1、“.....其次，缺少存货定额管理的控制标准，增加因管理不善带来的库存物资积压存货减值或增加浪费的风险，减少了企业的经济效益。库存管理核算方法滞后企业不断发展壮大，随着产量的增加，库存量也随保管部门根据标准做好实物及资金的进销存管理，月末或根据实际消耗情况及时进行实物盘点，做到账账相符账实相符其次制定存货定额的控制标准，采购部门严格按照计划需求量，组织订货采购，生产部门根据销量合理组织生产，做到库存合理，避免超储积压现象。加强制造企业的库存管理的对策建议工业经济论文。库存管理制度加强制造企业的库存管理的对策建议工业经济论文出入库手续不规范，结算手续办理不及时，物资盘点工作流于形式，容易出现账实不符企业资产不实的问题。其次，缺少存货定额管理的控制标准......”。

2、“.....减少了企业的经济效益。健全库存管理制度首先企业要建立科学有效的物资供应保障体系，确保生产系统连续运行的物资供应实物盘点不及时，出现特殊情况时也不能及时进行妥善处理等，导致了账实不符，仓库管理混乱等。而目前的实际情况是，部分企业仓库管理人员年龄偏大，文化程度普遍低，学习和接受能力较差，根本适应不了企业快速发展的需要，难以实施企业制定的管理措施，给仓库管理带来了定的困难。库存管理制度不完善很多企业从供应商选择及实际需求进行科学预判，没有严格的执行以销定产政策，造成库存量较大是销售部门市场调研信息不准确，企业生产的产品不能适销对路，导致库存积压是采购部门与仓库生产车间缺少联动性，会出现盲目加大采购量及采购结构不合理现象是没有制定正确的计划定额控制，没有建立有效的考核与监督管理机制......”。

3、“.....降低经营成本具有重大意义。保持制造企业最佳库存量，既能保障企业正常生产运行的物资需求以及产品销售的安全库存，又能减少企业的库存成本和资金占用，这就要求制造企业重视加强库存管理和控制，深入贯彻库存管理战略思想，采取各种措施提升库存管理水平，以适应产经营计划及排产安排提供了及时准确的的数据支撑，提高了企业的整体管理效率和工作效能。结束语总之，制造企业要在行业中保持持久的竞争力，不仅要在产品销量质量成本中占有很大的优势，还要重视企业的库存管理和控制，通过深入贯彻低库存战略管理，引入先进的库存管理方法，健立健全库存管理制度，培养复合型库存管理人才，加强企业原材料库存管理，减少企业存货产成品要以销定产，制定安全库存，有效地降低库存成本，减少企业经营支出......”。

4、“.....存货是企业资金占用的个重要部分，因此企业要加强存货管理，制定合理的库存定额，减少资金占用，控制原材料供应，减少库存积压。通过有效的库存管理，及时关注库存资金的，引入先进的库存管理方法，健立健全库存管理制度，培养复合型库存管理人才等措施，进步加强库存管理，降低企业库存成本，适应现代企业精细化经营管理的需要。参考文献王曦制造企业库存管理问题和对策研究纳税，宋琼莲制造业企业库存管理中存在的问题与对策探讨中国乡镇企业会计，刘瑜华制造业企业库存管理问题与对策研理水平，是企业加强库存管理的有效手段，制造业要根据自身生产经营特点，做好库存管理的信息化建设。是引进现代信息库存管理工具，运用管理系统存货系统大数据云计算人工智能等，使企业的进销存管理实现系统联动，达到资源信息共享......”。

5、“.....实现企业信息全流程化管理，可随时掌握加强制造企业的库存管理的对策建议工业经济论文措施，进步加强库存管理，降低企业库存成本，适应现代企业精细化经营管理的需要。参考文献王曦制造企业库存管理问题和对策研究纳税，宋琼莲制造业企业库存管理中存在的问题与对策探讨中国乡镇企业会计，刘瑜华制造业企业库存管理问题与对策研究中国集体经济，张秀侠制造企业库存管理问题和对策研究中国乡镇企业会计好库存管理的信息化建设。是引进现代信息库存管理工具，运用管理系统存货系统大数据云计算人工智能等，使企业的进销存管理实现系统联动，达到资源信息共享，降低运营成本是通过信息管理系统，实现企业信息全流程化管理，可随时掌握产品或物资的出入库信息采购成本及生产成本生产计划的完成情况等，为企业的不了企业快速发展的需要......”。

6、“.....给仓库管理带来了定的困难。摘要科学有效的库存管理对于制造企业提升整体经济管理水平，降低经营成本具有重大意义。保持制造企业最佳库存量，既能保障企业正常生产运行的物资需求以及产品销售的安全库存，又能减少企业的库存成本和资金占用，这就要求制造企业重视加强动情况，盘活沉淀资金，减少积压浪费，减轻企业的库存压力，加快原材料及产品的周转，缩短存货周转天数，有效地防范资金占用风险。加强制造企业的库存管理的对策建议工业经济论文。加强库存管理信息化程度库存管理信息化有助于提升企业的库存管理水平，是企业加强库存管理的有效手段，制造业要根据自身生产经营特点，做中国集体经济，张秀侠制造企业库存管理问题和对策研究中国乡镇企业会计，。制造企业库存管理的现实意义对制造企业来说要加强库存管理，大量的库存积压不仅增加企业的资金成本......”。

7、“.....同时带来产品滞销以及企业存货毁损的风险，严重影响了企业的经济效益。因此，在保证企业正常生产运营所需物资的前提品或物资的出入库信息采购成本及生产成本生产计划的完成情况等，为企业的生产经营计划及排产安排提供了及时准确的的数据支撑，提高了企业的整体管理效率和工作效能。结束语总之，制造企业要在行业中保持持久的竞争力，不仅要在产品销量质量成本中占有很大的优势，还要重视企业的库存管理和控制，通过深入贯彻低库存战略管理库存管理和控制，深入贯彻库存管理战略思想，采取各种措施提升库存管理水平，以适应现代企业库存管理的要求。本文分析了目前制造企业库存管理存在的主要问题，并据此提出优化制造企业库存管理的具体对策建议。加强制造企业的库存管理的对策建议工业经济论文......”。

8、“.....实物出入库手续办理不及时，结算或待结数据不能及时入账，统计数据有误，产品无序存放，实物盘点不及时，出现特殊情况时也不能及时进行妥善处理等，导致了账实不符，仓库管理混乱等。而目前的实际情况是，部分企业仓库管理人员年龄偏大，文化程度普遍低，学习和接受能力较差，根本适之增加，由于缺乏科学有效的库存管理方式方法，导致企业库存结构不合理，出现产品滞销积压的想象。究其原因，是企业没有根据市场及实际需求进行科学预判，没有严格的执行以销定产政策，造成库存量较大是销售部门市场调研信息不准确，企业生产的产品不能适销对路，导致库存积压是采购部门与仓库生产车间缺少联动性......”。

9、“.....出现物资供应与产品的生产需求相脱节现象，如采购量不能满足生产需求，采购量过大影响资金占用增加，采购结构不合理影响生产成本升高，采购质量不符合企业产品生产标准等，严重影响了企业的组织生产，降低了企业效益。存货管控制度不健全，没出现断供因供应不及时影响生产运行等情况其次要加强采购价格管控，坚持性价比采购较优原则，实现物资采购价格合理可控，降低成本再次，加强物资采购质量管理，实现采购质量损失为零最后，要完善供应商管理体系，规范供户信誉评价运行机制，坚持公正公平公开，培养优质战略供户群。首先企业要制定出入库管理标准，存货标议价采购数量物资检验等没有制定相应的的管理标准，出现物资供应与产品的生产需求相脱节现象，如采购量不能满足生产需求，采购量过大影响资金占用增加，采购结构不合理影响生产成本升高......”。