1、“.....在管理中产生理想化效果，所以需要落实以下几点工作确认内控目标商贸企业在内控活动开展时，为了充分发挥其作用，达到内部控制目的，应当明确内部控制的涉及范围，确认内部控制目标，就自身的目标实际意义及效用进行明确规定，提升内部控制实行的针对性，有助于更精确的对企业经营情况进行指导。截止当前，我国商贸企业对管理情况均制定了控制目标，在后续管理过程中，需根据企业实际情况做出适当调整，确保内部控制效海企业内部控制环境与内部会计监督现状及强化对策西部财会，朱炜琳商务必读探究中小企业内部控制体系建设的若干问题中国商贸，。商贸企业内控定义阐述改革开放以来，我国商品经济发展，使得社会及市场环境对企业都提出了更高的要求，所以企业为提升自身生存能力，对内部控制展开研究。内部控制制度的形成大致经过了个阶段内部牵制内控制度内控结构以及内部控制整体框架......”。

2、“.....定位相对狭窄，为了优化内部控制，我国财政商贸企业内控体系构建措施全文中遇到突发情况是常见的，想要保障内部控制实施的有效性，就需要保证财务管理与会计核算工作同步进行，将其放臵在首要位臵，从而有利于完善企业的内控。按照近几年的控制结果，同步进行财务控制与会计核算从结果上而言都好于单的内控管理，所以，内部控制进行时，需提升对财务与会计方面的重视。在后续发展中，以财务与会计核算同步进行的管理模式，提升其整体的实施效率。结语综上所述，在商贸企业日常经营活动运行中，内部控制制度是确保身发展的内控制度中，需充分考虑到实际情况，确保内控制度符合企业工作流程，立足于科学合理的管理模式开展工作，有助于充分发挥制约作用。从我国商贸企业实际情况来看，工作流程与管理相互适应，且制度相互匹配。商贸企业内部控制应当保障其自身效果，以有效的执行力作为支撑，在后续发展中进步健全......”。

3、“.....分析企业财务管理模式在商贸企业中，为了保障内部控制管理的实施效果，财务管理工作进行了全面性改革，积极间的外部竞争，更要着眼于企业自身的管理，内部控制便是其中的重点内容。内部控制旨在保障企业运营管理的合规性资产的安全性以及财务数据信息的真实性与有效性，从而进步提升运营效率，帮助企业实现战略目标。我国的商贸企业普遍具有规模偏小资本组成简单的特征，其内控实施也存在定的滞后性。内控关键点研究内部控制构建需要确定定的预期效果，从而能够充分发挥内控制度的作用，在管理中产生理想化效果，所以需要落实以下几点工作确认内控健全的监督机制是每个团体所必需的，从而确保企业能够合法合规的运行。但是，当前我国多数商贸企业内部均缺乏完善的监督机制，其权力中心决定权限过度集中，这样企业内部极易出现滥用职权挪用公款等行为发生同时，商贸企业由于处于供应链的中间，普遍不具备核心技术......”。

4、“.....般都将业务拓展放在第位，尤其是当创业者主导公司发展时，更是如此。内部控制在定程度上会限制业务的灵活性，为了扩大业务规模，基层业务人员免不了投诉到未就相关活动进行深入分析，从而造成与实际情况脱节，引发企业经营管理风险的发生。另外，商贸企业侧重点集中于经济效益提升，忽视内控风险防范目标的制定，缺乏健全有效的风险管理制度，造成风险防范评估预警落实不到位，相应的风险防范措施缺乏有效性，无形中加剧了企业内部控制建设的难度。商贸企业健全的内部控制体系与精确全面的信息支持息息相关，所以需要通过企业各部门的交流沟通，共同完成内部控制体系构建与完善工作。但是在企业信息化投入不到位，各部门成立的信息系统之间缺乏衔接性，影响信息传递，造成了信息孤岛现状，这样不仅会影响信息化管理效用发挥，而且会对企业内部控制体系构建环节造成不利影响。因此......”。

5、“.....制定相应有效的内控计划，并且进步分解目标至业务流程当中，促使员工积极运行内部控制活动其次，企业需要将内部控制目标深入贯彻到实际经营管理中，建立健全的内部控制制度，促使管控进而对企业自身造成严重损失。从制度方面来看，企业内部控制制度的建立需根据业务活动的开展进行，而财务核算业务运营管理等活动都需要借助内控机制的制约，但企业在制度建立中并未就相关活动进行深入分析，从而造成与实际情况脱节，引发企业经营管理风险的发生。另外，商贸企业侧重点集中于经济效益提升，忽视内控风险防范目标的制定，缺乏健全有效的风险管理制度，造成风险防范评估预警落实不到位，相应的风险防范措施缺乏有效性，无形中效率，帮助企业实现战略目标。我国的商贸企业普遍具有规模偏小资本组成简单的特征，其内控实施也存在定的滞后性。健全的监督机制是每个团体所必需的，从而确保企业能够合法合规的运行。但是......”。

6、“.....其权力中心决定权限过度集中，这样企业内部极易出现滥用职权挪用公款等行为发生同时，商贸企业由于处于供应链的中间，普遍不具备核心技术，企业为了生存，般都将业务拓展放在第位，尤其是当创业者商贸企业内控体系构建措施全文实际经营管理中，部分商贸企业在组织结构设臵初步阶段存在缺乏统筹规划的问题，进而造成各组织结构处于独立运行，各部门交流沟通不到位的局面。长此以往，各部门及组织结构之间无法实现交流沟通，会降低企业运营管理效率。同时，商贸企业并未紧跟时代发展需求，信息化投入不到位，各部门成立的信息系统之间缺乏衔接性，影响信息传递，造成了信息孤岛现状，这样不仅会影响信息化管理效用发挥，而且会对企业内部控制体系构建环节造成不利影响为各部门交流沟通创建良好的环境其次，企业需大力鼓励员工进行交流，促使各部门利用信息流动来提升彼此的协作性......”。

7、“.....企业需要紧跟信息时代背景下的信息化建设工作，利用信息管理系统与平台为各部门交流提供有力支持。商贸企业内控体系构建措施全文。从制度方面来看，企业内部控制制度的建立需根据业务活动的开展进行，而财务核算业务运营管理等活动都需要借助内控机制的制约，但企业在制度建立中并体的实施效率。结语综上所述，在商贸企业日常经营活动运行中，内部控制制度是确保企业日常经营活动有序运行的关键内容，只有落实内控工作，才能有效提升企业经营水平。就近年商贸企业的管理，内控开始逐渐被各企业重视，在满足企业实际发展需求的同时，加快了企业的发展速率。所以，在后续工作中，需全面了解掌握企业内控制度，在优化内控质量的同时，进步提高企业管理水平及效率。参考文献文学忠商贸企业内控存在的主要风险及管控措施财流程规范化，进步强化监管力度，保障各项活动落实到位。在实际工作开展过程中......”。

8、“.....保障核算的精确性。另外，资金管理也需要重点关注，通过严格管控管理活动，完善企业现行的资金管理制度，制约各项经营活动，来有效降低财务风险的发生。交流沟通信息交流沟通是内部控制的要素之，商贸企业在构建内部控制体系中需要关注交流沟通。首先，商贸企业需要在构建过程中注重统筹规划，从运营管理全局出发，加剧了企业内部控制建设的难度。商贸企业健全的内部控制体系与精确全面的信息支持息息相关，所以需要通过企业各部门的交流沟通，共同完成内部控制体系构建与完善工作。但是在企业实际经营管理中，部分商贸企业在组织结构设臵初步阶段存在缺乏统筹规划的问题，进而造成各组织结构处于独立运行，各部门交流沟通不到位的局面。长此以往，各部门及组织结构之间无法实现交流沟通，会降低企业运营管理效率。同时，商贸企业并未紧跟时代发展需求，主导公司发展时，更是如此......”。

9、“.....为了扩大业务规模，基层业务人员免不了投诉到高层管理者甚至创业股东，导致内部控制为业务拓展让路，从而造成内部控制执行大打折扣，甚至形同虚设。还有部分企业内部虽然建立了监管机制，但并不完善，多采取调取其他部门工作人员监管的方式，而这些工作人员普遍不具备专业的审计专业知识，无法精确掌握其技能及知识，调取其他部门员工监管的方式，会造成工作失误的发生，会学习，胡春玲内部控制在企业集团财务管理中的应用财经界学术版，刘麦荣，姜学海企业内部控制环境与内部会计监督现状及强化对策西部财会，朱炜琳商务必读探究中小企业内部控制体系建设的若干问题中国商贸，。摘要随着现代经济的多变发展，不仅要关注企业间的外部竞争，更要着眼于企业自身的管理，内部控制便是其中的重点内容。内部控制旨在保障企业运营管理的合规性资产的安全性以及财务数据信息的真实性与有效性......”。