工现象不仅增加企业的施工成本，还影响企业的口碑。规避返工成本，企业就要在各个节点把控好时间，各个节点的合作时间的保证，就是各个节点完成的承诺，保证次性的完成客户满意的结果。结语建筑施工企业的社会和经济发展环境发生了巨大变化，建筑施工企业之间的市场竞争愈加的激目利润的共同主线。另外，施工现场项目的无形成本安全成本。保持生产的安全状态必须采取多种措施，以预防为主，这样危险是可以控制在企业的承受范围之内的......”。

7、“.....而在施工作业中，针对施工作业的特点对其采取管理措施，从而有效控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保目管理部等现场管理部门。在生产经营过程中，企业内部各部门之间往往会互相使用半成品材料劳务等，为了分清企业内部各部门的经济责任，明确各部门的工作业绩以及出于总体评价与考核的需要，应制定内部流转制度。对于施工项目的成本管控应伴随工程项目建设进程渐次展开，同时要注意各个时间节点的特点和要求，各个阶段的到各个工作岗位，并对落实结果进行绩效考核。在项目施工过程中，要落实事前分解指标事中控制行为和事后考核绩效，从而实现项目经营的目标。企业定期对绩效的指标进行分析，这些良好的非财务指标有利促进企业实现未来的财务成功，企业方面通过直观的财务数据信息......”。

8、“.....主要特征有如下几点当施工项目成本的执行发生如超出成本预算时，能够及时取得项目成本所构成的相关数据信息能够很好对价格或是项目条件变更时进行成本的模拟能够多层级多维度的自由切换观察成本数据信息的形成过程可以依据图形将成本数据信息以视觉的形式展示，促进管理层对有关是财务成本管控人员的专业培训，强化其成本管理控制的意识，保证成本管理控制的财务信息与财务指标的准确和完整是对于现场人员的培训也是重中之重，项目施工不是在地底下就是高空作业，对于安全操作定得持证上岗。对于浪费的现象，企业可以分项目分施工队进行成本核算，从而进行奖惩，以提高现场工作人员的成本控制意了。同时，由于缺乏有效的社会资源和优秀的管理方法......”。

9、“.....所以相应的成本管控工作还不成熟。由于信息管理和控制工作无法用过多的数据和过于详细的措施来完成，因此难以使用高效合理的方案来评估建筑成本管理。建筑施工企业成本管控的改进措施和建议成本管理与控制对于企业来讲情况下，企业本身可以加强成本管理控制，并可以更好地提高竞争力和发展空间。当前，很多建筑施工企业的无法有效地将成本管控信息运用于管理上，其主要原因在于这种信息不具有可追溯性，数据信息不够具体和细致，就是不能将每个项目累积的原始成本呈现。再有企业管理者大多借助以往的经验来管理和控制成本，基于经验的成所未有的压力。现阶段，各行各业都艰难前行，但危机和机会是相互依存的，建筑施工企业可在危机中创造机会，有创新精神的企业，定能在这危机中走出属于自身的胜利大道。因此......”。