1、“.....目前，金融企业的绩效考核应用存在着较大的不足，尤其是高层的领导不重视绩效考核的应用，并没有把绩效考核作为实际管理的重要内容。甚至有部分企业绩效考核的目的仅是提高了企业的经济效益，并没有从根本上发挥绩效考核的作用，没有实现企业的全方位管理。浅谈金融企业人力资源管理中绩效考核问题的对策人力资源管理论文。使用科学绩效评价标准金融企业在发展过程中，人力资源管工作，才能提高企业员工的工作积极性，从而提高企业的整体效益。参考文献杨婧，杨河清人力资源管理与组织绩效关系的实践国外大理论的阐释首都经济贸易大学学报，谭舒婷浅谈企业绩效考核存在的问题及对策价值工程，刘璐金融企业人力资源管理中绩效考核的问题及对策中国集体经济，。金融企业的绩效考核发挥着重要的积极作用，尤其是对当前金融企业的管理产生了很大的推动作用......”。

2、“.....绩效考核是提高人力资源管理的有效策略，也是提高金融企业市场竞争力的重要部分。首先，在金融企业中，绩效考核是种监督控制的方法，金融企业可通过绩效考核对员工和分支结构的价值和经营成果进行定的监督。从工作结果上来看，金融企业的绩效是在特定的时间活动和工作职能中所表现出来的结果。其次，金融企业的绩效考核并不是进行简单的打分，而是对员工和分支的机构进行工作上的总结，找分卡制度，对绩效考核标准进行详细的阐述，对标准的设定进行明确的定位，不可以出现重复交叉的问题。对考核标准的叙述要全面，通俗易懂，而且要便于操作。加强企业绩效考核的监督力度首先，金融企业的管理人员要掌握好专业的知识，书本上的理论知识必须付诸到实践，只有臵身真正的绩效管理才可以知道具体要怎么做。作为管理人员，应该向领导阐述好绩效考核工作的重要性，多和领导沟通交流。其次......”。

3、“.....还可以提升企业的竞争力。但在发展过程中，金融企业人力资源管理的绩效考核仍然存在些问题，文章对金融企业人力资源管理的绩效考核问题进行了针对性的探讨，并提出了对应的解决措施。关键词人力资源企业管理企业综合效益绩效考核金融企业近年来，金融企业直都是我国经济发展的主流。在我国社会经济日益发展的环境下，企业要想提高自身的市场竞争力，必须完善自身的管理制度，尤其是要关注企业员工的审核考核方式太单部分金融企业没有规定考核的标准，影响考核评估的具体实施，存在绩效考核方式单的问题。在金融企业的绩效考核中，般都是管理人员对员工进行考核评估，管理人员的主观判断对员工的考核缺乏定的公平性，影响考核结果。部分金融企业在绩效考核的过程中没有固定的时间期限，这就会导致金融企业在对员工进行绩效考核时不能做到实时性的考核，忽略员工的日常表现......”。

4、“.....将绩效指标落实到具体的部门。浅谈金融企业人力资源管理中绩效考核问题的对策人力资源管理论文。金融企业绩效考核中存在的问题考核体系不完善由于金融企业的分支机构比较多，按照总分支的架构进行分层管理，级管理级。各层级的绩效考核职责般都在财务或者人力部门，没有建立明确的分工。也没有建立职责清晰的考核组织架构，从而缺乏良好的绩效考核的环境，以及绩效考核体系，每条，以及绩效考核体系，每条线上的本位主义比较严重，只考虑本条线的利益会造成绩效考核的指标不合理。考核目的不明确很多金融企业的管理制度不完善，特别是在人力资源管理的制度。这就会导致企业在对员工进行绩效考核时，领导人员没有明确的绩效考核的目的，会导致人力资源管理部门对员工的绩效考核标准不够明确。而且在绩效考核的过程中，没有将考核的内容具体化，不管是时间还是种类，都没有做到规范化的进行，争力......”。

5、“.....考核方式太单部分金融企业没有规定考核的标准，影响考核评估的具体实施，存在绩效考核方式单的问题。在金融企业的绩效考核中，般都是管理人员对员工进行考核评估，管理人员的主观判断对员工的考核缺乏定的公平性，影响考核结果。部分金融企业在绩效考核的过程中没有固定的时间期限，这就会导致金融企业在对员工进行绩效考核时不能做到实时性的考。参考文献杨婧，杨河清人力资源管理与组织绩效关系的实践国外大理论的阐释首都经济贸易大学学报，谭舒婷浅谈企业绩效考核存在的问题及对策价值工程，刘璐金融企业人力资源管理中绩效考核的问题及对策中国集体经济，。摘要在金融企业人力资源管理中，绩效考核是评估员工的主要监督制度。员工是企业的核心生产力，为了提高企业的综合效益，就必须加强金融企业的人力资源管理工作。其中......”。

6、“.....只考虑本条线的利益会造成绩效考核的指标不合理。考核目的不明确很多金融企业的管理制度不完善，特别是在人力资源管理的制度。这就会导致企业在对员工进行绩效考核时，领导人员没有明确的绩效考核的目的，会导致人力资源管理部门对员工的绩效考核标准不够明确。而且在绩效考核的过程中，没有将考核的内容具体化，不管是时间还是种类，都没有做到规范化的进行，会导致绩效考核的工作很难开中心的人事考核和以任务为中心的绩效考核发展到以目标为中心的绩效管理。企业的切行为都是为了实现组织的战略目标，金融企业的目标化更为明显。因此，构建金融企业全面系统的绩效体系，不能只把绩效考核作为人力资源的专业模块，而要从公司的战略等层面进行整体的思考。首先，金融企业要制定顶层规划。明确公司战略目标，确保落实与执行，根据公司的价值观，利用分析法制定公司规划......”。

7、“.....首先，在金融企业中，绩效考核是种监督控制的方法，金融企业可通过绩效考核对员工和分支结构的价值和经营成果进行定的监督。从工作结果上来看，金融企业的绩效是在特定的时间活动和工作职能中所表现出来的结果。其次，金融企业的绩效考核并不是进行简单的打分，而是对员工和分支的机构进行工作上的总结，找出员工及分支结构在绩效存在的问题，从而提高工作效率。最后，导致绩效考核的工作很难开展。加强相关人员素养培训加强相关人员的素养培训，要根据金融企业的战略目标制定出个人的绩效目标。员工的个人发展计划多是通过个人能力的短板分析和直线领导的意见而制定的，因此提高相关人员的素养培训可以通过开展金融企业面授培训以及个人自主的网络课程学习等方式，以提高相关人员自身能力和素质。建立高效绩效管理体系随着社会的发展以及企业管理水平的提高。绩效考核从最初以人，忽略员工的日常表现......”。

8、“.....首先，观念上重视应与行动统。金融企业绩效考核中存在的问题考核体系不完善由于金融企业的分支机构比较多，按照总分支的架构进行分层管理，级管理级。各层级的绩效考核职责般都在财务或者人力部门，没有建立明确的分工。也没有建立职责清晰的考核组织架构，从而缺乏良好的绩效考核的环境管理的重要工具。合理的绩效考核手段不仅可以提高企业员工的工作效率，还可以提升企业的竞争力。但在发展过程中，金融企业人力资源管理的绩效考核仍然存在些问题，文章对金融企业人力资源管理的绩效考核问题进行了针对性的探讨，并提出了对应的解决措施。关键词人力资源企业管理企业综合效益绩效考核金融企业近年来，金融企业直都是我国经济发展的主流。在我国社会经济日益发展的环境下......”。

9、“.....目前我国金融企业采用的绩效考核方式以平衡计分卡考核方式居多，包括顾客，财务，业务流程和学习创新等多种目标。绩效考核需要管理者和员工的支持与合作，可以体现企业和员工的共同利益，加强对员工工作的有效激励，调动员工的工作积极性。因此，只有做好金融企业人力资源的绩效考核工作，才能提高企业员工的工作积极性，从而提高企业的整体效浅谈金融企业人力资源管理中绩效考核问题的对策人力资源管理论文和完善绩效考核工作的流程。还应该有套好的处理系统，用互联网的工具解决现实的绩效考核的问题。要把企业所有的数据和绩效数据都结合起来，让绩效考核真正提高到个新的层面。好的处理系统可以帮助工作人员提高工作效率和质量。最后，金融企业绩效工作人员要不断提升自己的能力，不要放弃判断和思考，加强监督力度与监督能力。结语综上所述，针对市场竞争中的金融企业来说......”。