1、“.....在此背景下，企业组织内部运后导致企业运营效率低，利润下降，为了解决该种情况。本文通过案例分析法对企业全面预算管理现状进行分析，结合全面预算管理相关理论，分析企业全面预算管理存在的问题，从组织结构编制过程和执行绩效考核等方面进行分析，指出全面预算管理组织结构不完善预算管理体系不健全，编制过程没有考虑企业战略目标，导致编制方法未能满足管理需求，在执行方面反馈环节的缺失，预算考核指标不全面，系统更新不及时等问题，通过借鉴国内外经验，完善企业全面预算管理体系，建小组成员由各部门领导组成，董事会负责审批年度财务预算方案，预算管理办公室根据预算编制原则编制财务预算方案，集团在预算编制过程中负责各部门之间的协调，并确定各部门目标，避免预算过程出现过多问题，如果出现问题，立即采取措施补救。解决企业实施全面预算管理问题的建议论文全文。企业的预算评估存在的问题是指标单......”。

2、“.....目前企业绩效评估体系缺少学习与成长维度，在预算绩效考核体系中，增加员工满意度员工技能等指标，可以完善解决企业实施全面预算管理问题的建议论文全文目标，导致编制方法未能满足管理需求，在执行方面反馈环节的缺失，预算考核指标不全面，系统更新不及时等问题，通过借鉴国内外经验，完善企业全面预算管理体系，建立专门的全面预算管理部门制定全面预算管理制度，优化预算执行体系，完善预算评价体系。参考文献文开桔现代企业全面预算管理的现状及完善措施的若干思考中国商论，唐可馨企业实行全面预算管理存在的问题及对策财会学习，。虽然企业经营规模逐渐扩大，已在我国交通设计领域崭露头角，但是面对巨大的算评估存在的问题是指标单，没有与指标相结合。目前企业绩效评估体系缺少学习与成长维度，在预算绩效考核体系中，增加员工满意度员工技能等指标，可以完善学习与成长维度评价体系......”。

3、“.....通过应收账款周转率研究与开发费用新产品销售比重研发周期扽指标考核内部过程水平。结语随着市场经济的发展，企业之间的竞争日渐激烈，在此种环境下，企业组织内部运营效率需要适应外部环境，才能确保获得足够利润，为了提高企业运营效现提高企业运营效益的目的。国有企业在管理上存在很多问题，因此，需要改变企业现有管理模式。文章以公司为例，分析公司全面预算管理现状及存在的问题，从组织结构编制过程等方面进行分析，结合国内外研究成果，提出完善公司全面预算管理的建议，通过完善组织结构，健全预算编制制度，采用科学的预算编制方法，构建预算分析体系等，希望本文研究结论对企业全面预算管理有帮助。关键词企业内部管理企业生产经营企业竞争全面预算管理预算编制在经济全球化背景下，企解决企业实施全面预算管理问题的建议建立企业内部的预算管理委员会企业内部尚未建立预算管理委员会，集团制定年度预算方案......”。

4、“.....因此，企业应该在董事会下设预算管理委员会，董事长与预算部门管理预算管理委员会，定期召开预算工作会议，明确预算目标，并根据实情调整预算目标。目前企业预算管理目标缺乏合理性，导致全面预算管理绩效评价工作开展困难，预算目标过高，企业绩效评价结果与预期目标存在差距，员工激励机制受到影响，员工离职率高，业绩效考核指标选择方面，涉及企业预算管理绩效的指标不合理。方面，企业所选预算绩效考核指标比较简单，例如，从财务部门仅设有个指标，即财务费用税费和部门费用，尚未细化指标，以上指标未能反映企业预算管理绩效。同时，这个指标对财务部门工作情况的考核不全面。企业在预算管理绩效考核过程中，存在考核机制不完善，考核评估环节存在较多问题，考评范围窄，考核奖惩制度不合理，企业通过对全面预算管理进行评价，掌握企业全面预算管理考核工作实施概况，还有对情况，这就需要了解预算编制的目标......”。

5、“.....确保信息传递的及时性，便于预算部门在预算控制流程中明确自身定位。时代在发展，企业生产环境发生很大变化，企业生产及经营过程中，经营战略应该根据外部环境有所调整，在全球化时代背景下，企业经营目标也应有所变化，不管是宏观世界，还是企业内部环境，无时无刻在承受着外界压力，企业汇率不断变化，企业内部员工流动等情况下，信息传递不及时，反应迟钝，导致预算执行过程中出现各种问题，事情处理缺惩制度不合理，企业通过对全面预算管理进行评价，掌握企业全面预算管理考核工作实施概况，还有对部门管理者及基层员工的工作成果进行评价，但是目前企业仅对部门管理人员进行考核，这对企业而言存在评价不全面等问题，企业领导者只是少部分，普通员工占了大半部分，预算管理工作离不开普通员工，普通员工也是企业的重要组成部分，对这部分员工考核可以看出企业预算工作成效另方面......”。

6、“.....创造更大的收益，如若忽视普通员程中出现问题，主要在于预算方案与实际情况不符，预算执行结果不理想。第，调整预算差异流程多，如需调整，责任部门向集团反馈预算方案，集团预算部门处理后再下发本企业，整个过程持续半个月，导致对突发事件的处理不及时。第，集团预算管理体系不完善，导致收入与费用比例不合理，预算编制目的是为了控制成本，提高经济效益，成本控制是预算编制的核心，成本费用和收入配比之间不得超支，在预算调整过程中，收入增加，成本费用也相应增加，然而收入来源于设计业务，解决企业实施全面预算管理问题的建议论文全文门管理者及基层员工的工作成果进行评价，但是目前企业仅对部门管理人员进行考核，这对企业而言存在评价不全面等问题，企业领导者只是少部分，普通员工占了大半部分，预算管理工作离不开普通员工，普通员工也是企业的重要组成部分，对这部分员工考核可以看出企业预算工作成效另方面......”。

7、“.....创造更大的收益，如若忽视普通员工，对于表现优秀的员工没有给予相应的奖励，员工心里不满，不良情绪会影响其他员工，不利于企业发如需调整，责任部门向集团反馈预算方案，集团预算部门处理后再下发本企业，整个过程持续半个月，导致对突发事件的处理不及时。第，集团预算管理体系不完善，导致收入与费用比例不合理，预算编制目的是为了控制成本，提高经济效益，成本控制是预算编制的核心，成本费用和收入配比之间不得超支，在预算调整过程中，收入增加，成本费用也相应增加，然而收入来源于设计业务，扩大该业务范围并非朝夕，因此，对收入预算进行调整难度较大。预算绩效考核指标及体系不全面在算管理委员会企业内部尚未建立预算管理委员会，集团制定年度预算方案，缺乏与企业的结合，因此，企业应该在董事会下设预算管理委员会，董事长与预算部门管理预算管理委员会......”。

8、“.....明确预算目标，并根据实情调整预算目标。目前企业预算管理目标缺乏合理性，导致全面预算管理绩效评价工作开展困难，预算目标过高，企业绩效评价结果与预期目标存在差距，员工激励机制受到影响，员工离职率高，人才大量流失。倘若预算目标过低，对企业业绩评价和员乏灵活性。解决企业实施全面预算管理问题的建议论文全文。全面预算执行和核算调整方式不科学企业未能全程把控预算执行和核算，导致预算方案与实际情况出现偏差，全面预算管理目标尚未体现，从企业在全面预算管理的调整活动中可以看出以下问题第，企业较少调整预算方案，如出现调整，可能是受到集团或者政策层面的影响，通常实施集团制定的财务预算方案，在执行过程中出现问题，主要在于预算方案与实际情况不符，预算执行结果不理想。第，调整预算差异流程多，对于表现优秀的员工没有给予相应的奖励，员工心里不满，不良情绪会影响其他员工，不利于企业发展。第......”。

9、“.....通过对预算数据进行统计分析，可以找到优化预算执行体系的方法，确保基础数据的完整性，通过量化预算指标，确保预算方案与企业实际情况相符，实现方案的最优化，便于全面了解预算执行情况。第，信息的双向传递，编制预算方案和执行预算方案都离不开各部门的相互沟通和配合，为了全面了解预算实施情况，便于各部门了解预算编制和执扩大该业务范围并非朝夕，因此，对收入预算进行调整难度较大。预算绩效考核指标及体系不全面在企业绩效考核指标选择方面，涉及企业预算管理绩效的指标不合理。方面，企业所选预算绩效考核指标比较简单，例如，从财务部门仅设有个指标，即财务费用税费和部门费用，尚未细化指标，以上指标未能反映企业预算管理绩效。同时，这个指标对财务部门工作情况的考核不全面。企业在预算管理绩效考核过程中，存在考核机制不完善，考核评估环节存在较多问题，考评范围窄，考核绩效评价有影响......”。